云南水泥建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏到滄源、鎮(zhèn)康基地調(diào)研

10月12日上午，云南水泥建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏到滄源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

鄭青宏總詳細(xì)聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和主要工作推進(jìn)情況、后續(xù)發(fā)展計劃的匯報，就具體工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出工作要求：

要依法合規(guī)經(jīng)營。全司干部職工要高度重視，根據(jù)既定目標(biāo)制定時間計劃表，提前謀劃部署，確保各項工作穩(wěn)步落地。集團(tuán)將協(xié)調(diào)各方資源，全力支持滄源公司各項工作。

要持續(xù)打造“系統(tǒng)成本最低”的核心競爭力。以刀刃向內(nèi)的勇氣和態(tài)度開展對標(biāo)，深入剖析運(yùn)營指標(biāo)存在差距和不足的原因；將節(jié)約意識入腦入心，引導(dǎo)全員在工作中“精打細(xì)算”，降低生產(chǎn)成本，提高邊際貢獻(xiàn)。

要抓緊抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作。班子成員及中層要本著對員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常深入一線督促檢查，關(guān)注員工精神狀態(tài)。并通過班前班后會強(qiáng)化安全教育和引導(dǎo)，著力提升員工的安全意識。

要全面提升員工士氣，增強(qiáng)工作主動性。班子成員及中層要帶好頭，保持良好精氣神，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識公司目前發(fā)展形勢，堅定信心、迎難而上、不畏不懼。

滄源公司班子成員、中層管理人員參加調(diào)研。

下午，鄭青宏總來到鎮(zhèn)康公司，深入礦山、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，并召開座談會，全面了解鎮(zhèn)康公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

鄭青宏總對鎮(zhèn)康公司2023年各方面工作取得的進(jìn)步和成績表示肯定，并提出工作要求：

要持續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)營。管理團(tuán)隊要堅持不懈，持續(xù)開展全流程經(jīng)營成本分析，繼續(xù)保持產(chǎn)量、成本、銷量的良性循環(huán)，全力沖刺四季度。

要快速推進(jìn)骨料線建設(shè)。要加大對市場需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)研分析力度，不斷完善建設(shè)方案，加快項目推進(jìn)速度。

要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。高度重視合規(guī)經(jīng)營相關(guān)工作，并結(jié)合業(yè)務(wù)拓展需要，提前謀劃好資源掌控方面工作。

要加大銷售力度。要服務(wù)、幫助、監(jiān)督銷售工作，加強(qiáng)市場走訪，全面分析和掌握客戶信息，全力提升市場份額，樹立打勝仗、打硬仗的信心。

要整體謀劃系統(tǒng)技改。以“基業(yè)長青、百年老店”為目標(biāo)，汲取成功項目經(jīng)驗，拓展思路、系統(tǒng)謀劃，盡快完成技改方案的論證。

要不斷提升全員安全意識。管理團(tuán)隊要經(jīng)常深入一線監(jiān)督提醒，通過參加班前會等方式，做好安全培訓(xùn)，不斷提升員工安全意識和風(fēng)險識別能力。并持續(xù)落實落細(xì)各項安全生產(chǎn)要求和規(guī)定，切實提升本質(zhì)安全水平。

鎮(zhèn)康公司班子成員、中層管理人員參加調(diào)研。