滿意水泥的成本控制“魔方”

　　管理大師彼得·德魯克說過：“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事：第一件是銷售，第二件是控制成本。”在同類企業(yè)中，較低的成本能贏得較高的市場地位，從而獲取更多的利潤。特別是在技術(shù)、質(zhì)量、品牌差異較小的情況下，成本往往是市場決勝的關(guān)鍵因素。因此，如何做到高效率、低成本是很多企業(yè)管理者考慮過不止一次的問題。  

　　“陜西滿意水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱滿意水泥）成功的秘訣之一是嚴格的成本控制。從生產(chǎn)到銷售，我們都嚴格控制成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時使產(chǎn)品成本降到最低，從而在激烈的市場競爭中保持一定的利潤水平。”滿意水泥董事長趙滿義在接受通達中國水泥萬里行記者團采訪時坦言。

　　成本控制與職工收入掛鉤

　　滿意水泥位于陜西省銅川市，水泥年產(chǎn)能200萬噸，年收入超過5億元。水、電、煤成本在水泥成本中所占的比例較大，成本控制意義深遠。滿意水泥從對比標(biāo)桿找差距入手，不斷完善生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)考核體系，加大對能耗的考核力度，杜絕檢修過程中的電力浪費，尋找煤耗與電耗的最佳平衡點，強化質(zhì)量控制，建立健全能源管理工作長效機制。該公司出臺了與節(jié)能降耗相關(guān)的考核制度和考核辦法，包括能耗專項考核辦法、設(shè)備專項考核制度和能源使用考核標(biāo)準(zhǔn)等。

　　滿意水泥嚴格實行以能源消耗定額為核心的經(jīng)濟責(zé)任制，將水、煤、電、油等能源的消耗量與員工工資掛鉤，節(jié)能的受獎賞，浪費的受處罰。該公司每天都會更新能源消耗考核日結(jié)日清公開欄，讓每一位職工及時知道自己前一天的能耗獎金額或能耗罰金額，基本實現(xiàn)了利益共享、人人參與的節(jié)能降耗工作目標(biāo)。該公司還不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)能責(zé)任感和緊迫感，將節(jié)能降耗作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容并認真執(zhí)行。

　　技術(shù)革新實現(xiàn)低成本

　　滿意水泥董事長趙滿義告訴記者：“提高工作效率是最大的節(jié)約?！睗M意水泥充分發(fā)揮技術(shù)和智力資源優(yōu)勢，緊緊圍繞運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等技術(shù)指標(biāo)，不斷完善系統(tǒng)，有效保證了生產(chǎn)設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)低堿熟料時，該公司對原料庫管道進行了改造，確保粉煤灰輸送通暢。同等規(guī)模的生產(chǎn)線大多用汽車運黏土，滿意水泥卻結(jié)合自身的特點，投資100余萬元修建了一條隧道，用皮帶直接將黏土運進配料庫，大大降低了運輸成本。僅這條隧道，每年就能為公司節(jié)約資金266.6萬元。

　　滿意水泥地處黃土高原，水資源極度匱乏。為了解決水資源短缺的問題，滿意水泥投資100余萬元修建了兩個大水池，專用于收集雨水。這項措施既解決了水資源短缺的問題，又降低了成本。通過采取這項措施，公司每年可節(jié)約786.6萬元。

　　控制產(chǎn)能確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)

　　滿意水泥在改進工藝、降低能耗的同時，還采取各種措施提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。趙滿義告訴記者，滿意水泥的設(shè)備從不超負荷運轉(zhuǎn)。公司的產(chǎn)能完全可以達到6000噸/天，但是目前一直控制在4500噸/天。這樣一來，不僅有效提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，還優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品性能更穩(wěn)定。

　　滿意水泥以安全、健康、節(jié)能、環(huán)保為目標(biāo)，嚴格工藝管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性。該公司始終以水泥窯管理為主線，通過密切關(guān)注主機、輔機的運轉(zhuǎn)情況，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，確定合理的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，延長安全運轉(zhuǎn)周期。

　　該公司的生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理設(shè)備，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)線的檢修時間和周期，對設(shè)備進行定期檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。通過每天例行的設(shè)備檢查，該公司不斷調(diào)整檢修計劃，將每一次停機都控制在計劃之內(nèi)。每次檢修，工作人員都會對廢舊備品、備件進行分類、修復(fù)，有效提高了資源利用率，降低了維修成本。

　　嚴格預(yù)算管理降低成本

　　滿意水泥推行全面成本控制，分析成本構(gòu)成，確定控制重點，完善成本控制體系，通過成本控制對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)督，以達到降本增效的目的。為此，該公司在對成本構(gòu)成進行詳細分析的基礎(chǔ)上明確了職責(zé)，形成了一套完整的成本控制體系。

　　滿意水泥用分類成本法對生產(chǎn)成本進行逐級控制，根據(jù)成本對利潤影響的大小對各項成本進行了排序。該公司將對利潤影響較大的費用作為A類費用進行重點控制，將對利潤影響稍小的費用作為B類費用進行次要控制，將對利潤影響不大的費用作為C類費用進行一般控制。

　　該公司還完善了預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格落實成本控制管理責(zé)任制。該公司以部門為單位成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實成本控制管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對影響經(jīng)營成本的各項因素進行排查，做到縱向到底、橫向到邊，全體員工共同參與。