[萬里行]智海集團：混凝土業(yè)務(wù)主導下的一體化發(fā)展戰(zhàn)略

　　
　　智海企業(yè)集團總部位于太原，業(yè)務(wù)涉及預(yù)拌混凝土、水泥、建筑安裝、地產(chǎn)等行業(yè)，在太原、榆次、珠海、?？?、文昌三省五地有10個分（子）公司，員工近3000人，是國內(nèi)著名的民營企業(yè)之一，董事長馮建新2009年3月評為山西省唯一的“中國建材行業(yè)改革開放三十年代表人物”。

　　在水泥業(yè)務(wù)方面，智海在太原榆次地區(qū)擁有兩條日產(chǎn)2500T/D的生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。這個產(chǎn)能不算大，真正為智海集團帶來競爭優(yōu)勢的是它經(jīng)過十余年努力所形成的太原乃至整個山西最大的混凝土業(yè)務(wù)的布局。到現(xiàn)在為止，它已經(jīng)擁有500萬方的混凝土生產(chǎn)能力，還建立了自己的建筑安裝公司，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，未來將要達到年100萬平方米的竣工面積?？梢哉f，智海集團的產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

　　8月17日，通達中國水泥萬里行來到智海集團，參觀其在榆次的水泥生產(chǎn)線。隨后，記者采訪了智海集團副總經(jīng)理孔志剛，對智海集團的戰(zhàn)略有了一個清晰而深入的認識。

　　趁勢而起、富有社會責任感的混凝土巨頭

　　據(jù)孔志剛介紹，智海集團的發(fā)展可以分為三個階段：1997年到2002年，智海集團第一次創(chuàng)業(yè)，響應(yīng)96年山西省發(fā)展預(yù)拌混凝土的號召，率先建站，5年時間內(nèi)先后建立8家攪拌站， 12條線，同時由于了解到珠海將出現(xiàn)建設(shè)高潮，就果斷走出山西，進軍珠海市場；2002年到2007年是第二次創(chuàng)業(yè)，智海集團實現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)的大擴張，并開始在?？诓季?，同時，集團也意識到水泥產(chǎn)業(yè)對于混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約作用，毅然于2003年投資興建了集團的第一條新型干法水泥線，2007年，二線投產(chǎn)；第三個階段是2007年以后，在水泥和混凝土行業(yè)都趨近飽和、競爭加劇的情況下，集團開始推行品牌建設(shè)，形成新的競爭優(yōu)勢，包括混凝土產(chǎn)業(yè)向大規(guī)模、高端化、環(huán)保型方向發(fā)展，在成為全國一流的混凝土企業(yè)的同時，力圖打造成為國際品牌，同時向下游延伸至房地產(chǎn)市場，進一步擴大利潤空間。

　　當然，作為一個致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，社會責任也是智海集團努力承擔的一方面，在捐資助學等方面成績斐然，就在日前舉行的中央統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于引導非共有制企業(yè)感恩社會回饋社會的電話會議上，智海集團董事長馮建新代表建材行業(yè)做了發(fā)言?？字緞傉f，智海相信這種對社會責任的擔負、這種企業(yè)文化也是智海不斷前進的一種動力。[Page]

榆次智海水泥生產(chǎn)線

智海集團一體化戰(zhàn)略由混凝土產(chǎn)業(yè)主導

　　思路清晰、執(zhí)行有力的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)戰(zhàn)略清晰表現(xiàn)在務(wù)實的企業(yè)風格、多項產(chǎn)業(yè)的協(xié)同、主導產(chǎn)業(yè)的確定以及對行業(yè)發(fā)展方向的把握上。

　　首先，智海集團有很務(wù)實的企業(yè)風格。當記者問及智海集團在區(qū)域市場的戰(zhàn)略布局時，孔志剛表示企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)市場情況而確定，穩(wěn)扎穩(wěn)打。他說，1996年公司為響應(yīng)山西省政府號召，建立了省內(nèi)第一個預(yù)拌混凝土攪拌站，隨后在珠海與?？诮ㄕ荆彩强吹搅水?shù)亟ㄖ袌龅目焖龠M展。2003年，在混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度后，受到原料水泥的制約，又開始加入到投資水泥的大軍中去，并形成一定規(guī)模，支撐混凝土產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而當混凝土產(chǎn)能規(guī)模逐漸壯大，但市場競爭使利潤不斷減少時，為了實現(xiàn)穩(wěn)定利潤，又開始繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展。因此，整個集團的發(fā)展脈絡(luò)清晰，風格也很務(wù)實，在目前華潤、金隅、冀東等諸多水泥巨頭大舉進入山西水泥混凝土市場的情況下，智海并沒有選擇去直接競爭，孔志剛表示，他也很希望能夠和這些企業(yè)合作來謀求發(fā)展。

　　其次，智海集團以混凝土為主導產(chǎn)業(yè)，多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一體化方向非常清晰，孔志剛介紹說，200萬噸水泥產(chǎn)量中約有三分之一用于滿足本身混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，這和國際大企業(yè)集團約有40%水泥產(chǎn)量用于混凝土的比例類似，說明這個比例是比較合適的。而且跟智海本身的水泥產(chǎn)業(yè)比較，混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展時間更長，經(jīng)驗更豐富，在技術(shù)上非常完善，并且開始向大規(guī)模、高端化進軍。智海集團的預(yù)拌混凝土現(xiàn)場施工企業(yè)規(guī)范被山西省直接列為省級混凝土現(xiàn)場施工規(guī)范，其在混凝土產(chǎn)業(yè)的影響力可見一斑。因此，以混凝土業(yè)務(wù)為主導，不僅可以形成最大化優(yōu)勢，而且和比其他水泥企業(yè)剛剛開始涉足混凝土領(lǐng)域的經(jīng)驗不足相比，智海集團可以說是已經(jīng)占據(jù)了相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。

　　淘汰落后為企業(yè)的下一步發(fā)展帶來契機

　　山西省是淘汰落后產(chǎn)能受益最大的省份之一，從公布的數(shù)據(jù)估算，山西省需要淘汰的落后產(chǎn)能占總產(chǎn)能40%左右，所以這也給山西水泥行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。孔志剛在專訪中表示，山西對于水泥生產(chǎn)線的審批控制非常嚴格，企業(yè)要想上新線非常困難，他估計，山西小水泥產(chǎn)能在總產(chǎn)能中占到40-50%的比重，淘汰落后對于山西水泥行業(yè)的整體提升非常顯著，因此，山西仍然具有較大的市場發(fā)展空間?？字緞傉f：“智海集團也正考慮水泥產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展方向?！?/P>