[萬(wàn)里行]陜西富平水泥:放眼中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)
2007年被意大利水泥集團(tuán)全資收購(gòu)了陜西富平水泥,并于2008年初正式在中國(guó)推出自己的水泥品牌。富平水泥成為了意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)惟一的生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能200萬(wàn)噸。在通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行在富平的行程中記者獲知,意大利水泥將采用股權(quán)投資的方式再收購(gòu)附近一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線,屆時(shí)意大利在中國(guó)的產(chǎn)能將達(dá)到400萬(wàn)噸。萬(wàn)里行在富平水泥期間,意大利水泥中國(guó)區(qū)總裁馬維平、銷(xiāo)售和市場(chǎng)部總監(jiān)林杰等介紹了意大利水泥在中國(guó)的投資過(guò)程、投資理念以及未來(lái)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的看法。
投資穩(wěn)健,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可控
意大利水泥是全球第五大水泥生產(chǎn)廠商,擁有一個(gè)半世紀(jì)生產(chǎn)水泥的歷史,在歐洲、中東、西亞、非洲、印度、泰國(guó)、中國(guó)等地都設(shè)有生產(chǎn)基地,全球產(chǎn)能7000萬(wàn)噸。和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)相比,意大利水泥投資更穩(wěn)健,更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的可控性,其在項(xiàng)目選擇和投資上有著一整套完整而嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)。這種謹(jǐn)慎仔細(xì)的投資風(fēng)格在金融危機(jī)期間收到了良好的回報(bào)。得益于其在新興市場(chǎng)的令人稱(chēng)道的布局,意大利水泥成為全球五大水泥巨頭中表現(xiàn)最好的一家。
意大利水泥在中國(guó)的投資也秉承了這一理念,這也解釋了為什么其在北京設(shè)立辦事處已經(jīng)10年,但在中國(guó)的產(chǎn)能依然只有200萬(wàn)噸,新的收購(gòu)?fù)瓿珊笠膊贿^(guò)400萬(wàn)噸。事實(shí)上,跟中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展節(jié)奏相比,幾乎所有的外資水泥企業(yè)在中國(guó)投資節(jié)奏都是滯后和略顯保守的,在戰(zhàn)略上,考慮的問(wèn)題要比一般中國(guó)企業(yè)多很多。關(guān)于這一點(diǎn),馬維平解釋說(shuō):雖然很多東西看起來(lái)都是額外的支出,但是一旦真得有事情發(fā)生,這些前期的考慮就體現(xiàn)出巨大的價(jià)值。
這令我們想到拉法基以及亞?wèn)|水泥在四川建廠時(shí)便考慮到了周邊地質(zhì)的狀況,從而避免在汶川大地震中遭受巨大的人員和資產(chǎn)損失——四川亞?wèn)|甚至沿山體興建的13公里皮帶長(zhǎng)廊也安然無(wú)恙。正是出自于同樣的穩(wěn)健和嚴(yán)謹(jǐn),意大利水泥才能保持150年不斷成長(zhǎng),其在中國(guó)的富平水泥在投產(chǎn)之后也一直保持豐厚的盈利。
看好中國(guó)西北市場(chǎng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)
意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)繼富平水泥之后,還有其他投資計(jì)劃,主要仍然考慮中國(guó)的西北地區(qū),意大利水泥中國(guó)區(qū)總裁馬維平說(shuō):富平水泥是意大利水泥在中國(guó)的“試驗(yàn)田”。現(xiàn)在試驗(yàn)非常成功,意大利水泥在中國(guó)下一步的計(jì)劃就是以陜西為中心擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。據(jù)馬維平介紹,意大利水泥非??春弥袊?guó)西北地區(qū)的市場(chǎng)狀況,這主要基于未來(lái)幾年中對(duì)于中國(guó)政府在西北大量投資的判斷,比如新疆、甘肅等地區(qū)的大規(guī)模勢(shì)必帶動(dòng)周邊地區(qū);此外,目前西北地區(qū)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)非常薄弱,基礎(chǔ)建設(shè)明顯滯后東部這些發(fā)達(dá)地區(qū),未來(lái)水泥需求空間會(huì)很大。
當(dāng)然,在中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展中,每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展都會(huì)呈現(xiàn)一種周期性變化,這就是市場(chǎng)景氣周期,當(dāng)大量投資融入,市場(chǎng)開(kāi)始變差,企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入博弈期。像之前的浙江市場(chǎng),亦或是西南市場(chǎng),今年西北市場(chǎng)也開(kāi)始出現(xiàn)這種情況,只不過(guò)隨著企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,參與者更為理智,這種周期的波動(dòng)逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。就富平水泥而言,附近新建的產(chǎn)線也不少,產(chǎn)能跟其相似,市場(chǎng)則基本重疊。當(dāng)我們問(wèn)到這種情況對(duì)于富平水泥的沖擊時(shí),銷(xiāo)售和市場(chǎng)部總監(jiān)林杰回答道:這其實(shí)是一個(gè)短期現(xiàn)象,意大利水泥對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)投資更著眼于長(zhǎng)期,比如三年之后、五年之后市場(chǎng)情況?!拔覀円恢狈浅?春弥袊?guó)西北市場(chǎng)的發(fā)展”,林杰說(shuō)。
文化融合,關(guān)注安全
外資企業(yè)在中國(guó)會(huì)普遍遇到的問(wèn)題就是“水土不服”,相互之間在文化、管理理念上有諸多沖突。林杰說(shuō):“這在并購(gòu)中非常常見(jiàn),包括內(nèi)資之間的并購(gòu)也會(huì)遭遇到在文化、管理制度等方面的沖突。意大利水泥在中國(guó)投資一直致力于文化的融合,即使到目前,我們?nèi)匀惶幵诓粩嗾{(diào)整當(dāng)中。”當(dāng)然,作為一家具有歐洲風(fēng)格的企業(yè),意大利水泥更注意人文關(guān)懷,尤其在安全方面,因?yàn)樗嗌a(chǎn)依靠大量物料的流轉(zhuǎn),危險(xiǎn)點(diǎn)非常多。意大利水泥認(rèn)為人的生命是不能夠用金錢(qián)來(lái)衡量,在安全方面要盡可能投入來(lái)保障我們工人的安全,目前在這塊我們有的做得很好,有的也在不斷調(diào)整中。
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