[水泥周]隋玉民：并購(gòu)重組將成2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律

中材股份副總裁 隋玉民

　　在剛剛結(jié)束的兩會(huì)上，“低碳經(jīng)濟(jì)”成為了熱點(diǎn)議題，溫總理更是在2010年政府工作報(bào)告提出了 “嚴(yán)格控制對(duì)‘兩高’行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款”，“促進(jìn)企業(yè)兼并重組，加快淘汰落后產(chǎn)能”，“加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”等多項(xiàng)措施。這些措施的提出，對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另一方面，我國(guó)政府也宣布了到2020年控制溫室氣體排放的行動(dòng)目標(biāo)，即到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，并據(jù)此制定相應(yīng)的國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核辦法。水泥行業(yè)作為高耗能行業(yè)，是二氧化碳排放大戶，必將成為減排政策的主要調(diào)控對(duì)象之一。行業(yè)內(nèi)誰能更早應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)、以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能耗的降低，推動(dòng)節(jié)能減排，誰就能更快抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，走在行業(yè)的前列。

　　針對(duì)這一系列問題，中國(guó)水泥網(wǎng)以“低碳經(jīng)濟(jì)下的水泥行業(yè)”為主題，于3月22-28日在上海舉辦了“2010國(guó)際水泥周”，在系列會(huì)議之“全球并購(gòu)高峰論壇”上，中材股份副總裁隋玉民就低碳經(jīng)濟(jì)下的水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)作重要報(bào)告。

　　他認(rèn)為，我國(guó)水泥行業(yè)目前存在的主要問題一是行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，落后產(chǎn)能比重大，二是行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多、集中度低。結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在市場(chǎng)存在大量的落后產(chǎn)能，使得部分區(qū)域市場(chǎng)存在產(chǎn)能過剩、供需失衡，同時(shí)，造成能耗高，污染嚴(yán)重；行業(yè)集中度低，使得企業(yè)各自為政，行業(yè)無法建立正常的協(xié)調(diào)、自律機(jī)制，缺乏自我糾偏、自我完善的能力，行業(yè)整體利益和行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展得不到保證。

　　隋玉民表示，針對(duì)這些問題，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組不但能夠提升產(chǎn)業(yè)的集中度，又能充分利用大集團(tuán)、大企業(yè)在物流、市場(chǎng)、資源、資金和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)先進(jìn)工藝，加快淘汰落后。因此來講，并購(gòu)重組既是政策推動(dòng)下的必然選擇，更是行業(yè)秩序恢復(fù)的必經(jīng)之路。隨著38號(hào)文的貫徹落實(shí)，并購(gòu)重組將成2010年行業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　并購(gòu)重組是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是市場(chǎng)化重新配置資源的有力手段。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷史看，幾乎每家大公司都是通過不同程度的并購(gòu)重組而成長(zhǎng)起來的，很少有一家大公司是僅僅靠?jī)?nèi)部的資源擴(kuò)張壯大起來的。會(huì)上，隋玉民以中材集團(tuán)為例，介紹了他對(duì)并購(gòu)重組的一些看法。

　　1、以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)并購(gòu)重組

　　戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心要素。發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)？在什么區(qū)域發(fā)展？這都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該回答的問題。反過來，戰(zhàn)略一經(jīng)確定，企業(yè)的一切活動(dòng)必須圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來開展，并購(gòu)重組也不例外。因此，并購(gòu)重組要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符，不能偏離企業(yè)的發(fā)展方向，不能不加辨別的、盲目的并購(gòu)，并購(gòu)要實(shí)現(xiàn)的是“1+1＞2”的效應(yīng)，而不是只做大而不做強(qiáng)。

　　2、符合自身的投資原則

　　在符合企業(yè)既定戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)還要有自身的并購(gòu)重組原則，中材集團(tuán)并購(gòu)重組一直秉承三個(gè)原則：一是投資一定要投資自己熟悉的主業(yè)，項(xiàng)目要經(jīng)過反復(fù)論證。第二，一定要有控股地位，防止把錢投進(jìn)去，自己沒有控制力，投資失控。第三就是對(duì)所有投資的項(xiàng)目一定要有強(qiáng)有力的管理，要做到所有項(xiàng)目人員到位、制度到位、管理到位，實(shí)現(xiàn)可靠管理。上述三個(gè)原則是中材集團(tuán)從歷史教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)出來的，實(shí)踐證明非常的行之有效。

　　3、謀求共贏

　　成功的并購(gòu)不是簡(jiǎn)單理解上的一方吞并、消滅另一方，而是相關(guān)各方實(shí)現(xiàn)共贏的過程。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)鍵是參與各方能否找到共同的利益點(diǎn)，而利益共同點(diǎn)的尋找，則需要各方加強(qiáng)溝通、有效讓步，在平等對(duì)話的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互利互惠，共同發(fā)展。

　　報(bào)告的最后，隋玉民表示，中材集團(tuán)作為一家負(fù)責(zé)任的央企，今后將一如既往的貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，進(jìn)一步加大工作力度，努力創(chuàng)新，加大節(jié)能減排的力度，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，真誠(chéng)的希望與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)一起合作，充分發(fā)揮中材集團(tuán)的技術(shù)、資源、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，攜手共贏，開創(chuàng)未來！