中國(guó)建材集團(tuán)在2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核中獲評(píng)A級(jí)

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結(jié)果，中國(guó)建材集團(tuán)獲評(píng)“A級(jí)”，這是連續(xù)第二年獲評(píng)A級(jí)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的指導(dǎo)下，全面組織實(shí)施并圓滿完成改革三年行動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作做實(shí)、自選動(dòng)作出新，取得各類成果百余項(xiàng)，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，以閉環(huán)管理壓實(shí)改革實(shí)效，構(gòu)建具有中國(guó)建材特色的材料產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本投資公司體系，首批轉(zhuǎn)正為國(guó)有資本投資公司，入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”先進(jìn)典型。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面邁出堅(jiān)定步伐，基本形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在三級(jí)以上企業(yè)分類落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，對(duì)所出資企業(yè)全面開(kāi)展董事會(huì)評(píng)價(jià)。集團(tuán)有效促進(jìn)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能，被國(guó)資委評(píng)為“公司治理示范企業(yè)”。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中國(guó)建材集團(tuán)積極踐行“4335”改革指導(dǎo)原則，確立了打造“國(guó)之大材”的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標(biāo)，構(gòu)建出一套具有中國(guó)建材特色、專注于材料產(chǎn)業(yè)的國(guó)有資本投資公司運(yùn)行邏輯。集團(tuán)樹(shù)立“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”的投資邏輯，對(duì)存量產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運(yùn)作，構(gòu)建“一企一業(yè)”、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將國(guó)家急需的先進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)作為增量產(chǎn)業(yè)、開(kāi)展投資布局。集團(tuán)國(guó)有資本投資公司改革經(jīng)驗(yàn)獲得全國(guó)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中國(guó)建材集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制企業(yè)有序發(fā)展，在相對(duì)控股混合所有制企業(yè)探索差異化管控，經(jīng)理層成員差額選聘、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理由董事會(huì)主導(dǎo)開(kāi)展，上級(jí)黨委事后備案；計(jì)劃內(nèi)主業(yè)投資項(xiàng)目由董事會(huì)依據(jù)公司章程決策，國(guó)有股東不再前置審批。明確黨建工作以國(guó)有股東為主；在黨建、紀(jì)檢、審計(jì)、巡視、安全、環(huán)保等方面保持穿透管控。集團(tuán)差異化管控經(jīng)驗(yàn)入選《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，獲得中企研中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中國(guó)建材集團(tuán)積極推進(jìn)靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。自主探索、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了具有建材特色的中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”，在以按勞分配為主的基礎(chǔ)上，針對(duì)科研、管理等領(lǐng)域的高績(jī)效骨干人員，建立起“按效分配”的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展利益的“綁定”，激發(fā)了廣大干部員工的活力和創(chuàng)造力。

下一步，中國(guó)建材集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，在鞏固深化改革三年行動(dòng)已有成果基礎(chǔ)上，以提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，奮力開(kāi)啟新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，加快建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出新的更大貢獻(xiàn)。