[萬里行]馮運生:通達耐火要站在行業(yè)至高點上

2010/08/16 00:00 來源:中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 張彥喆

8月15日,通達中國水泥萬里行來到了山西陽泉,在這座有著悠久耐火材料生產(chǎn)歷史的城市,通達耐火技術股份有限公司正在興建一座年產(chǎn)15萬噸的耐火原材料生產(chǎn)基地。這是通達耐火材料在企業(yè)戰(zhàn)略上的又一次重大突破,萬里行隨行記者在這里采訪了公司董事長馮運生,馮運生董事長除了介紹通達最新企業(yè)發(fā)展情況之外,還談了自己具有鮮明個人風格的經(jīng)營哲學。 ......

通達董事長馮運生是個“人情味”十足的企業(yè)家

馮運生接受中國水泥萬里行隨行記者采訪

侃侃而談

在萬里行隊旗上簽字  

  8月15日,通達中國水泥萬里行來到了山西陽泉,在這座有著悠久耐火材料生產(chǎn)歷史的城市,通達耐火技術股份有限公司正在興建一座年產(chǎn)15萬噸的耐火原材料生產(chǎn)基地。這是通達耐火材料在企業(yè)戰(zhàn)略上的又一次重大突破,萬里行隨行記者在這里采訪了公司董事長馮運生,馮運生董事長除了介紹通達最新企業(yè)發(fā)展情況之外,還談了自己具有鮮明個人風格的經(jīng)營哲學。

  至高點——清晰完整戰(zhàn)略目標

  在管理學中,判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀,首要的判斷標準就是企業(yè)是否有一個清晰科學的戰(zhàn)略目標,足以引領企業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營活動。在專訪中馮運生董事長多次反復談到通達的理念,說通達要做一個有理念的企業(yè),要把自己的理念傳達給客戶。這個理念其實就是戰(zhàn)略目標,通達要做什么樣的企業(yè),要怎么去做,是否科學,這對于企業(yè)發(fā)展直觀重要。

  在馮運生董事長口中,通達的“理念”有三層含義,首先其核心是“為客戶創(chuàng)造價值”,這也是所有成功企業(yè)所共有的,也是企業(yè)能夠獲取長久持續(xù)成長的基礎。在圈子內(nèi)以朋友眾多著稱的馮運生說:做企業(yè)靠喝酒是不行的,靠關系,不能持續(xù),因為別人也要對他的企業(yè)有責任市場競爭最終要靠自身實力靠不斷為客戶創(chuàng)造價值。就水泥行業(yè)來講,通達為他們創(chuàng)造價值,減排增效不是一句空話,通達提供的穩(wěn)定、長壽命的耐材減少企業(yè)檢修次數(shù),按照一條日產(chǎn)5000噸的窯爐,一次檢修十天,每噸熟料200元的價格計算,少檢修一次就相當創(chuàng)造了1000萬的收入,更何況停窯替換耐材也要消耗大量的物質(zhì)資源,能量資源的浪費。通達之所以在業(yè)內(nèi)有那么好的口碑,關鍵就是一直秉承為客戶創(chuàng)造價值的理念。

  此外,通達作為耐火行業(yè)領先的國企,對行業(yè)發(fā)展和行業(yè)升級要起到引領作用,要積極按照國家政策、相應行業(yè)號召,像如今國家對于低碳、節(jié)能減排的要求,像耐火行業(yè)提出的綠色耐材的號召,通達都是自覺以為己任,作為自己自覺的行動。最后大而化之,通達耐火追求的是經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的統(tǒng)一。我們認為正是由于這明確清晰的戰(zhàn)略目的或者叫企業(yè)理念,通達從一開始就站在耐火行業(yè)的至高點上。

  全面創(chuàng)新——核心競爭力

  創(chuàng)新是核心競爭力是幾乎所有行業(yè)的一個共識,但真正將其成功建立起來的并不多,通達經(jīng)過這么多年的積累和投入,不僅建立起來業(yè)內(nèi)最強最完善的相關技術研發(fā)、檢測體系,為其發(fā)展提供長久有力支撐。而且走的更遠,在商業(yè)模式上、在品牌建設方面通達耐火都進行的大膽的改革創(chuàng)新。

  在技術上,通達建立起國內(nèi)規(guī)模最大、研發(fā)最齊全、檢測最齊全的技術中心和博士后工作站,擁有業(yè)內(nèi)最為龐大的技術團隊。使得通達產(chǎn)品首先在質(zhì)量上占據(jù)行業(yè)高點,在競爭中保持優(yōu)勢,我們在采訪中也經(jīng)常聽到水泥企業(yè)負責人講,通達產(chǎn)品比別的廠家貴10%,我們可以接受,認為是合理的。另外目前全球14條日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線,有11條是通達提供的,國內(nèi)日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線中有80%都是通達的客戶,這些都說明通達產(chǎn)品在技術上、在市場的認知度都達到一個相對的高度。

