堯柏集團召開2023年半年工作總結(jié)大會

7月13日，堯柏集團2023年半年工作總結(jié)大會如期召開。會議為期一天，采取匯報及座談會的形式召開。會議全面回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作，并就全集團共性問題及下半年經(jīng)營管理思路等進行了座談交流。集團公司部長、子公司經(jīng)理及以上管理干部參加會議，副董事長王蕊主持會議，董事長兼總裁曹建順出席會議并講話。

會上，董事長曹建順首先作了《堯柏集團2023年半年工作總結(jié)報告》，指出在經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)型矛盾突顯、行業(yè)利潤斷崖式下滑的大背景下，上半年，集團全體干部員工深入貫徹“埋頭實干莫空談 低調(diào)務(wù)實不張揚”工作總基調(diào)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、攻堅克難、主動作為，集團經(jīng)營管理工作取得了來之不易的成績。在總結(jié)成績的同時，曹總指出上半年工作還存在成本管理不到位、精細化管理不足等六個方面的問題，并從作風建設(shè)、生產(chǎn)銷售、安環(huán)管理、降本增效、人才隊伍建設(shè)等九個方面對下半年工作進行部署。接著，銅川公司、花溪公司作為成本管控和利潤完成先進單位進行了經(jīng)驗分享。

會議下半場，王蕊副董事長首先分析研判了下半年銷售市場、大宗原燃材料價格趨勢，提出下半年銷售、采購策略及措施。接著，副總裁李永繼、連杰、王九軍、劉曉軍結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排，明確了下半年管理措施和要求。隨后，與會人員圍繞生產(chǎn)組織、銷售管理、應(yīng)收賬款、安全管理等六個方面共性問題進行了深入討論交流，大家各抒己見，剖析了問題成因，理清了工作思路。

會議最后，曹建順董事長號召全體管理干部要認清形勢、增強憂患意識、責任意識、經(jīng)營意識、大局意識、學習意識，主動作為、勇于擔當，加強溝通交流、上下聯(lián)動、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，為生產(chǎn)經(jīng)營掃清障礙。全體干部員工要按照會議要求，統(tǒng)一思想、堅定信心、矢志不渝、全力以赴，為全年任務(wù)目標的完成做出積極貢獻，向西部水泥上交一份合格的答卷。