金鯉水泥：加強(qiáng)設(shè)備管理 助力降本增效

工欲善其事，必先利其器。持續(xù)深化設(shè)備精細(xì)化管理，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，是企業(yè)降本增效的一個(gè)重要手段。今年以來(lái)，中南水泥所屬?gòu)V西金鯉水泥有限公司積極引導(dǎo)全體干部員工主動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立“一切成本均可降，一切費(fèi)用皆可控”的理念，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，把握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，深挖設(shè)備潛能，千方百計(jì)保障設(shè)備最大限度處于長(zhǎng)周期、低能耗、強(qiáng)性能的運(yùn)行狀態(tài)，讓設(shè)備管理在助力企業(yè)降本增效工作中大有可為。

巡檢+定檢，實(shí)現(xiàn)噸熟料維修費(fèi)下降

為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，金鯉水泥建立了“區(qū)域負(fù)責(zé)制”，實(shí)行橫向區(qū)域管理與縱向?qū)I(yè)管理的“嵌入式”和“網(wǎng)格化”，嚴(yán)格落實(shí)“巡檢+定檢”制度。一是崗位巡檢采用“視、聽(tīng)、觸、嗅+儀器儀表”巡檢法，提升對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的壓力、溫度、聲響、磨損等情況出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)通知維修人員排除隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期和日常收集的需要停機(jī)消除隱患的情況，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，制定好設(shè)備定檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)、有效的維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。今年1-4月噸熟料維修費(fèi)同比下降63%。

落實(shí)“大修、中修”制，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性

金鯉水泥以“窯”為主線開(kāi)展設(shè)備大中修管理，編制大中修工作計(jì)劃，按“機(jī)、電、工藝”分專業(yè)確定項(xiàng)目和檢修內(nèi)容，指定專人負(fù)責(zé)，確保大中修工作落地落細(xì)、取得實(shí)效，為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”專業(yè)化保養(yǎng)，將設(shè)備保養(yǎng)按照難易程度劃分為崗位日常保養(yǎng)和維修重點(diǎn)保養(yǎng)，要求崗位對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的運(yùn)行狀況做到了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障，提高故障處理效率，開(kāi)展預(yù)防性維修，保障設(shè)備時(shí)刻處于優(yōu)良狀態(tài)，降低異常損失。今年以來(lái)，公司兩條生產(chǎn)線窯設(shè)備事故停機(jī)僅1次，同比下降5次，其他主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)同比減少三分之二。

壓減備件庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)備件精準(zhǔn)采購(gòu)

金鯉水泥通過(guò)精細(xì)庫(kù)存?zhèn)浼芸亍⒈P活廢舊物資等手段，多措并舉降低成本費(fèi)用。一是從源頭控制備品備件庫(kù)存，減少新備件的申報(bào)和領(lǐng)取。在現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把備件申報(bào)計(jì)劃關(guān)，在每月申報(bào)備件采購(gòu)之前，采購(gòu)部與各車間通過(guò)核實(shí)備件采購(gòu)申報(bào)情況嚴(yán)格控制申報(bào)數(shù)量，今年以來(lái)新品計(jì)劃申報(bào)金額同比減少20%，既保證了現(xiàn)場(chǎng)維修，又避免形成新的庫(kù)存。二是加大“修舊利廢”力度，全面盤活備品備件資源。主動(dòng)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變過(guò)去那種“以換代修”的思想，按照“能修不換”的原則對(duì)舊件進(jìn)行修復(fù)。熟料車間組織員工自己動(dòng)手維修，將廢棄的管道殼體進(jìn)行修邊、壓平，然后再利用，今年以來(lái)已循環(huán)利用鋼材近180平方米、重約140噸;這些年來(lái)還通過(guò)精心維護(hù)長(zhǎng)達(dá)1300米的熟料輸送帶，設(shè)法將其使用壽命由1.5年延長(zhǎng)至3年，從而有效控制了維修成本。

未來(lái)，金鯉水泥將持續(xù)加大內(nèi)部挖潛力度，在提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、助力降本增效上不斷下功夫，推動(dòng)精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、做出新貢獻(xiàn)。

目前，水泥需求下行趨勢(shì)凸顯，能源價(jià)格居高不下，成本長(zhǎng)期高企，利潤(rùn)不斷壓縮成為常態(tài)，提高能效水平，降低成本壓力成為水泥企業(yè)提升綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵突破點(diǎn)。  

中國(guó)水泥網(wǎng)將于2023年7月6-7日，在重慶舉行“2023中國(guó)水泥節(jié)能與新能源發(fā)展大會(huì)”， 從節(jié)能改造，光伏、儲(chǔ)能等技術(shù)應(yīng)用，綠電、替代燃料替代傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型等方面出發(fā)，共同探討水泥行業(yè)節(jié)能降耗新途徑。  

會(huì)后將參觀東方希望重慶水泥。