祁連山水泥召開工作會(huì)議，周育先對(duì)2023年工作提出要求

2月3日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱祁連山水泥）在甘肅蘭州召開2023年工作會(huì)暨三屆八次職代會(huì)。

全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署和中國建材集團(tuán)工作會(huì)議要求，總結(jié)2022年工作，研究部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先出席會(huì)議并講話，甘肅省國資委副主任于海波，中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山，中國建材股份黨委副書記劉燕，甘肅省國資委對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處處長(zhǎng)曹俠，甘肅省建材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國建材報(bào)駐甘肅記者站站長(zhǎng)王琰田等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

公司董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成作了題為《堅(jiān)定信心 篤定前行 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，總裁劉繼彬作了題為《攻堅(jiān)克難 砥礪奮進(jìn) 堅(jiān)決打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。黨委書記蔡軍恒主持會(huì)議。

劉繼彬在報(bào)告中從“主要指標(biāo)承壓穩(wěn)進(jìn)、市場(chǎng)份額逆勢(shì)而上、技術(shù)指標(biāo)連年優(yōu)化、安全管理持續(xù)夯實(shí)、文化建設(shè)再攀高峰”等5個(gè)方面總結(jié)了2022年工作，提出了2023年的奮斗目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)工作。2023年，公司上下要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革賦能發(fā)展，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”。要始終踐行三精管理，全力以赴打贏穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；要堅(jiān)持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以綠色低碳促轉(zhuǎn)型升級(jí)；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作邁上新臺(tái)階，著力推動(dòng)公司走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

脫利成在講話中評(píng)價(jià)了2022年各項(xiàng)工作，分析研判了2023年公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從4個(gè)方面對(duì)做好2023年工作提出要求：一要下好先手棋，開啟公司經(jīng)營新篇章；二要做好加減法，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；三要打好組合拳，塑造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新生態(tài)；四要守牢生命線，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新高度。他要求公司各級(jí)組織和廣大職工要以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎難而上、奮勇爭(zhēng)先，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力抓好集團(tuán)和公司2023年工作會(huì)精神的落實(shí)，以新氣象新作為全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

于海波代表甘肅省國資委對(duì)大會(huì)的召開表示祝賀。他指出，2022年，祁連山水泥堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革賦能發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。在簡(jiǎn)要分析今年全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)后，就祁連山水泥2023年工作提出3點(diǎn)指導(dǎo)意見。一要錨定主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極實(shí)施“四穩(wěn)三減”、“兩降一補(bǔ)”措施，順應(yīng)市場(chǎng)回暖、需求轉(zhuǎn)旺的積極預(yù)期，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的全面提升。二要穩(wěn)步落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，按照省委、省政府關(guān)于開展“四強(qiáng)”行動(dòng)、構(gòu)建一核三帶決策部署，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)項(xiàng)目落地，努力擴(kuò)大央企對(duì)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和引領(lǐng)作用。三要聚焦國企改革，以打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)，高層次設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈延展，價(jià)值鏈躍升，確保國企改革深化提升行動(dòng)取得實(shí)效，不斷提升祁連山水泥核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)幸福美好新甘肅發(fā)揮中央企業(yè)功能和作用。

魏如山在講話中從“經(jīng)營業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)整合穩(wěn)步推進(jìn)、管理水平顯著提升、數(shù)字智能轉(zhuǎn)型提速”等4個(gè)方面對(duì)公司2022年各項(xiàng)工作給予積極評(píng)價(jià)。他指出，對(duì)水泥行業(yè)而言，2022年是近十年來最艱難的一年。全行業(yè)都面臨需求不足、供給過剩的嚴(yán)重沖擊，甘青藏區(qū)域產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出，疊加疫情反復(fù)、成本高企等負(fù)面因素影響，經(jīng)營壓力和困難挑戰(zhàn)空前巨大。但祁連山水泥上下齊心、積極作為，做了大量艱巨而復(fù)雜的工作，取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的優(yōu)異成績(jī)。

魏如山對(duì)公司提出3點(diǎn)工作要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，圍繞實(shí)現(xiàn)“一增一減四提升”目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)原則推進(jìn)工作，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全力以赴抓好2023年公司經(jīng)營工作。二要穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部整合既定任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行好過渡期對(duì)業(yè)務(wù)托管的安排，做好與新天山水泥的管理對(duì)接，加快推進(jìn)管理融合、組織融合、文化融合，盡快形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)合力。三要加快推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)外部院所、高校的協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)“兩綠”創(chuàng)建，抓好“雙碳”管控，把碳管理貫徹到生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，為打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)建材板塊“航母級(jí)”企業(yè)貢獻(xiàn)具有祁連山特色的智慧和力量。

