河南禹靈集團一舉扭虧為盈
禹靈集團是一家以生產(chǎn)水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型國有企業(yè)。由于多種因素,1997年企業(yè)陷入困境,賬面虧損329萬元,生產(chǎn)線半停產(chǎn),企業(yè)處于瀕臨倒閉狀態(tài)。1997年8月,新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子下決心臥薪嘗膽,遏止虧損上升的局面,確??喔扇?,扭虧為盈,他們認(rèn)真分析行情廠情,查找管理漏洞,采取有力措施,制定出了從嚴(yán)治企、苦練內(nèi)功的策略。
轉(zhuǎn)機制。針對過去機關(guān)冗員多,效率不高的弊端,大刀闊斧地將企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由過去的20個合并為11個,按照“公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,將中層正職由41人精簡為30人,逐一簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任合同,建立競爭激勵機制。3年來,先后有4名中層干部末位淘汰轉(zhuǎn)崗,73名工人待崗、轉(zhuǎn)崗。競爭激勵機制使全員勞動生產(chǎn)率不斷得到提高,去年人均達到6.1萬元,比1997年提高3.5萬元。
搞創(chuàng)新。堅持依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對過去生產(chǎn)設(shè)備不配套,成本高、質(zhì)量不穩(wěn)的狀況,該公司成立了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)組,對制約生產(chǎn)的3臺生料磨與工藝不配套的4臺機立窯進行改造,減少設(shè)備投資400萬元,使生料磨臺時產(chǎn)量提高5噸,且年節(jié)約電費41萬元,材料費14萬元,增產(chǎn)熟料6.8萬噸,直接增加利潤48.3萬元。千方百計籌措資金400萬元,對5個大的項目進行技改,使產(chǎn)品出廠合格率和富余標(biāo)號合格率保持在100%,產(chǎn)銷率達到100%,產(chǎn)品獲得了國家ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。
抓管理。該公司下氣力抓企業(yè)管理,建立健全了資金、質(zhì)量、成本等各項管理制度,壓縮非生產(chǎn)性開支,對回收貨款采取回收與個人獎罰掛鉤的辦法,加快了貨款回收力度。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭賣掉了6輛小汽車,將資金全部用于生產(chǎn)。此外,對業(yè)務(wù)招待費、電話費、車輛維修費、辦公費等實行限額,責(zé)任到人;對原煤等原材料購買實行招標(biāo)制,并堅持開展經(jīng)常性的降低成本活動,實施“模擬市場核算,成本倒推,成本否決”的措施,使各工序、各環(huán)節(jié)責(zé)任目標(biāo)量化到人,節(jié)獎超罰,有效調(diào)動了全體員工的積極性。
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