中建西部建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)吳志旗一行赴中建商砼調(diào)研指導(dǎo)工作

10月28日-29日，中建西部建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)吳志旗，黨委委員、副總經(jīng)理胡立志一行赴中建商砼浙江事業(yè)部、蘇南區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)工作。在浙江事業(yè)部調(diào)研會(huì)上，吳志旗詳細(xì)了解了浙江事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、投資工作情況。與會(huì)人員圍繞市場(chǎng)開拓、改革創(chuàng)新、虧損治理等工作進(jìn)行深入交流。

結(jié)合調(diào)研情況，吳志旗對(duì)浙江事業(yè)部下階段工作提出三點(diǎn)要求：

一是要提升戰(zhàn)略思維能力。貫徹落實(shí)區(qū)域化戰(zhàn)略發(fā)展要求，科學(xué)準(zhǔn)確觀察大勢(shì)、謀劃發(fā)展，深思踐行、優(yōu)化布局，蓄勢(shì)打造規(guī)模大、活力旺、潛力足的區(qū)域，并以大砼文化為核心，深根厚植，融入地方文化，樹立西建品牌。

二是要系統(tǒng)推進(jìn)投資工作。明確浙江區(qū)域投資發(fā)展定位，聚焦寧波、杭州這兩個(gè)熱點(diǎn)城市，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)情況，集中優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，開拓發(fā)展。同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打造敢打硬仗、能打勝仗的“西建鐵軍”。

三是要落實(shí)降本增效工作。深化“三位一體、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理改革，深入剖析當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)壓力關(guān)鍵點(diǎn)，將改革成效落實(shí)到降本實(shí)效上，要啃難點(diǎn)、出奇招，并與關(guān)鍵合作伙伴同頻共振，促進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

股份公司企劃與信息化管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部副總經(jīng)理，上海公司主要領(lǐng)導(dǎo)，中建商砼主要領(lǐng)導(dǎo)、浙江事業(yè)部相關(guān)人員參加調(diào)研。

在蘇南區(qū)域調(diào)研會(huì)上，吳志旗詳細(xì)了解了蘇南區(qū)域1-10月運(yùn)營(yíng)情況、投資布局情況、改革工作落實(shí)情況及下階段的工作思路。與會(huì)人員圍繞廠站“兩做”改革、數(shù)字融合、投資布局、隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行深入交流。

吳志旗強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)三角區(qū)域作為國(guó)家的重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域，一直是中建集團(tuán)、中建西部建設(shè)的重點(diǎn)布局區(qū)域，對(duì)蘇南區(qū)域緊跟上級(jí)戰(zhàn)略步伐，取得從無到有、由小壯大的發(fā)展成績(jī)表示肯定，并對(duì)蘇南區(qū)域下一步具體工作提出四點(diǎn)要求：

一是緊跟戰(zhàn)略布局，壯大發(fā)展力量。要深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司“11226”戰(zhàn)略，圍繞高質(zhì)量發(fā)展定方向、定目標(biāo)、定舉措。要靈活推進(jìn)投資布局，加強(qiáng)地域文化研究，因地制宜，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，研究不同的戰(zhàn)術(shù)打法，采取靈活多樣的投資模式；把握投資節(jié)奏，既不能冒進(jìn)，更不能滯后，穩(wěn)扎穩(wěn)打，合理掌控進(jìn)退尺度，精準(zhǔn)把握“搶據(jù)點(diǎn)、壯筋骨、增效益”的有利時(shí)機(jī)。

二是深化廠站“兩做”改革，提升發(fā)展效能。堅(jiān)定不移的推進(jìn)廠站“兩做”改革部署，深刻理解把握核心與內(nèi)涵，既要貫徹落實(shí)改革工作的要求，又要結(jié)合區(qū)域環(huán)境和自身實(shí)際創(chuàng)新改革舉措、豐富改革內(nèi)涵；加強(qiáng)廠班子履職能力建設(shè)，既要提升個(gè)人能力，做好本職工作，更要保持團(tuán)結(jié)、帶好隊(duì)伍，形成可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)優(yōu)秀的管理措施和經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，助推廠站“兩做”改革取得成效。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，越是危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)干部隊(duì)伍爬坡過坎能力、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)作風(fēng)的關(guān)鍵時(shí)期。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為基礎(chǔ)，做好區(qū)域的干部隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，著力加強(qiáng)復(fù)合型干部的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同、人員協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，打造一支作風(fēng)硬朗、能打勝仗的“作戰(zhàn)連隊(duì)”，不斷提升廠站“單兵作戰(zhàn)能力”。

四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守好發(fā)展陣地。要始終履行企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，找準(zhǔn)發(fā)展定位、細(xì)化工作舉措，不斷解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的相互促進(jìn)；要審慎推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，在公司管理制度允許的范圍內(nèi)去探索、去嘗試，確保試點(diǎn)改革有意義、有成效。

調(diào)研期間，吳志旗深入虎丘廠進(jìn)行安全生產(chǎn)帶班檢查，重點(diǎn)檢查料倉(cāng)、進(jìn)料口、生產(chǎn)車間等區(qū)域，要求全體員工牢固樹立“安全就是效益”的理念。

股份公司企劃與信息化管理部總經(jīng)理，砼聯(lián)科技相關(guān)人員，中建商砼主要負(fù)責(zé)人、蘇南區(qū)域相關(guān)人員參加調(diào)研。