江西南方：責任繪宏圖 重組創(chuàng)輝煌

　　針對水泥行業(yè)集中度低、供過于求、競爭激烈等狀況，由南方水泥和江西蘭豐集團共同出資組建的江西南方水泥有限公司（下稱江西南方）于2009年3月宣告成立。經過短短一年半的時間，江西南方緊緊圍繞中國建材“聯合重組、合理布局、市場協同、管理整合、技術進步”20字方針，秉承“績效、和諧、責任”的企業(yè)文化，實現了跨越式發(fā)展，已由成立之初成員企業(yè)不足10家、年產能不到500萬噸的小公司發(fā)展成為成員企業(yè)近30家、年產能近2500萬噸的大集團。

　　作為南方水泥的省級公司，江西南方主動承擔社會責任，采用聯合重組方式，提高產業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置。根據中國建材、南方水泥發(fā)展規(guī)劃，江西南方本著“相互尊重、相互信賴、相互依靠”的原則，以央企背景和企業(yè)誠心全力推進聯合重組工作，各聯合重組企業(yè)也順應水泥行業(yè)發(fā)展潮流，發(fā)揮自身優(yōu)勢，靠大聯強，借助更高平臺，謀求跨越式發(fā)展。同時，江西南方秉持中國建材融合文化精髓，對合作方給予充分的尊重與信賴，對重組后的企業(yè)保持兩不變，即管理團隊基本不變、員工隊伍基本不變，形成了極大的凝聚力、向心力與親和力，吸引了業(yè)內企業(yè)紛紛加盟。目前，江西南方已先后完成了對新華建材、玉華水泥、日江水泥、華廈建材、玉虎水泥等9家企業(yè)的重組，新增熟料產能313萬噸，水泥產能630萬噸（含礦粉）。圍繞市場戰(zhàn)略規(guī)劃，江西南方還進一步加大對寶華山集團、圣塔集團及九江三環(huán)水泥的重組力度，將逐步形成贛州地區(qū)、吉安地區(qū)、贛西地區(qū)三大核心利潤區(qū)，贛中地區(qū)、九江地區(qū)、贛東地區(qū)三大協同利潤區(qū)。

　　按照中國建材、南方水泥的總體布局，為配合聯合重組企業(yè)快速組建核心利潤區(qū)，江西南方一方面積極籌措資金建設原江西南方萬年青已立項批復的永豐、上高日產5000噸熟料生產線，另一方面在有市場的地方建設配套粉磨站。目前江西南方在建（已建）日產5000噸熟料生產線4條、在建（已建）水泥粉磨項目13個、余熱發(fā)電項目7個、礦粉線2條、大型技改項目4個。以上項目建成投產后，共計新增熟料產量409萬噸、水泥產能1310萬噸、礦粉產能150萬噸?；就瓿赡戏剿嘣诮魇犬a業(yè)布局，實現江西市場和資源整合的基本目標。

　　至2010年年底，江西南方（含區(qū)域內的關聯企業(yè)江西南方萬年青）在江西水泥市場的份額將占60%以上，成為水泥年產3800萬噸、產值100億元、利稅20億元、最具影響力的的大型水泥企業(yè)集團。