臺六旬“打工仔”使三德扭虧為盈
在福建最先進的這家水泥企業(yè)中，有一名寶島來的高級“打工仔”，叫蘇地送，今年已六十四歲了。三德水泥建材工業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室的張惠玲小姐私下里就說出了她對蘇的“崇拜”：蘇總在員工中頗具“親和力”，他的到來使企業(yè)扭虧為盈，讓她真正領(lǐng)悟了“管理出效益”的道理。
蘇總在大陸的“打工”生涯已整整四年。一九九九年初從臺灣唐榮公司財務(wù)主管職位上退下來，經(jīng)朋友推薦進入三德集團，緊接著先后被派往大陸的福建龍巖、廈門、江蘇南通等地從業(yè)。
“臺商來祖國大陸投資，對大陸來說最大的收獲不在于資金的多少，而是企業(yè)經(jīng)營管理理念的引入。”蘇總對此深有感觸。有著財務(wù)管理專業(yè)知識的他說，過去封建式、權(quán)威式的“人治”管理只能應(yīng)用在家族企業(yè)，而達到一定規(guī)模的企業(yè)集團一定要建立符合企業(yè)運營的完善管理制度，“有章可循”，方能提高效率。
六年前投產(chǎn)的三德水泥建材工業(yè)有限公司，由于經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致蘇總到來前已虧損兩億八千多萬元人民幣。蘇總笑言，三德水泥公司當(dāng)初接納了一些當(dāng)?shù)赝诵莸恼賳T進廠任職，“比國營更國營”。執(zhí)掌公司后，他運用財務(wù)管理專業(yè)知識，自己一個字一個字寫出了一本多達兩百多頁的管理規(guī)章匯編，在公司里“徹底推行”，八個月后就使公司賺了錢。
公司的生產(chǎn)業(yè)績圖表張貼在蘇總的辦公室墻上，顯示：產(chǎn)量和銷量逐月攀升，去年銷售水泥近百噸，創(chuàng)收兩億元人民幣。他對公司的發(fā)展充滿信心，他說，閩西地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，而且正在建設(shè)和規(guī)劃建設(shè)龍(巖)贛(州)鐵路、龍(巖)梅(州)高速公路、龍(巖)長(汀)高速公路等大型交通設(shè)施工程，水泥業(yè)是在閩西最好的投資方向。
更讓他看好公司發(fā)展前景的是大陸致力改革開放的政策。他說，廈門、深圳等大陸許多地方發(fā)展迅猛，臺商投資有著寬松的環(huán)境；政府官員能傾聽臺商意見，積極為企業(yè)排憂解難。
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