魚峰水泥董事長(zhǎng)韋寧：太陽鼓手的燃情歲月

　　那是2008年酷熱的夏天，那是全球金融海嘯呼嘯而來的關(guān)頭，韋寧幾乎是毫無思想準(zhǔn)備地接過了魚峰集團(tuán)董事長(zhǎng)的帥印。走出自治區(qū)組織部的大樓，在從南寧返回柳州的路上，魚峰集團(tuán)往昔歲月的一個(gè)個(gè)瞬間，在他的腦海中蒙太奇般地閃回……魚峰集團(tuán)，當(dāng)年的柳州水泥廠，中國(guó)水泥業(yè)的“大哥”。時(shí)過境遷，由于種種原因，沒有成長(zhǎng)為今天的水泥巨頭，反倒被水泥巨頭們攻城略地重重包圍在桂中山區(qū)。他任魚峰集團(tuán)黨委副書記已多年，他深知，要帶領(lǐng)魚峰集團(tuán)突出重圍，重振當(dāng)年柳泥的雄風(fēng)，可謂關(guān)山千萬重！韋寧，從小在壯鄉(xiāng)長(zhǎng)大的壯家漢子，心中銘記的是啟蒙時(shí)祖母的教誨“燒火要空心，做人要忠心”，腦海浮現(xiàn)的是老者敲響深沉遼遠(yuǎn)的太陽銅鼓，聚眾祈福，抵御天災(zāi)人禍……他要擂響點(diǎn)燃魚峰人燎原激情的“太陽銅鼓”，凝聚起一顆顆“忠誠(chéng)的心”，為魚峰人曾經(jīng)的光榮和更耀眼的尊嚴(yán)，再一次義無反顧地踏上創(chuàng)業(yè)的征程。

　　忠誠(chéng)的心，燃燒的情，緊握的手，千人吶喊“魚峰，魚峰，一定成功！”

　　也許是物欲橫流的現(xiàn)實(shí)，銷蝕了人們?cè)?jīng)的激情；也許是欲壑難填的攫取，破碎了人們美好的向往；也許，只有奉獻(xiàn)無私的真誠(chéng)，激活那一顆顆比天高比地廣滿懷光榮與夢(mèng)想的心，勇武的事業(yè)之艟才能鼓帆遠(yuǎn)航。韋寧和他的搭檔楊義總經(jīng)理，正是懷著這樣的心情走馬上任。

　　韋寧在許多場(chǎng)合都感慨地說：“楊義是魚峰集團(tuán)的半壁江山”。楊義原任廣西建材研究院院長(zhǎng)，是從英國(guó)留學(xué)歸來的博士。韋寧深沉的目光和楊義陽光般的神情相得益彰，成為魚峰集團(tuán)的“名片”。上任之初，新班子繪制了一幅廣西水泥市場(chǎng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖，列出了魚峰集團(tuán)的“四大優(yōu)勢(shì)”，明確了二次創(chuàng)業(yè)的“四大步驟”，描繪了企業(yè)形象的“四大境界”。在董事會(huì)，在經(jīng)營(yíng)班子會(huì)，在職工代表大會(huì)，在中層干部大會(huì)，韋寧氣勢(shì)如虹的宣講，楊義滿懷自信的點(diǎn)評(píng)，班子成員鏗鏘有力的表態(tài)，點(diǎn)燃了魚峰人的激情。

　　韋寧這樣對(duì)員工描述：魚峰人有哪些創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)？我們有品牌，從廣西到廣東，從海南到香港，魚峰水泥造就了多少高樓大廈！50年打造的金字招牌，縱觀華南有幾塊？我們有人才，魚峰水泥優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，這是市場(chǎng)公認(rèn)的定位；八桂大地多少個(gè)水泥企業(yè)的關(guān)鍵崗位都有曾經(jīng)的魚峰人，他們的家庭，他們的情感，都與魚峰血脈相連！我們有人和，魚峰是自治區(qū)水泥業(yè)的“長(zhǎng)子”，幾代人的合作，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈鐵打的一環(huán)！我們有地利，鐵路，我們獨(dú)占專線之利；水路，柳江河上溯云貴下接珠江；海路，扼守防城港出海“要塞”……

　　韋寧這樣對(duì)員工描述：魚峰人如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？推進(jìn)央企重組，我們不再孤軍奮戰(zhàn)；收攏拳頭，我們鞏固鐵打的市場(chǎng)；差異創(chuàng)新，我們打造獨(dú)特的產(chǎn)品體系；延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，同樣的裝備，同樣的產(chǎn)能，我們創(chuàng)造增量的效益。

　　韋寧這樣對(duì)員工描述：魚峰集團(tuán)要成為有尊嚴(yán)被人羨慕的國(guó)有企業(yè)，魚峰人要?jiǎng)?chuàng)造高指數(shù)的幸福生活，實(shí)現(xiàn)效益好、環(huán)境好、收入好、前途好的四大境界。

　　韋寧代表領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重宣布：魚峰集團(tuán)取消“老板”的稱謂。國(guó)有企業(yè)的“老板”是國(guó)家，從董事長(zhǎng)到每一位員工，都是為國(guó)家打工的人，是榮辱與共相濡以沫恪盡職守的兄弟姐妹。溫家寶總理在剛剛結(jié)束的“兩會(huì)”記者招待會(huì)上的那句名言“公平和正義，比太陽更有光輝”，正是韋寧和他的團(tuán)隊(duì)追求的企業(yè)人文精神的核心理念。

　　韋寧和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)推出的“新政”，受到了全體員工的擁戴。2008年的最后一天，魚峰集團(tuán)舉行建廠50周年慶典，韋寧登臺(tái)指揮大合唱。如潮的歌聲隨著他激越奔放的揮灑，化作八桂群山的奔涌江河，化作如甕如罄的太陽鼓點(diǎn)，上千員工齊聲吶喊“魚峰，魚峰，一定成功！”魚峰集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)，群情激奮，高歌啟程！

　　2009，創(chuàng)業(yè)旗開得勝；2009，魚峰再現(xiàn)光榮

　　已經(jīng)過去的2009年，仿佛一位目光冷峻的考官，只要魚峰人拿出業(yè)績(jī)成果來評(píng)判成敗。

　　這一年，魚峰水泥產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了24%，主營(yíng)收入增長(zhǎng)了17%；股份公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了51%，集團(tuán)公司進(jìn)入本世紀(jì)以來第一次實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了160%，集團(tuán)所屬10家公司第一次“滿堂紅”，全部盈利；在崗普通員工平均工資增長(zhǎng)了23.77%，中層干部平均工資增長(zhǎng)了5%。

　　全集團(tuán)只有一項(xiàng)指標(biāo)是負(fù)數(shù)——企業(yè)高管的平均工資在上年下浮24%的基礎(chǔ)上又下浮了9.05%。韋寧和楊義堅(jiān)持這樣的原則“企業(yè)高效，普惠員工，高管與員工的收入差距，應(yīng)該越來越小?！?/FONT>