堯柏集團(tuán)多個(gè)系統(tǒng)召開(kāi)新年度工作會(huì)議

虎歲揚(yáng)威興偉業(yè)，兔毫著彩繪宏圖。近日，堯柏集團(tuán)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公人力等系統(tǒng)分別召開(kāi)新年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2022年的成績(jī)與不足，動(dòng)員部署新年度重點(diǎn)工作，明確新年度工作要求。西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)及堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順出席會(huì)議，各系統(tǒng)全員參加會(huì)議。

生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公人力系統(tǒng)召開(kāi)新年度工作會(huì)議

生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)上，安環(huán)部部長(zhǎng)馬鋼、礦山管理部部長(zhǎng)張毅武、總裁助理兼生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)牛慶祥分別作2023年動(dòng)員工作報(bào)告。集團(tuán)副總裁連杰對(duì)新年度生產(chǎn)管理工作提出相關(guān)要求：生產(chǎn)系統(tǒng)要以效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以安環(huán)管理為中心，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)；以提升熟料強(qiáng)度為核心，強(qiáng)化品牌建設(shè)；以人為本，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。董事長(zhǎng)兼總裁曹建順作重要講話，并對(duì)新年度工作提出要求：生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有管理水平；要強(qiáng)化大局意識(shí)，提升干部素質(zhì)層次；要強(qiáng)化工作執(zhí)行力，提高工作效率；要沉下身子，堅(jiān)持工作撲在生產(chǎn)一線；要善于發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)上，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)同欣作2023年工作動(dòng)員報(bào)告。財(cái)務(wù)部相關(guān)人員通報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2022年受集團(tuán)及各公司表彰的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人名單、宣讀了2023年堯柏集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理崗位職責(zé)分工；西部水泥內(nèi)審部部長(zhǎng)曹宏錫宣貫了內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范以及《內(nèi)控執(zhí)行手冊(cè)》的使用。堯柏集團(tuán)副總裁李永繼對(duì)財(cái)務(wù)委派制的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)2023年財(cái)務(wù)工作提出要求，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，肩負(fù)起崗位職責(zé)；要根據(jù)公司整體發(fā)展方向，重新制定職業(yè)規(guī)劃；要有“受人之事，忠人之托”的信托意識(shí)；財(cái)務(wù)部要做好預(yù)算分解，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核，把預(yù)算管理作為公司管理的工具；要做好資源綜合利用增值稅退稅，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)。全體財(cái)務(wù)人員要提升格局、思維能力，提升業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向經(jīng)營(yíng)管理職能的轉(zhuǎn)變。

堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順對(duì)財(cái)務(wù)工作提出相關(guān)要求：財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基本功，確保核算的準(zhǔn)確性、全面性；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，提高審核力度，防范公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)稅務(wù)管理籌劃工作，應(yīng)享盡享政策紅利，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)參謀和助手工作；要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。他表示財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，并要求財(cái)務(wù)部要搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)，建立輪崗、培訓(xùn)和淘汰機(jī)制，不斷為西部水泥國(guó)際化輸送人才。各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要緊跟西部水泥戰(zhàn)略步伐，重新規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，積極投身海外，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為西部水泥發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

辦公人力系統(tǒng)會(huì)上，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)毛宏強(qiáng)、辦公室主任姚延萍分別作2023年工作動(dòng)員報(bào)告，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順對(duì)新年度辦公人力系統(tǒng)工作提出相關(guān)要求。他強(qiáng)調(diào)：辦公室要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和挖掘，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；要把企業(yè)文化同實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，找到工作抓手；要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，引導(dǎo)全員不斷傳承和踐行企業(yè)文化。人力資源部要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善選用育留和淘汰機(jī)制。他要求各級(jí)辦公室要充分發(fā)揮橋梁紐帶和示范引領(lǐng)作用，及時(shí)傳達(dá)公司重大戰(zhàn)略部署和工作要求；要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力素質(zhì)；要做好基層服務(wù)指導(dǎo)工作，提高工作執(zhí)行力。西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，要求人力資源部要按照西控五年發(fā)展綱要，合理制定人才發(fā)展規(guī)劃；要加強(qiáng)干部梯隊(duì)人才建設(shè)，健全完善干部選拔機(jī)制；要加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)工作，建立輪崗機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)滿(mǎn)足國(guó)際化業(yè)務(wù)需要的人才。

