[萬(wàn)里行]平?jīng)龊Ｂ荩盒袠I(yè)大佬西北進(jìn)軍的橋頭堡

平?jīng)龊Ｂ荻麻L(zhǎng)陳永波接受中國(guó)水泥萬(wàn)里行記者訪問(wèn)

陳永波董事長(zhǎng)與萬(wàn)里行專(zhuān)訪記者合影留念

　　在美麗的崆峒山下，涇水河畔，海螺集團(tuán)西北建設(shè)的第一個(gè)工廠落座于此。所有子公司辦公建筑外觀相同是海螺水泥獨(dú)有的風(fēng)格，對(duì)企業(yè)形象的重視體現(xiàn)了行業(yè)龍頭的高度與大氣。夜晚的平?jīng)龊Ｂ轃艋鹜鳎ǘ€正在建設(shè)），在群山包圍下顯得格外美麗誘人。

　　無(wú)論是在產(chǎn)能規(guī)模還是在技術(shù)、裝備等方面，海螺水泥都走在了全國(guó)水泥行業(yè)的前列，第一條5000t/d新型干法國(guó)產(chǎn)化示范線、第一條10000t/d新型干法線、第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組……諸多的“第一”鑄就了海螺水泥的行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。以安徽大本營(yíng)為基地，生產(chǎn)線建設(shè)輻射華東華南各省，在國(guó)家西部戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，海螺也開(kāi)啟了西部進(jìn)軍之路，以平?jīng)龊Ｂ轂榈谝粯專(zhuān)蜷_(kāi)了西北陜甘寧地區(qū)水泥市場(chǎng)。

　　行業(yè)大佬進(jìn)軍西北之初遭遇諸多挑戰(zhàn)

　　在華東華南海螺水泥企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)管理已經(jīng)形成了比較固定的模式，并且這種模式貫穿了海螺水泥旗下的各子公司。然而初到西北的平?jīng)龊Ｂ輩s不像在華東華南地區(qū)一樣輕松，地理環(huán)境和自然環(huán)境差異、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面都給海螺帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

　　地質(zhì)土層屬性的差異使得工廠建立之時(shí)需要考慮更多的排水情況；氣候方面，西北的天氣與華東華南差異非常大，冬季出現(xiàn)的冰凍、凍土等現(xiàn)象使生產(chǎn)線無(wú)法正常運(yùn)行，粘土出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象使得生料原料無(wú)法正常使用，低溫的施工經(jīng)驗(yàn)不足使得海螺在西北建設(shè)投產(chǎn)之初遇到了很大的挑戰(zhàn)。

　　市場(chǎng)方面，甘肅省本土企業(yè)祁連山水泥已經(jīng)有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)及品牌信譽(yù)度，海螺盡管是國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，但由于水泥產(chǎn)品的銷(xiāo)售半徑屬性，之前主要市場(chǎng)集中在華東華南地區(qū)，西北地區(qū)海螺品牌的應(yīng)用度較低，因此打響第一槍是海螺進(jìn)軍西北市場(chǎng)的關(guān)鍵步驟。據(jù)平?jīng)龊Ｂ荻麻L(zhǎng)陳永波介紹“當(dāng)初我們的銷(xiāo)售人員做的也是非常辛苦，全都下去跑市場(chǎng)”。

　　創(chuàng)新思想深入骨髓 低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著

　　無(wú)論是技術(shù)引進(jìn)抑或自身技術(shù)研發(fā)，海螺總是孜孜不怠地朝著技術(shù)領(lǐng)先地位奔跑。管理、流程制度統(tǒng)一的前提下，不斷發(fā)揮著創(chuàng)新精神，他們似乎總能將身邊的事物變?yōu)閮?yōu)勢(shì)加以利用。

　　平?jīng)龊Ｂ堇卯?dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境優(yōu)勢(shì)，有效利用石灰石輸送過(guò)程中的落差勢(shì)能創(chuàng)造了海螺集團(tuán)第一條皮帶發(fā)電項(xiàng)目。通過(guò)設(shè)計(jì)院的論證，采用變頻回饋制動(dòng)發(fā)電原理，將高差勢(shì)能通過(guò)回饋單元轉(zhuǎn)化為電能并回流至電網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)目前生產(chǎn)的情況，按照平?jīng)龊Ｂ菟幍貐^(qū)110kV大工業(yè)電價(jià)0.5元/kWh計(jì)算，全年回饋電網(wǎng)電量費(fèi)用約54.5萬(wàn)元。

　　不斷發(fā)現(xiàn)不斷創(chuàng)新造就了海螺的低生產(chǎn)成本，集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度、生產(chǎn)流程制度貫穿到各個(gè)分公司，降低了公司的管理成本，低成本直接導(dǎo)致了海螺在價(jià)格方面低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

