重組聯(lián)合 中建材打造建材航母

　　近年來，中國建材集團圍繞主業(yè)強化結構調(diào)整與聯(lián)合重組，吸納了400余家企業(yè)，退出了160余家企業(yè)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造等領域形成了主導優(yōu)勢。

　　截至2009年，中國建材集團營業(yè)額達816億元；利潤達38.8億元，資產(chǎn)總額增至1133億元，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位。預計2010年中國建材集團營業(yè)額將超過千億元。今后十年，中國建材集團將進一步確立大建材概念，通過涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務，從大型建材制造商，向大型建材建筑綜合供應商轉變。

　　確定大水泥戰(zhàn)略

　　從世界范圍來看，水泥是技術門檻高、專業(yè)化程度強的重資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)，制造者是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外產(chǎn)量的約10%。我國的水泥總量雖然占全球50%的份額，但缺少在國際上有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無序和惡性競爭嚴重，使得水泥產(chǎn)業(yè)沒有分享到中國房地產(chǎn)和基本建設高速發(fā)展的成果。

　　中國建材集團要想真正成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)，就必須快速做大做強水泥業(yè)務?；诖?，中國建材集團把水泥業(yè)務作為集團的核心業(yè)務之一，確定了迅速做大水泥業(yè)務規(guī)模、成為水泥行業(yè)領軍企業(yè)的“大水泥戰(zhàn)略”。

　　為此，中國建材集團確定了做大水泥業(yè)務的理念是：積極落實科學發(fā)展觀，通過快速推進戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組推動水泥業(yè)務結構調(diào)整，通過技術改造推動產(chǎn)業(yè)升級、完成國家節(jié)能減排任務，通過市場化運作達到與被聯(lián)合重組企業(yè)的共贏，通過加強與大企業(yè)集團的互助合作實現(xiàn)多贏，最終促進企業(yè)間的良性競爭、實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　從零到億噸的重組

　　大水泥戰(zhàn)略確定后，中國建材集團開始了南方水泥的組建。這成為建材行業(yè)兼并重組、集約發(fā)展的典型案例。中國建材集團摸索出一條通過資本運作、并購重組雙輪驅(qū)動做大做強的新型發(fā)展路徑。

　　2007年上半年，中國建材集團成立了專門的工作機構（領導小組、工作小組、執(zhí)行小組等），推動南方水泥的聯(lián)合重組工作。為規(guī)范推進聯(lián)合重組項目，中國建材集團聘請了國際、國內(nèi)知名的專業(yè)中介機構團隊，每一個重組項目都經(jīng)過詳盡的市場分析、專業(yè)的法律與財務盡職調(diào)查、規(guī)范的審計評估及嚴格的審批程序，在與目標企業(yè)進行了一輪又一輪認真細致的價格談判后，才簽訂意向書、備忘錄和收購協(xié)議。

　　2007年9月，中國建材持股75%的南方水泥正式成立，注冊資本35億元，中國建材持股75%。

　　通過幾年的發(fā)展，市場區(qū)域涉及浙江、上海、江蘇、湖南、江西四省一市。南方水泥成立后，快速推進區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組，先后吸引了上百家水泥企業(yè)加盟，組成了一支龐大的聯(lián)合艦隊，使這個在這一區(qū)域內(nèi)沒有1公斤水泥的企業(yè)，產(chǎn)能快速擴張到1億噸，今年產(chǎn)量將超過9000萬噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡和企業(yè)擴張的范例。

　　三大戰(zhàn)區(qū)的發(fā)展布局

　　南方水泥的重組代表了中國建材在東南地區(qū)在水泥板塊的整合，中國建材在淮海經(jīng)濟區(qū)、北方地區(qū)的整合同樣成功，目前已經(jīng)可以并列稱作三大戰(zhàn)區(qū)。

　　在淮海經(jīng)濟區(qū)，中國建材旗下的中國聯(lián)合水泥集團有限公司于2006年7月收購安徽海螺集團在江蘇徐州建設的萬噸水泥生產(chǎn)線，此舉當時被業(yè)界稱為“開創(chuàng)了我國大型企業(yè)在聯(lián)合重組中合作共贏的先河”。在實現(xiàn)了與徐州海螺的戰(zhàn)略性重組之后，中聯(lián)水泥用3年時間陸續(xù)重組了泰山水泥、德州大壩、河南淅川、洛陽黃河等區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，使中聯(lián)水泥的業(yè)務規(guī)模迅速壯大，經(jīng)濟效益明顯提升，成為一個穩(wěn)定成長的區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)。

　　在東南經(jīng)濟區(qū)，中國建材聯(lián)合區(qū)域內(nèi)水泥龍頭企業(yè)尖峰集團、虎山集團、江西萬年青水泥等，于2007年9月組建了南方水泥有限公司。

　　在北方地區(qū)，中國建材與遼源金剛水泥（集團）有限公司、弘毅投資基金于今年3月合資組建了北方水泥有限公司，全力推動以東三省、內(nèi)蒙古等地區(qū)的聯(lián)合重組，力爭用3年左右的時間使產(chǎn)能達到5000萬噸。目前，重組工作正在穩(wěn)步推進之中。

　　戰(zhàn)略驅(qū)動科學發(fā)展

　　幾年來，中國建材集團水泥業(yè)務規(guī)模從100多萬噸增至1.6億噸；不僅如此，玻璃業(yè)務從無到有，現(xiàn)在已擁有幾十條生產(chǎn)線，新型建材、新型房屋和新能源材料也快速壯大。

　　2002年，中國新型建筑材料集團公司經(jīng)過充分思考和探討，決定轉變戰(zhàn)略，拓展主營業(yè)務，做大宗建材商，結合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，公司毅然由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，集團歷經(jīng)風險化解、債務重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國際化經(jīng)營等一系列重要歷程，從過去主要發(fā)展新型建材，轉變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。

　　2006年以來，中國建材集團明確了大力推進水泥、玻璃的結構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為國內(nèi)領先、全球一流的，具有良好持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略確定后，通過大力推進水泥、玻璃的結構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，實現(xiàn)了集團的“由大變強”；通過大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路、一套獨具特色的管理，推進了集團的“靠新出強”。