第三屆“全國(guó)預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”在滬舉行

9月13日，第三屆全國(guó)預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽在上海舉行，來自上海建工材料工程有限公司、徐州中聯(lián)混凝土有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司、湖北利建建材股份有限公司、廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、北京新航建材集團(tuán)有限公司的7支隊(duì)伍展開激烈角逐。

　　此次技能大賽評(píng)委包括建筑材料工業(yè)信息中心副主任胡友學(xué)（組長(zhǎng)）、上海建工材料工程有限公司副總經(jīng)理吳德龍、華新水泥股份有限公司IT部部長(zhǎng)劉勝、南方水泥有限公司企管部總經(jīng)理劉鵬、深圳市匯江混凝土有限公司總經(jīng)理李國(guó)平、北京鼎軟科技有限公司總經(jīng)理曾華林等專家。中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土分會(huì)師海霞秘書長(zhǎng)主持了本次技能大賽。

第三屆“全國(guó)預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土分會(huì)師海霞秘書長(zhǎng)

專家組討論評(píng)判細(xì)節(jié)

上海建工材料工程有限公司葉琪

　　上海建工材料工程有限公司葉琪以《信息技術(shù)在混凝土企業(yè)管理中發(fā)揮的作用》為題在大賽作了精彩演講。葉琪表示：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“信息化”發(fā)展的重要階段，如何以最小的代價(jià)去完成最大化的收益已經(jīng)是很多企業(yè)關(guān)注的重中之重。上海建工已經(jīng)逐步在全國(guó)多個(gè)省市開拓了新的市場(chǎng)，如果能夠足不出戶就讓一切盡在掌握，會(huì)讓管理行為事半功倍。這是企業(yè)信息化智能化建設(shè)的重要初衷。

　　葉琪將混凝土企業(yè)信息化進(jìn)程分為了四個(gè)階段：1.0階段，半自動(dòng)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，單機(jī)版生產(chǎn)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在本地，無法共享；2.0時(shí)代，自動(dòng)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，集中數(shù)據(jù)庫，通過客戶端下達(dá)任務(wù)單、配合比、查看生產(chǎn)情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等；3.0階段，采用GPS動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，指揮中心電視墻，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳輸各個(gè)分站生產(chǎn)情況，清潔生產(chǎn)；4.0階段，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)有效地鏈接客戶、原材料供應(yīng)商、混凝土企業(yè)和物流服務(wù)商等，進(jìn)行人工智能分析，綠色化生產(chǎn)。

　　葉琪還總結(jié)到，混凝土屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，怎么讓傳統(tǒng)和智能化結(jié)合起來，還是要靠數(shù)據(jù)積累，才能讓混凝土的信息化做得更好。

廣東恒利混凝土制品有限公司陶啟權(quán)

　　廣東恒利混凝土制品有限公司陶啟權(quán)作了題為《智砼數(shù)字企業(yè)平臺(tái)》的報(bào)告。智砼數(shù)字企業(yè)平臺(tái)包括了銷售管控智能化、財(cái)務(wù)管控智能化、生產(chǎn)調(diào)度智能化、質(zhì)量管控智能化、設(shè)備管控智能化、供應(yīng)鏈管理智能化等內(nèi)容，將為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大幫助。

　　以銷售管控智能化為例，陶啟權(quán)表示，銷售是企業(yè)的龍頭，通過智砼數(shù)字企業(yè)平臺(tái)可以高效地規(guī)范和監(jiān)管銷售工作的開展，并提供嚴(yán)格的風(fēng)控機(jī)制，通過智能化的分析功能可以對(duì)銷售狀況進(jìn)行全方位、多維度的分析，為企業(yè)制定銷售策略提供充分的決策依據(jù)。

　　智能工廠模式應(yīng)用以后，幫助廣東恒利管理更精細(xì)、執(zhí)行更有保障，一體化運(yùn)作，協(xié)作更高效，人員分工更清晰，人員精簡(jiǎn)20%，人均產(chǎn)出比提升25%；在成本方面單方生產(chǎn)能耗降低15%～20%，單方設(shè)備維護(hù)成本下降20%～25%，單方車輛維護(hù)及運(yùn)輸成本下降10%～12%，另外企業(yè)產(chǎn)線利用率提升20%～32%，車輛周轉(zhuǎn)率提升20%～25%。

中建西部建設(shè)股份有限公司鐘偉

　　中建西部建設(shè)股份有限公司鐘偉在報(bào)告中指出，當(dāng)前預(yù)拌混凝土行業(yè)存在幾大問題：一是與“創(chuàng)新發(fā)展”理念不相符，產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻低，產(chǎn)品處于中低端，行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足；二是與供給側(cè)改革的政策導(dǎo)向不符，企業(yè)規(guī)模集中度低，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重；三是與“綠色發(fā)展”的理念相矛盾，行業(yè)投資門檻低，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，生產(chǎn)環(huán)境“臟、亂、差”問題突出；四是與以“客戶為中心”的服務(wù)理念不符，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)，要素資源整合能力較弱，市場(chǎng)響應(yīng)速度與效率低。

　　針對(duì)這些問題，西部建設(shè)推動(dòng)四大轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，強(qiáng)化與供應(yīng)鏈（客戶、供應(yīng)商）多維度的互聯(lián)互通，完美形成資源整合，信息整合，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；二是運(yùn)用“云”的方式，將分散的審查單元進(jìn)行平臺(tái)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，組織扁平化，推動(dòng)管理決策模式由傳統(tǒng)事件驅(qū)動(dòng)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變；三是通過管理創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)工藝綠色化、生產(chǎn)過程綠色化，引領(lǐng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)增強(qiáng)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)裝備設(shè)施自主感知能力、自主控制能、全面提升預(yù)拌混凝土制造過程的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平。

