[萬里行]青松建化：水泥“南征北戰(zhàn)” 多板塊齊頭并進

青松建化集團董事長甘軍接受萬里行中國水泥網記者及其他隨訪媒體的專訪

中國水泥網CEO邵俊與青松建化集團董事長甘軍在結束訪問后合影留念

　　“在全國十分之一的南疆土地上沿鐵路、高等級公路每300—500公里地方就有一個青松建化?！鼻嗨山ɑ瘓F董事長甘軍表示。

　　進入資本市場后，青松建化緊緊抓住國家西部大開發(fā)和支持新疆加快發(fā)展的歷史機遇，以“鞏固南疆、挺進北疆、做強做大水泥主業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略導向，通過收購、兼并和新建生產線等方式，先后在庫車縣、烏魯木齊、和田、阿克蘇、克州、巴州等地建設6條新型干法水泥生產線，水泥總產能達到730萬噸。

　　“國家大力支持新疆經濟發(fā)展，水泥行業(yè)將不受限制，因此新疆區(qū)內水泥產能規(guī)模有加速擴張的趨勢。”甘軍這樣向中國水泥網萬里行隨行記者表示。

　　7月27日上午，通達中國水泥萬里行團隊訪問青松建化(集團)股份有限公司位于烏魯木齊的青松水泥有限公司，集團董事長甘軍先生，集團副總裁、青松水泥有限公司董事長高華先生、青松水泥有限責任公司總經理程志軍先生等主要領導熱情接待以邵俊為首的水泥萬里行一行代表。集團董事長甘軍先生接受了萬里行媒體的專訪時表示，青松建化目前是新疆區(qū)內第二、南疆地區(qū)第一的大型水泥企業(yè)，自2003年進入資本市場一直以其優(yōu)良的資本品質名列水泥板塊盈利企業(yè)前列，且創(chuàng)造了自創(chuàng)業(yè)以來50多年發(fā)展歷程中從未虧損的神話。

　　南征北戰(zhàn)，做強做大水泥主業(yè)

　　在中央頒布大力發(fā)展新疆經濟政策之初，青松建化就已經完成了新疆自治區(qū)發(fā)展基建投資空間最大的南疆的產能布局。十一五期間的“南疆戰(zhàn)略”穩(wěn)固了青松建化在該地區(qū)的龍頭地位，“在占全國十分之一國土面積的南疆土地上，沿鐵路、高等級公路每300—500公里地方就有一個青松建化?！蓖ㄟ_中國水泥萬里行媒體專訪過程中，青松建化集團董事長甘軍向記者表示。在此國家大力發(fā)展新疆，尤其是加大南疆的投入力度之時，青松建化必將享受新疆建設景氣高漲的暖暖春風。

　　進入資本市場后，青松建化緊緊抓住國家西部大開發(fā)和支持新疆加快發(fā)展的歷史機遇，以“鞏固南疆、挺進北疆、做強做大水泥主業(yè)”為發(fā)展戰(zhàn)略導向，通過收購、兼并和新建生產線等方式，先后在庫車縣、烏魯木齊、和田、阿克蘇、克州、巴州等地建設6條新型干法水泥生產線，水泥總產能達到730萬噸。目前青松建華與中電投合作的烏蘇3000t/d新型干法水泥生產線已接近尾聲，項目建成后青松建化水泥總產能將達到850-900萬噸。此外，青松建化有計劃在北疆建設一條6000t/d生產線，同時通過對現(xiàn)有生產線的技改升級到十二五末力爭集團水泥總產能達到1500萬噸。這對于擴大“青松”品牌在北疆市場的影響力，提高青松建化在天山以北地區(qū)的市場占有率意義重大。

　　如果把青松建化“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略稱為“南疆戰(zhàn)略”的話，那集團今后的中長期戰(zhàn)略目標就是：鞏固南疆，拓展北疆，打贏“南征北戰(zhàn)”，做新疆水泥市場的領跑者，實現(xiàn)全疆戰(zhàn)略。

　　另一方面，青松建化新型干法水泥產能占集團水泥總產能比例超過了90%，并計劃今年年底淘汰最后一批立窯，實現(xiàn)100%新型干法生產，同時對每一條新型干法生產線都配套建設了以及正在建設純低溫余熱發(fā)電項目，這對于新疆地區(qū)水泥工業(yè)結構調整和產業(yè)升級起到了十分積極的作用。

　　無論從產能規(guī)模、戰(zhàn)略布局、市場占有率來看，還是從技術層面的新型干法比例、余熱發(fā)電配套來看，青松建化都在向著大而強的水泥集團步步逼近。[Page]

甘軍董事長為中國水泥萬里行題詞

甘軍董事長與萬里行媒體團隊合影留念

　　未雨綢繆，能源礦業(yè)并駕齊驅

　　據(jù)青松建化集團董事長甘軍介紹，“國家大力支持新疆經濟發(fā)展，水泥行業(yè)將不受限制，因此新疆區(qū)內水泥產能規(guī)模有加速擴張的趨勢。”這樣一來，內陸水泥利潤低洼地區(qū)的水泥企業(yè)未嘗不會蜂擁而至新疆這塊熱土，如果新疆區(qū)內水泥行業(yè)審批機制得不到有效控制，定會引起區(qū)內新建產能激增，疆內水泥行業(yè)必將走上產能過剩之路。