周育先首先對(duì)甘肅省委、省政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)各界對(duì)祁連山水泥的關(guān)心和支持表示感謝，從5個(gè)方面對(duì)祁連山水泥在2022年極其復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得的優(yōu)異成績(jī)給予了充分肯定。一是經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)秀。在全年疫情持續(xù)反復(fù)、需求疲軟，成本高企、供銷不暢的情況下，銷售利潤率在集團(tuán)水泥板塊中名列前茅，負(fù)債率持續(xù)降低，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的盈利能力，成績(jī)殊為不易。二是創(chuàng)新成果豐碩。作為基礎(chǔ)建材板塊持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)，祁連山水泥一如既往重視和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，獲得多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，形成多篇技術(shù)論文成果，是創(chuàng)新推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，在基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊獨(dú)樹一幟，值得表揚(yáng)。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。無論是數(shù)字智能化應(yīng)用，還是管理信息化提升，祁連山水泥都處于基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊“第一梯隊(duì)”，集采平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用等為我們提供了可學(xué)習(xí)借鑒、可復(fù)制推廣的數(shù)字化管理解決方案。四是內(nèi)部整合進(jìn)展順利。祁連山水泥積極踐行集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署，黨委靠前指揮，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在推進(jìn)內(nèi)部整合過程中轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為，拓寬了高質(zhì)量發(fā)展之路，夯實(shí)了做強(qiáng)做優(yōu)做大之基。五是黨建工作保障有力。祁連山水泥的黨建工作一直做的非常好，成果豐碩、亮點(diǎn)頻出，在與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融入融合上做的很實(shí)，“黨建+安全”、支部立項(xiàng)攻關(guān)、黨建品牌創(chuàng)建等工作成效顯著，形成了一些可供借鑒復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｓ绕湓?022年復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，黨建引領(lǐng)保障有力，為祁連山水泥的經(jīng)營效益提升、企業(yè)文化培養(yǎng)、品牌形象塑造發(fā)揮了無可替代的重要作用，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

周育先就祁連山水泥做好2023年工作提出5點(diǎn)要求。一要明確目標(biāo)提質(zhì)增效。要堅(jiān)定踐行“價(jià)本利”理念，持續(xù)緊盯“兩利四率”，不斷增加收入，為集團(tuán)創(chuàng)造利潤，為地方政府增加稅收，為自身發(fā)展增添后勁。二要開拓市場(chǎng)維護(hù)生態(tài)。要一如既往擎起維護(hù)行業(yè)生態(tài)、推行錯(cuò)峰生產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能的大旗，從危機(jī)中培育拓量增利的新機(jī)，在困局開辟健康發(fā)展的新局，引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)水泥行業(yè)走出困境。三要加快推進(jìn)內(nèi)部整合。內(nèi)部整合、業(yè)務(wù)重組是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策部署，也是優(yōu)化基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊的得力舉措，更是祁連山水泥持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。祁連山水泥要積極推進(jìn)“一號(hào)工程”，加快與新天山的業(yè)務(wù)對(duì)接，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合目標(biāo)。四要提升管理輸出人才。保持祁連山水泥在經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、人才隊(duì)伍方面的優(yōu)勢(shì)，開展結(jié)對(duì)幫扶和人才輸送，發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用。五要持續(xù)抓好合規(guī)經(jīng)營。加強(qiáng)礦山合法合規(guī)開采，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，履行央企職責(zé)，守好生態(tài)紅線，抓好礦山生態(tài)恢復(fù)治理和環(huán)境保護(hù)，真正做好合規(guī)經(jīng)營、綠色發(fā)展。

最后，他希望祁連山水泥繼續(xù)保持中國建材集團(tuán)基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊和甘青藏區(qū)域的龍頭企業(yè)地位，百尺竿頭更進(jìn)一步，為集團(tuán)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、促進(jìn)甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

蔡軍恒在主持會(huì)議時(shí)，首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)周董事長(zhǎng)一年來對(duì)祁連山水泥經(jīng)營改革發(fā)展黨建等各項(xiàng)工作給予的關(guān)心指導(dǎo)、對(duì)祁連山水泥干部職工給予的關(guān)懷厚愛表示衷心的感謝。指出，2023年是推進(jìn)公司資產(chǎn)整合至關(guān)重要的一年，在祁連山改革發(fā)展史上具有舉足輕重的重要意義。公司上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定落實(shí)好中國建材集團(tuán)和中國建材股份各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定落實(shí)好周董事長(zhǎng)的重要指示要求，全面踐行“4335”指導(dǎo)原則，持續(xù)深化三精管理，上下同心、勇毅前行，高質(zhì)量完成好年度既定的目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)開局穩(wěn)、全局紅，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)向上級(jí)組織交上一份滿意的答卷。要堅(jiān)決服從集團(tuán)戰(zhàn)略，堅(jiān)決服從集團(tuán)決策，全力配合做好業(yè)務(wù)整合工作，把祁連山水泥多年來總結(jié)形成的有益模式和經(jīng)驗(yàn)方法注入到新天山去，積極主動(dòng)在新的平臺(tái)謀劃更大的發(fā)展未來，力爭(zhēng)成為新天山系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。要牢固樹立黨建和經(jīng)營“一本賬”理念，貫通落實(shí)集團(tuán)“1345”黨建工作體系，堅(jiān)守從嚴(yán)治黨主陣地，深耕黨建工作責(zé)任田，在推進(jìn)黨建工作融入中心上下更大功夫、做更好文章，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大會(huì)表彰了公司“5A”企業(yè)、“文明競(jìng)賽先進(jìn)單位”，同時(shí)對(duì)水泥生產(chǎn)能耗控制先進(jìn)單位、水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行先進(jìn)單位和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂了2023年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

同時(shí)，公司三屆八次職代會(huì)審議通過了《關(guān)于公司重大資產(chǎn)重組涉及的員工安置方案的議案》。