湖北利建建材股份有限公司李忠念

　　湖北利建建材股份有限公司李忠念介紹了湖北利建在智能化建設(shè)方面所做的努力和取得的成績(jī)。

　　李忠念對(duì)混凝土企業(yè)信息化提出了四個(gè)階段的目標(biāo)：第一階段將現(xiàn)有的ERP信息化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程完善化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確化；第二階段將數(shù)據(jù)通過先進(jìn)的技術(shù)，使信息數(shù)據(jù)桌面與手機(jī)共享，使系統(tǒng)的ERP運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型移動(dòng)端協(xié)助管理；第三階段與微信端平臺(tái)緊密結(jié)合，打通數(shù)據(jù)壁壘；第四階段對(duì)內(nèi)完美的實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端授權(quán)人員的數(shù)據(jù)共享功能，對(duì)外有手機(jī)端直接支付的直購(gòu)商城。

北京新航建材集團(tuán)有限公司李小春

　　北京新航建材集團(tuán)有限公司李小春分享了北京新航在信息化建方面的成績(jī)。在移動(dòng)端，北京新航CEM、CGM、APP系統(tǒng)是一套目前支持Android、IOS操作系統(tǒng)的手機(jī)管理軟件，將系統(tǒng)定制化信息及功能在手機(jī)上體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)操作方便快捷，管理隨時(shí)隨地。目前已經(jīng)提供查詢快報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告批閱、合同查閱、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等功能。

　　李小春還指出智能制造推廣應(yīng)用的重點(diǎn)難點(diǎn)：1、生產(chǎn)過程的數(shù)字、自動(dòng)、智能（識(shí)別變量、指標(biāo)數(shù)字化、建立模型運(yùn)用大數(shù)據(jù)）；2、智能調(diào)度（智能排產(chǎn)、智能發(fā)貨、智能要料）；3、分項(xiàng)目核算（細(xì)化到每供應(yīng)商和客戶、智能評(píng)價(jià)智慧決策）；4、質(zhì)量感知設(shè)備（借鑒其他行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)技術(shù)指標(biāo)感知設(shè)備）；5、安全實(shí)時(shí)預(yù)警（質(zhì)量安全預(yù)警、生產(chǎn)安全預(yù)警、信息安全預(yù)警）；6、流量池思維（獲取流量、運(yùn)營(yíng)流量、流量轉(zhuǎn)化）。

徐州中聯(lián)混凝土有限公司馬海平

　　徐州中聯(lián)混凝土有限公司馬海平介紹稱，徐州中聯(lián)混凝土有限公司總部ERP管理系統(tǒng)包括了系統(tǒng)管理、權(quán)限管理、簽核管理、基準(zhǔn)管理、綜合分析、銷售生產(chǎn)、人事管理等28個(gè)分模塊，其中各類設(shè)置、操作作業(yè)約300個(gè)，各類同比、環(huán)比統(tǒng)計(jì)報(bào)表245個(gè)。

　　在銷售生產(chǎn)方面，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了客戶管理、銷售價(jià)格、合同審核、信用額度設(shè)定、生產(chǎn)站點(diǎn)分配、貨款回收集中管理的業(yè)務(wù)流程。合同審批后，ERP管理系統(tǒng)中包含該合同的客戶名稱、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系方式、工程名稱、合同數(shù)量、信用額度、標(biāo)號(hào)、特性、價(jià)格等信息，其他相關(guān)部門根據(jù)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行工作。該模塊實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)客戶、合同的把控，現(xiàn)金銷售款到發(fā)貨，保證了公司的現(xiàn)金流。

武漢源錦商品混凝土有限公司徐德龍

　　武漢源錦商品混凝土有限公司徐德龍介紹了武漢源錦信息化技術(shù)應(yīng)用情況。據(jù)介紹，武漢源錦數(shù)據(jù)傳輸通過VPN網(wǎng)絡(luò)與專用的數(shù)據(jù)傳送軟件及時(shí)整合到總部管理系統(tǒng)，所有管理型決策全部由總部管理平臺(tái)發(fā)出。公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)整合了生產(chǎn)控制系統(tǒng)、地磅稱重系統(tǒng)、地磅防作弊系統(tǒng)、車輛監(jiān)控系統(tǒng)、車輛排隊(duì)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，大幅提升經(jīng)營(yíng)管理效率。

　　另據(jù)介紹，武漢源錦運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為中心實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、技術(shù)高效協(xié)同；業(yè)務(wù)、實(shí)物和管理控制信息在采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售層面透明化；信息化架構(gòu)可視、敏捷，可及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、資金、設(shè)備、人員等運(yùn)作狀況。

　　最終，經(jīng)過專家組的認(rèn)真評(píng)定，本次大賽獲獎(jiǎng)情況如下：

　　一等獎(jiǎng)：北京新航建材集團(tuán)有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司

　　二等獎(jiǎng)： 廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、徐州中聯(lián)混凝土有限公司

　　三等獎(jiǎng)：上海建工材料工程有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、湖北利建建材股份有限公司

　　2018年預(yù)拌混凝土行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)：中建西部建設(shè)股份有限公司

　　2018年預(yù)拌混凝土智能工廠創(chuàng)意獎(jiǎng)：北京新航建材集團(tuán)有限公司

專家評(píng)委與參賽代表合影

　　另悉，在今日召開的“第二屆預(yù)拌混凝土工廠智能制造和裝備設(shè)施綠色環(huán)保升級(jí)高峰論壇”上將舉行第三屆“全國(guó)預(yù)拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”頒獎(jiǎng)儀式。