　　傳播行業(yè)先進(jìn)管理與生產(chǎn)理念 引領(lǐng)西北地區(qū)行業(yè)進(jìn)步

　　西北地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)較為落后，水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與中南部相比還有一定的差距。從礦山開(kāi)采到物料運(yùn)輸，從單線產(chǎn)能規(guī)模到管理理念和企業(yè)文化，海螺在弘揚(yáng)傳播海螺文化、理念和精神的同時(shí)，為西北水泥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)。

　　一、一個(gè)工廠建設(shè)兩條4500t/d生產(chǎn)線，大型化、規(guī)?；?。過(guò)去甘肅地區(qū)水泥生產(chǎn)線規(guī)模大多數(shù)在2500t/d以下，沒(méi)有3000t/d以上規(guī)模，平?jīng)龊Ｂ萁⒘烁拭C地區(qū)第一條4500t/d生產(chǎn)線，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和保供能力，引領(lǐng)地區(qū)水泥行業(yè)規(guī)模的提升。

　　二、無(wú)電化礦山設(shè)備?，F(xiàn)有水泥生產(chǎn)企業(yè)礦山開(kāi)采仍采用傳統(tǒng)的電力開(kāi)采方式，平?jīng)龊Ｂ菀M(jìn)美國(guó)礦山設(shè)備，采用無(wú)電化礦山開(kāi)采方式，不僅有效降低了礦山開(kāi)采的事故發(fā)生幾率，提高開(kāi)采效率，同時(shí)降低了人工成本。

　　三、推廣皮帶運(yùn)輸和勢(shì)能發(fā)電。西北地區(qū)水泥企業(yè)的石灰石原料運(yùn)輸仍是主要依靠卡車(chē)進(jìn)行陸路運(yùn)輸，平?jīng)龊Ｂ莸钠н\(yùn)輸大大降低了原料運(yùn)輸成本。皮帶發(fā)電項(xiàng)目不僅是海螺集團(tuán)內(nèi)部第一條，也是西北地區(qū)水泥行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，運(yùn)用有利勢(shì)能條件不僅降低原料運(yùn)輸成本，還可以進(jìn)行發(fā)電節(jié)約生產(chǎn)中的電力成本。

　　四、管理理念和海螺精神。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)是海螺集團(tuán)倡導(dǎo)的文化精神，嚴(yán)格的管理制度和流程制度也是海螺能夠發(fā)展到如此大規(guī)模和成就的關(guān)鍵因素。海螺的先進(jìn)管理思想為西北地區(qū)水泥企業(yè)乃至其他行業(yè)帶來(lái)了啟迪。

　　據(jù)陳永波董事長(zhǎng)的介紹：“在平?jīng)龊Ｂ萁ǔ赏懂a(chǎn)之前，先后有19位省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo)工作，省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平?jīng)龊Ｂ萁o予了高度關(guān)注和支持。建成投產(chǎn)之后，不僅有水泥企業(yè)來(lái)參觀交流，地方黨委、政府也要求加大對(duì)海螺的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念學(xué)習(xí)交流。”

　　同時(shí)，西北地區(qū)與海螺之前所在區(qū)域的地理環(huán)境和氣候等條件的差異，使得平?jīng)龊Ｂ菰谪瀼丶瘓F(tuán)的統(tǒng)一制度的過(guò)程中不斷探索適應(yīng)西部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，豐富了集團(tuán)工程設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

　　借西部大開(kāi)發(fā)之東風(fēng)鞏固地位 不懼同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

　　國(guó)家新一輪西部大開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施惠及甘肅省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一大批交通、基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)工程拉動(dòng)了區(qū)域水泥需求的快速增長(zhǎng)，也將進(jìn)一步推動(dòng)甘肅省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加快區(qū)域行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　平?jīng)龊Ｂ菔呛Ｂ菟嘣谖鞅备吆?、高海拔區(qū)域建設(shè)的第一個(gè)子公司，通過(guò)不斷地摸索和總結(jié)會(huì)進(jìn)一步提高在這種氣候條件下生產(chǎn)的駕馭能力，會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化和提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在鞏固目前產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，海螺將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，走擴(kuò)建、新建及兼并重組的路子，不斷擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模。隨著西北地區(qū)交通運(yùn)輸條件的改善、國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策的落實(shí)以及行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，未來(lái)甘肅省水泥行業(yè)跨區(qū)域及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，而海螺的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)支持及資源優(yōu)勢(shì)足以讓平?jīng)龊Ｂ輰?duì)于競(jìng)爭(zhēng)毫不畏懼。

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