  當然通達的成功并不是僅僅在技術創(chuàng)新和進步方面,更多體現(xiàn)在商業(yè)模式的創(chuàng)新上,馮運生說:通達現(xiàn)在不是在賣產(chǎn)品,或者說不僅僅是賣產(chǎn)品,而是在賣服務。其中含義有兩條,第一是產(chǎn)品鏈,通達提供穩(wěn)定、長周期,包括定型、不定型的各種耐火產(chǎn)品,這主要是物質(zhì)上的投入。第二是服務鏈,包括制造、設計、配套、配送、安裝施工一體化,更多是非物質(zhì)投入,借以提高產(chǎn)品的附加值,比如設計提升工藝熱工水平,施工方案和安裝解決實際使用問題。因為就水泥企業(yè)來看,地域性的不同、原料燃料的不一樣、設計上的差異等造成水泥行業(yè)耐火材料使用并不是一個藥方就能治百病,通達提供個性化服務,在考察過企業(yè)綜合情況和需要之后提出一整套系統(tǒng)的解決方案。這種商業(yè)模式一方面本著為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的目的,另外一方面也充分利用了通達多年積淀下來的技術實力、安裝設計經(jīng)驗等,依托的是通達多年來形成的綜合實力,這在競爭無疑很難被復制和模仿的。

  如果說技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新使得通達在行業(yè)內(nèi)建立起難以被模仿的競爭優(yōu)勢,那么其在品牌建設、管理方面的創(chuàng)新則無疑進一步拉大與對手之間的差異,向著百年老店的目標邁進。馮運生董事長認為:品牌不是靠廣告打出來的,是靠企業(yè)所有人,認真負責完成每項任務的基礎上建立起來的。只有文化的土壤中才能孕育出品牌,因此通達通過質(zhì)量控制、精細化管理、專業(yè)服務等不斷講企業(yè)理念融入到文化當中去。

  馮運生董事長說:我們企業(yè)發(fā)展要靠品質(zhì)、要靠服務、要靠品牌,或者準確地說我們的競爭要靠更好的品質(zhì)、更好的服務更好的品牌。我們認為這其實就是通達耐火在不斷得技術常新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌建設創(chuàng)新中所形成的核心競爭優(yōu)勢。

  陽泉基地——戰(zhàn)略突破新起點

  通達耐火材料在陽泉建立起規(guī)模最大原材料生產(chǎn)基地,向上游原材料進軍,并且從國外引進關鍵設備和軟件技術,其實表明通達耐火在發(fā)展到一定程度之后做出的重要戰(zhàn)略突破。

  對于通達向上游發(fā)展的原因,馮運生董事長介紹說,首先,通達目前發(fā)展越來越快,規(guī)模也越來越大,如果沒有自己原料,發(fā)展中會受到限制;其次,從質(zhì)量來講,通達一直以質(zhì)量穩(wěn)定著稱,品牌背后是品質(zhì),品質(zhì)背后靠質(zhì)量和控制,但是如果原材料質(zhì)量就不能保證得話,制品的質(zhì)量會大打折扣,通達目前用二次均化來解決這個問題,但是這會增加大量成本,所以希望在源頭對原料品質(zhì)進行控制和管理;第三中國耐火原料遠遠落后于制品發(fā)展,耐火原料目前基本屬于作坊式,粗放式技術,我們把當前包括國際上技術集合起來,通過產(chǎn)業(yè)鏈和結合,形成一個有自主知識產(chǎn)權的集合創(chuàng)新,也是要引發(fā)耐火原料的一場革命;最后,通達作為中國耐火材料排頭兵,要把自己的技術和科研成果不斷應用于耐火原料行業(yè),形成自己的獨特的競爭優(yōu)勢,形成自己高技術、高附加值的原料,滿足自身高技術耐火材料生產(chǎn),進一步增強自己核心競爭優(yōu)勢。

  當然陽泉基地的建設也符合通達一直以來一以貫之的企業(yè)理念,對于當?shù)刭Y源保護利用起到非常大的作用,據(jù)悉目前中國一般的原材料開采綜合利用率只有30%,浪費了大量的鋁礬土資源,通達則可以利用自身的技術資金優(yōu)勢,使得當?shù)亻_采利用率達到90%,大大減少了對當?shù)刭Y源的浪費,環(huán)境的破壞。


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