銷(xiāo)售物流系統(tǒng)召開(kāi)新年度工作會(huì)議

銷(xiāo)售物流系統(tǒng)會(huì)上，銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理王龍、物流公司總經(jīng)理田培軍、特種水泥事業(yè)部經(jīng)理任江斌分別作《2022年工作總結(jié)暨2023年工作動(dòng)員報(bào)告》。會(huì)上還宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》《2023年管理干部任命決定》《2022年目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)結(jié)果》《2023年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各單位負(fù)責(zé)人授領(lǐng)新年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)王蕊對(duì)新年度工作出強(qiáng)調(diào)：銷(xiāo)售總公司要提振士氣，重塑狼性團(tuán)隊(duì)；要向同行學(xué)習(xí)，持續(xù)加大民用市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)。特種水泥事業(yè)部要將新年度任務(wù)有效分解；按照計(jì)劃做好應(yīng)收賬款工作。物流公司要繼續(xù)做好自營(yíng)車(chē)輛成本挖潛降耗工作，提升服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立保供第一的思想；要提高大局意識(shí)，從企業(yè)整體效益出發(fā)，與銷(xiāo)售、物資緊密溝通，達(dá)到效益最大化。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順在聽(tīng)取各單位報(bào)告后，要求銷(xiāo)售物流系統(tǒng)做好任務(wù)分解，各單位要了解自身薄弱環(huán)節(jié)，并不斷提升改進(jìn)；要提高企業(yè)效益，涉及費(fèi)用要錙銖必較；要做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作，強(qiáng)化職業(yè)操守，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作；要降低費(fèi)用，提升效益，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用；物流公司要做好保供、成本管控、安全管理及人才培養(yǎng)工作；市場(chǎng)部要發(fā)揮監(jiān)管職能，隨時(shí)掌握市場(chǎng)一手資料。西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，要求銷(xiāo)售物流系統(tǒng)要加快人才培養(yǎng)，支持國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；要加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)學(xué)習(xí)，做好服務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備；要提高銷(xiāo)售積極性，增加激勵(lì)和工作自主權(quán)；要重振銷(xiāo)售雄風(fēng)，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，確保2023年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。

物資公司召開(kāi)新年度工作會(huì)議

物資公司新年度工作會(huì)上，總經(jīng)理?xiàng)钴娖熳鳌段镔Y公司二〇二二年工作總結(jié)暨二〇二三年動(dòng)員報(bào)告》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《關(guān)于物資公司表彰二〇二二年度先進(jìn)班組及個(gè)人的決定》《二〇二三年人事任命文件》《二〇二三年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各部門(mén)負(fù)責(zé)人授領(lǐng)新年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)王蕊對(duì)物資公司2023年工作作出要求，要發(fā)揮創(chuàng)新思維，提高主管能動(dòng)性；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，全方位提升工作效率和執(zhí)行力；要考慮和同行業(yè)跨界合作，節(jié)約采購(gòu)成本，降低采購(gòu)總額；要做好陽(yáng)光化采購(gòu)，做一支廉潔自律、風(fēng)清氣正的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順對(duì)新年度工作提出管理要求：要做好保供工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行；要抓好成本管控，確保生產(chǎn)效益；要加強(qiáng)庫(kù)房管理，持續(xù)降本增效，充分利用好信息化平臺(tái)，促使利益最大化；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守道德底線，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持廉潔自律；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好梯隊(duì)建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

西部水泥主要領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)物資公司在采購(gòu)保供、庫(kù)房管理等方面的成績(jī)表示肯定，并對(duì)新年度整體工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在思想建設(shè)方面全體干部員工要潔身自好，廉潔自律，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自我約束；在業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和語(yǔ)言的學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司國(guó)外發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。

東風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新年度系統(tǒng)工作會(huì)議的召開(kāi)，為全體干部員工統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、指明了方向。新年度、新起點(diǎn)、新機(jī)遇，全體干部員工將以?shī)^斗之姿、拼搏之態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展中凝心聚力，在聚焦主業(yè)中實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為創(chuàng)建百年基業(yè)而不懈努力。