　　青松建化在主業(yè)水泥快速發(fā)展、前景良好的情況下，通過資本平臺的運作，積極和大企業(yè)大集團的用戶進行合作，變用戶為股東，以控股、參股方式向產業(yè)鏈的縱向上、下游及橫向跨行業(yè)進行延伸，超前進行產業(yè)布局，相繼進入礦業(yè)、能源、新能源領域，力爭在“十二五”期間形成“以水泥為主，礦業(yè)、能源并駕齊驅”的發(fā)展戰(zhàn)略新格局。

　　這是青松建化未雨綢繆，開發(fā)和落實新的效益增長點的重大戰(zhàn)略決策。投入的項目是國家重點支持的新能源產業(yè)和收益豐厚、穩(wěn)定的煤炭資源項目，必然為青松建化未來十幾年效益快速增長和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定極為堅實的基礎。同時也與水泥板塊形成了協(xié)同效應，不同板塊之間的盈利風險得到有效抵減。

　　青松建化在礦業(yè)方面的投資項目：

　　與國電合作，參股設立國電輕松庫車礦業(yè)開發(fā)有限責任公司共同開發(fā)年產240萬噸的大平灘煤礦，2009年已投建，2010年9月投產。

　　能源方面的投資項目有：

　　1、與國電合作，設立國電阿克蘇河流域水電開發(fā)有限公司。開發(fā)建設吐木秀克、小石峽、大石峽水電站，工程所需水泥量600萬噸，全部由青松建化提供。一期吐木秀克水電站，2009年建成發(fā)電；二期小石峽水庫2009年開工，2012年竣工蓄水發(fā)電；三期大石峽水庫將在近期完成專家論證評審，2015年竣工。不僅為公司涉足其他行業(yè)打下基礎，而且還為公司新增產能打開了市場。

　　2、與國電新疆電力有限公司共同設立國電青松吐魯番新能源有限公司。公司開發(fā)建設項目包括：風電50萬千瓦、太陽能熱發(fā)電30萬千瓦、水電5萬千瓦、熱電冷媒電一體化項目66萬千瓦、煤炭產能2000萬噸/年。

　　3、與華能新疆能源公司共同合作開發(fā)克州別迭里克水電工程項目。已于2009年6月30日簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關系協(xié)議》。

　　化工項目：

　　與山東海晶、新農開發(fā)等企業(yè)合作，在阿爾市設立阿拉爾青松化工有限責任公司，投資建設30噸氯堿化工項目。一期項目總投資4.2億元，建設年產10萬噸離子膜燒堿，2010年開始投建，一期完成后將向氯堿化工、天然氣化工、煤化工等下有多個產業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)了青松建化提出的“建材、化工兩條腿走”的戰(zhàn)略構想。

　　同時，青松建化在水泥下游產業(yè)也有戰(zhàn)略布局，通過上下游產業(yè)鏈的衍生和整合，青松建化有效地規(guī)避了主業(yè)水泥的經營風險，激活了水泥行業(yè)的規(guī)模效益，擴大了公司在區(qū)域市場內的調控能力：

　　除了擁有一家以加氣砼生產為主的新型建材分公司外，公司旗下還控股了輕松商品混凝土公司、參股了新疆西建青松建設有限責任公司，他們均是從事混凝土攪拌的企業(yè)，有效地實現(xiàn)了公司對下游銷售渠道的拓展和控制。

　　注重人才培養(yǎng) 兵團企業(yè)“百年長青”

　　由于青松建化大本營在南疆，區(qū)域內經濟發(fā)展緩慢，基礎薄弱，工作環(huán)境比較艱苦，因此人才招募方面是青松建化遇到的一個十分重大的難題。集團董事長甘軍介紹說：“不瞞大家說，我們集團招聘人才是一個很令我頭大的事情，很多人不愿意到南疆工作，盡管我們企業(yè)的職工平均收入水平不算低但仍是無法快速解決這個問題。”

　　多年來，青松建化通過“內部選擇外部培訓普通技術員工”、“內部選拔到重點高校培訓中高層領導”以及“請重點學校進行對口培養(yǎng)”等方式進行人才培養(yǎng)，甘董說：“前幾批到中國人民大學培訓的高官人員現(xiàn)在已經成為集團的骨干領導、中流砥柱?！?/P>

　　適逢新疆快速發(fā)展之際，南疆經濟定會有快速明顯的改觀，到時候人才招聘難題或許會得到一定程度的緩解。

　　青松建化始終堅持“聚精會神發(fā)展企業(yè)，全心全意造福職工，實實在在回報股東”的經營理念和“干就干的最好”的企業(yè)精神，堅定不移地貫徹落實兵團黨委提出的“拓建材”和“大企業(yè)大集團”發(fā)展戰(zhàn)略，定會打造成為“百年長青”的優(yōu)秀兵團企業(yè)。

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