中材國(guó)際(南京)召開(kāi)2010年海外項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)

中材國(guó)際召開(kāi)2010年海外總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)

　　8月2至4日，中材國(guó)際（南京）召開(kāi)了2010年海外總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)。母公司執(zhí)行總裁夏之云，黨委書(shū)記、執(zhí)行常務(wù)副總裁趙惠鋒，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)王軍、潘闖、劉東霞、陳西年，海外各總包工程項(xiàng)目經(jīng)理、公司與總包項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理列席會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記趙惠鋒主持。

　　此次會(huì)議的主要目的，一是全面貫徹落實(shí)中材國(guó)際年中工作會(huì)議精神；二是是理解制度、充分溝通，使公司各業(yè)務(wù)管理部門(mén)和海外總包現(xiàn)場(chǎng)形成良性的密切互動(dòng)；三是總結(jié)海外工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討海外總包工程的最佳模式，推動(dòng)建立健全科學(xué)高效和符合母公司運(yùn)作實(shí)際的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制。

　　會(huì)上，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人事部、安全生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目管理部、內(nèi)控部、采購(gòu)部、工程采購(gòu)部、工程管理部、費(fèi)控部、綜合辦等十一個(gè)部門(mén)分別介紹了各自職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度以及與海外項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并就各總包項(xiàng)目工期進(jìn)度、收付款、物資采購(gòu)、安全管理、人員及薪酬管理、財(cái)務(wù)與稅收管理、檔案管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等與各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了交流。海外項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況及存在的問(wèn)題，結(jié)合海外工程的實(shí)際情況，就制度的合理性和實(shí)施中遇到的問(wèn)題與各業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)表示將本著“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的原則，竭誠(chéng)為項(xiàng)目部提供便利、節(jié)省操辦時(shí)間，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部辦件的流程和規(guī)范性提出了要求。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制的重要性，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，并就各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段的重要事項(xiàng)做了分析和交流。

　　母公司執(zhí)行總裁夏之云做了總結(jié)發(fā)言。夏總裁總結(jié)了上半年母公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)今后的海外總包項(xiàng)目管理做了具體部署。他指出，要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)公司面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，進(jìn)一步明確做好海外項(xiàng)目的重要性；要站在公司發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目管理的必要性；要清醒認(rèn)識(shí)存在的差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目管理的緊迫性，堅(jiān)定不移地做好海外總包項(xiàng)目。夏總裁強(qiáng)調(diào)，應(yīng)更新項(xiàng)目管理理念，加大對(duì)海外項(xiàng)目組織模式的調(diào)整；加強(qiáng)項(xiàng)目部依章辦事、合規(guī)操作的執(zhí)行力建設(shè)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保萬(wàn)無(wú)一失；重視審計(jì)工作，將審計(jì)整改落到實(shí)處；堅(jiān)持以人為本，注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)；全面提升海外項(xiàng)目管理水平，以使公司在海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地處于有利地位。

　　會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)和海外項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目部存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專場(chǎng)交流。公司工會(huì)向海外項(xiàng)目部發(fā)放了高溫慰問(wèn)費(fèi)，送去了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海外項(xiàng)目部員工的關(guān)切之心。黨群部將安排對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采訪。