洛陽市鐵門水泥公司推行班組考核、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬
這個公司把年度奮斗目標(biāo),分解細(xì)化到各車間,各車間又把年度計(jì)劃指標(biāo)按月分解到班組,各生產(chǎn)班組以計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ),以職工工資額為標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,單班考核日清月結(jié),以產(chǎn)定酬,獎罰兌現(xiàn)。班組考核辦法的實(shí)施,使職工明白個人收入情況,明白工作差距,找準(zhǔn)努力方向。公司的臺時產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均比去年同期提高27%。
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