寧夏建材召開“兩高”治理“揭榜掛帥”專項暨“質(zhì)量月”活動總結(jié)會

2月3日，寧夏建材（600449）“兩高”治理“揭榜掛帥”專項暨“質(zhì)量月”活動總結(jié)會在銀川寧夏建材總部召開。寧夏建材黨委書記、董事長王玉林，黨委副書記、總裁蔣明剛等公司領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及總部職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門主要工作人員在主會場參加會議，“兩高”治理“揭榜掛帥”項目組成員，各企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及骨干員工通過視頻會議參加會議?？偛考案鞒蓡T企業(yè)共設(shè)16個會場，430余人參會。

本次會議是在深入貫徹落實黨的二十大精神開局之年，推進(jìn)十四五發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程，研討部署2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的會議，目的就是總結(jié)公司在“兩高”治理、質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新等工作中采取的措施和取得的成果，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為公司進(jìn)一步推動高質(zhì)量發(fā)展，落實碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

會上，公司運(yùn)行管理部對“兩高”治理“揭榜掛帥”專項活動工作情況做總結(jié)匯報，技術(shù)中心做“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)匯報。

青水股份、寧夏賽馬、吳忠賽馬、烏海賽馬、賽馬科進(jìn)分別就企業(yè)在“兩高”治理“揭榜掛帥”活動、“質(zhì)量月”活動中采取的好的做法，取得的好的成果做經(jīng)驗交流。

公司黨委副書記、副總裁、工會主席武雄宣讀了《關(guān)于寧夏建材2022年“兩高”治理“揭榜掛帥”專項活動的獎勵決定》以及《關(guān)于表彰2022年“質(zhì)量月”活動先進(jìn)單位的決定》。

質(zhì)量提升單項獎6項各1名

熟料質(zhì)量提升獎：烏海市西水水泥有限責(zé)任公司

水泥質(zhì)量穩(wěn)定性提高獎：喀喇沁草原水泥有限責(zé)任公司

檢驗比武優(yōu)勝獎：寧夏青銅峽水泥股份有限公司、寧夏賽馬科進(jìn)混凝土有限公司

QC技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勝獎：寧夏賽馬水泥有限公司

家裝水泥推廣獎：寧夏賽馬水泥有限公司

質(zhì)量提升綜合獎3名

第一名：寧夏賽馬水泥有限公司

第二名：寧夏青銅峽水泥股份有限公司

第三名：吳忠賽馬新型建材有限公司

會議最后，公司黨委書記、董事長王玉林就“兩高”治理“揭榜掛帥”和“質(zhì)量月”活動的開展提出三點(diǎn)希望和要求：

一是希望所有的團(tuán)隊所有企業(yè)繼續(xù)努力，持續(xù)鞏固自身優(yōu)勢，繼續(xù)盯著電耗煤耗這些指標(biāo)不放，保持這些指標(biāo)的先進(jìn)性。

二是希望把揭榜掛帥和質(zhì)量月的活動進(jìn)行推廣，通過開展一些專題的活動，把急難險控的任務(wù)列出來，讓有能力的個人或者一個小團(tuán)隊，上下互動激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，以優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀指標(biāo)為引領(lǐng)，努力實現(xiàn)滅跟跑，推動技術(shù)指標(biāo)全面提升，復(fù)制推廣延伸到經(jīng)營管理部門各個環(huán)節(jié)。

三是希望轉(zhuǎn)換思想，樹牢“質(zhì)量強(qiáng)企”觀念，堅持信息化引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、管理提升。要以此次會議為契機(jī)，苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為能夠完成2023年的工作，深化“三精管理”內(nèi)涵，獲取更好的效益，貢獻(xiàn)更多的力量，持續(xù)鞏固公司的核心競爭力。

公司副總裁李衛(wèi)東主持會議并作會議總結(jié)

公司副總裁李衛(wèi)東主持會議并做會議總結(jié)，要求各企業(yè)要及時組織公司人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實本次會議精神：

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗交流，充分借鑒、吸收兄弟企業(yè)好的做法，推動技術(shù)指標(biāo)全面提升；

二要持續(xù)鞏固自身優(yōu)勢，勇于對標(biāo)一流，堅持目標(biāo)問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項；

三要強(qiáng)化考核激勵，調(diào)動一切資源，激發(fā)一切活力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)生動力。