第三屆“全國預拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”在滬舉行

9月13日，第三屆全國預拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽在上海舉行，來自上海建工材料工程有限公司、徐州中聯混凝土有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、中建西部建設股份有限公司、湖北利建建材股份有限公司、廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、北京新航建材集團有限公司的7支隊伍展開激烈角逐。

　　此次技能大賽評委包括建筑材料工業(yè)信息中心副主任胡友學（組長）、上海建工材料工程有限公司副總經理吳德龍、華新水泥股份有限公司IT部部長劉勝、南方水泥有限公司企管部總經理劉鵬、深圳市匯江混凝土有限公司總經理李國平、北京鼎軟科技有限公司總經理曾華林等專家。中國混凝土與水泥制品協會預拌混凝土分會師海霞秘書長主持了本次技能大賽。

第三屆“全國預拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”現場

中國混凝土與水泥制品協會預拌混凝土分會師海霞秘書長

專家組討論評判細節(jié)

上海建工材料工程有限公司葉琪

　　上海建工材料工程有限公司葉琪以《信息技術在混凝土企業(yè)管理中發(fā)揮的作用》為題在大賽作了精彩演講。葉琪表示：物聯網時代是“信息化”發(fā)展的重要階段，如何以最小的代價去完成最大化的收益已經是很多企業(yè)關注的重中之重。上海建工已經逐步在全國多個省市開拓了新的市場，如果能夠足不出戶就讓一切盡在掌握，會讓管理行為事半功倍。這是企業(yè)信息化智能化建設的重要初衷。

　　葉琪將混凝土企業(yè)信息化進程分為了四個階段：1.0階段，半自動化生產控制系統，單機版生產數據儲存在本地，無法共享；2.0時代，自動化生產控制系統，集中數據庫，通過客戶端下達任務單、配合比、查看生產情況和統計數據等；3.0階段，采用GPS動態(tài)管理系統，指揮中心電視墻，通過互聯網實時傳輸各個分站生產情況，清潔生產；4.0階段，利用移動互聯網、大數據、物聯網有效地鏈接客戶、原材料供應商、混凝土企業(yè)和物流服務商等，進行人工智能分析，綠色化生產。

　　葉琪還總結到，混凝土屬于比較傳統的行業(yè)，怎么讓傳統和智能化結合起來，還是要靠數據積累，才能讓混凝土的信息化做得更好。

廣東恒利混凝土制品有限公司陶啟權

　　廣東恒利混凝土制品有限公司陶啟權作了題為《智砼數字企業(yè)平臺》的報告。智砼數字企業(yè)平臺包括了銷售管控智能化、財務管控智能化、生產調度智能化、質量管控智能化、設備管控智能化、供應鏈管理智能化等內容，將為企業(yè)生產經營管理帶來巨大幫助。

　　以銷售管控智能化為例，陶啟權表示，銷售是企業(yè)的龍頭，通過智砼數字企業(yè)平臺可以高效地規(guī)范和監(jiān)管銷售工作的開展，并提供嚴格的風控機制，通過智能化的分析功能可以對銷售狀況進行全方位、多維度的分析，為企業(yè)制定銷售策略提供充分的決策依據。

　　智能工廠模式應用以后，幫助廣東恒利管理更精細、執(zhí)行更有保障，一體化運作，協作更高效，人員分工更清晰，人員精簡20%，人均產出比提升25%；在成本方面單方生產能耗降低15%～20%，單方設備維護成本下降20%～25%，單方車輛維護及運輸成本下降10%～12%，另外企業(yè)產線利用率提升20%～32%，車輛周轉率提升20%～25%。

中建西部建設股份有限公司鐘偉

　　中建西部建設股份有限公司鐘偉在報告中指出，當前預拌混凝土行業(yè)存在幾大問題：一是與“創(chuàng)新發(fā)展”理念不相符，產業(yè)技術門檻低，產品處于中低端，行業(yè)創(chuàng)新動力不足；二是與供給側改革的政策導向不符，企業(yè)規(guī)模集中度低，產能過剩嚴重；三是與“綠色發(fā)展”的理念相矛盾，行業(yè)投資門檻低，生產工藝簡單，生產環(huán)境“臟、亂、差”問題突出；四是與以“客戶為中心”的服務理念不符，生產經營模式傳統，要素資源整合能力較弱，市場響應速度與效率低。

　　針對這些問題，西部建設推動四大轉型升級：一是運用“互聯網+”的思維，強化與供應鏈（客戶、供應商）多維度的互聯互通，完美形成資源整合，信息整合，重新構建產業(yè)生態(tài)；二是運用“云”的方式，將分散的審查單元進行平臺化管理，實現運營管理的標準化，組織扁平化，推動管理決策模式由傳統事件驅動向“數據驅動”轉變；三是通過管理創(chuàng)新，應用新技術、新工藝、新裝備，實現產品綠色化、生產工藝綠色化、生產過程綠色化，引領行業(yè)的轉型升級；四是運用物聯網技術，系統增強預拌混凝土生產裝備設施自主感知能力、自主控制能、全面提升預拌混凝土制造過程的自動化、數字化、智能化水平。

