中國能建葛洲壩集團召開2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會

10月23日，中國能建葛洲壩集團召開2023年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，深入貫徹落實上級系列會議決策部署，總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度重點工作。會議強調(diào)，要凝心聚力促發(fā)展，真抓實干保指標(biāo)，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，為打造高質(zhì)量“三新”能建、建設(shè)世界一流企業(yè)再立新功。公司黨委書記、董事長宋領(lǐng)出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

黨委副書記、總經(jīng)理譚華通報公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度工作。黨委副書記、副董事長李利宏主持會議。

會議指出，前三季度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境和穩(wěn)增長壓力，公司上下緊緊圍繞中國能建和公司確定的2023年中心任務(wù)，搶抓機遇、奮力拼搏，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，各項工作取得新成效，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供了有力支撐。四季度是沖刺年度任務(wù)的關(guān)鍵時期，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實中國能建及公司工作部署，咬定目標(biāo)、真抓實干，打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。

針對下一步工作，宋領(lǐng)強調(diào)：要聚焦市場開發(fā)，緊盯融合業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)現(xiàn)匯及現(xiàn)金流支持領(lǐng)域，積極布局傳統(tǒng)重大項目、抽水蓄能業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化國際市場布局，全力推動已簽約重點項目落地；要聚焦項目履約，完善公司項目管理體系，夯實項目經(jīng)理、分包隊伍等管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格項目成本管控，提高運營管理水平；要聚焦財務(wù)管理，加強“一利五率”指標(biāo)管控，全力壓降“兩金”，加強債務(wù)融資管控；要聚焦科技創(chuàng)新，抓好水利水電工程智能建造技術(shù)研究中心和綠色水電重點實驗室建設(shè)，全力搶占以“水”為中心的關(guān)鍵技術(shù)制高點，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要聚焦深化改革，加快推進(jìn)改革深化提升行動，統(tǒng)籌開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、管理提升等系列專項行動，持續(xù)加強子企業(yè)專業(yè)化建設(shè)；要聚焦風(fēng)險管理，推進(jìn)“四位一體”大風(fēng)控體系建設(shè)，不斷提升防范化解風(fēng)險的能力與水平；要聚焦安全生產(chǎn)，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢與任務(wù)，壓實“三管三必須”安全責(zé)任，緊盯“三零”目標(biāo)，扎實開展安全管理強化年和重大事故隱患排查整治“兩大行動”；要強化黨建引領(lǐng)，抓深抓實主題教育，提升基層黨建工作質(zhì)效，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造實干之風(fēng)、清朗之風(fēng)。

譚華要求各單位要聚焦穩(wěn)增長任務(wù)狠抓落實，優(yōu)化簽約質(zhì)量，不斷擴充合同儲備，搶抓機遇，推進(jìn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，夯實基礎(chǔ)，提升項目履約能力，多措并舉提質(zhì)增效，常抓不懈安全質(zhì)量環(huán)保和維穩(wěn)工作，高質(zhì)量謀劃明年各項工作任務(wù)。

李利宏要求各單位迅速傳達(dá)貫徹會議精神和要求，堅持問題導(dǎo)向，錨定年度目標(biāo)，強化引領(lǐng)統(tǒng)籌、執(zhí)行監(jiān)督和過程管控，確保各項工作落實到位；深入分析和研究國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，認(rèn)真謀劃明年計劃和任務(wù)。

會議還對公司黨委第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，本部職能部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會場參會，公司外部董事、外部監(jiān)事、各所屬單位、市場區(qū)域機構(gòu)、直管項目公司、直管項目部?