湖北利建建材股份有限公司李忠念

　　湖北利建建材股份有限公司李忠念介紹了湖北利建在智能化建設方面所做的努力和取得的成績。

　　李忠念對混凝土企業(yè)信息化提出了四個階段的目標：第一階段將現有的ERP信息化平臺運營流程完善化，數據實時準確化；第二階段將數據通過先進的技術，使信息數據桌面與手機共享，使系統的ERP運營管理轉型移動端協助管理；第三階段與微信端平臺緊密結合，打通數據壁壘；第四階段對內完美的實現移動端授權人員的數據共享功能，對外有手機端直接支付的直購商城。

北京新航建材集團有限公司李小春

　　北京新航建材集團有限公司李小春分享了北京新航在信息化建方面的成績。在移動端，北京新航CEM、CGM、APP系統是一套目前支持Android、IOS操作系統的手機管理軟件，將系統定制化信息及功能在手機上體現，從而實現操作方便快捷，管理隨時隨地。目前已經提供查詢快報、統計分析、報告批閱、合同查閱、應收賬款、應付賬款等功能。

　　李小春還指出智能制造推廣應用的重點難點：1、生產過程的數字、自動、智能（識別變量、指標數字化、建立模型運用大數據）；2、智能調度（智能排產、智能發(fā)貨、智能要料）；3、分項目核算（細化到每供應商和客戶、智能評價智慧決策）；4、質量感知設備（借鑒其他行業(yè)先進技術、研發(fā)技術指標感知設備）；5、安全實時預警（質量安全預警、生產安全預警、信息安全預警）；6、流量池思維（獲取流量、運營流量、流量轉化）。

徐州中聯混凝土有限公司馬海平

　　徐州中聯混凝土有限公司馬海平介紹稱，徐州中聯混凝土有限公司總部ERP管理系統包括了系統管理、權限管理、簽核管理、基準管理、綜合分析、銷售生產、人事管理等28個分模塊，其中各類設置、操作作業(yè)約300個，各類同比、環(huán)比統計報表245個。

　　在銷售生產方面，ERP管理系統實現了客戶管理、銷售價格、合同審核、信用額度設定、生產站點分配、貨款回收集中管理的業(yè)務流程。合同審批后，ERP管理系統中包含該合同的客戶名稱、業(yè)務員、聯系方式、工程名稱、合同數量、信用額度、標號、特性、價格等信息，其他相關部門根據ERP管理系統進行工作。該模塊實現了公司對客戶、合同的把控，現金銷售款到發(fā)貨，保證了公司的現金流。

武漢源錦商品混凝土有限公司徐德龍

　　武漢源錦商品混凝土有限公司徐德龍介紹了武漢源錦信息化技術應用情況。據介紹，武漢源錦數據傳輸通過VPN網絡與專用的數據傳送軟件及時整合到總部管理系統，所有管理型決策全部由總部管理平臺發(fā)出。公司運營管理系統整合了生產控制系統、地磅稱重系統、地磅防作弊系統、車輛監(jiān)控系統、車輛排隊系統、監(jiān)控系統、中控系統、財務系統等，大幅提升經營管理效率。

　　另據介紹，武漢源錦運營管理系統以ERP系統為中心實現銷售、采購、財務、物流、生產、技術高效協同；業(yè)務、實物和管理控制信息在采購/生產/銷售層面透明化；信息化架構可視、敏捷，可及時準確掌握生產、銷售、供應、資金、設備、人員等運作狀況。

　　最終，經過專家組的認真評定，本次大賽獲獎情況如下：

　　一等獎：北京新航建材集團有限公司、中建西部建設股份有限公司

　　二等獎： 廣東恒利混凝土制品有限公司（廣東正來科技有限公司）、徐州中聯混凝土有限公司

　　三等獎：上海建工材料工程有限公司、武漢源錦商品混凝土有限公司、湖北利建建材股份有限公司

　　2018年預拌混凝土行業(yè)智能制造試點示范企業(yè)：中建西部建設股份有限公司

　　2018年預拌混凝土智能工廠創(chuàng)意獎：北京新航建材集團有限公司

專家評委與參賽代表合影

　　另悉，在今日召開的“第二屆預拌混凝土工廠智能制造和裝備設施綠色環(huán)保升級高峰論壇”上將舉行第三屆“全國預拌混凝土企業(yè)信息化管理職業(yè)技能大賽”頒獎儀式。