天津院召開2010年工作會議

　　2010年2月5日—7日，天津院有限公司2010年工作會議召開。本次工作會議是一次關(guān)系企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的非常重要的會議，既是一次公司2010年工作的部署會、安排會，也是一次企業(yè)發(fā)展的動員會、鼓勁會，更是一次職代會上總經(jīng)理工作報告和黨委書記、董事長講話具體內(nèi)容的落實會。會議由總經(jīng)理徐培濤同志主持。

　　董事長宋壽順在會上做了指導(dǎo)性講話，對企業(yè)面臨的形勢進行了分析，并強調(diào)了應(yīng)采取的主要措施，同時對市場工作、工程設(shè)計板塊、裝備板塊、工程總承包、售后服務(wù)、科研開發(fā)、質(zhì)量管理和運行體系、人力資源管理、考核激勵、財務(wù)和資產(chǎn)管理、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和發(fā)展、服務(wù)及其它12個方面工作提出了總體的要求和具體思路。

　　相關(guān)職能部門做了公司財務(wù)工作報告、審計工作報告、所屬各部門/公司考核工作報告、員工及干部考核工作報告，總結(jié)了2009年工作情況，分析了存在的不足和問題，提出了2010年工作改進建議。徐總經(jīng)理分別對專題報告進行了從職能管理角度提出的專業(yè)化的總結(jié)、分析和建議剖析和點評，要求各部門、公司認真研究、不斷改進，保證本部門、公司的各項工作不斷改進和提高。

　　各板塊、公司分組對職代會宋董事長講話、夏書記講話和總經(jīng)理行政工作報告以及本次工作會議宋董事長指導(dǎo)性發(fā)言進行了認真的討論，與會同志根據(jù)存在的不足和問題，提出了全面、明確、具體的工作方法、解決措施，取得了良好的效果。同時，相關(guān)部門/公司和板塊的管理者結(jié)合本部門工作做了針對性的發(fā)言。

　　公司顧問侯寶榮就公司目前面臨的形勢、應(yīng)對措施以及存在的不足等方面進行了發(fā)言，總結(jié)到位，發(fā)人深省。

　　黨委書記夏春光在會上傳達了中共中央十七屆四中全會和集團工作會議精神，對新時期企業(yè)黨建思想政治工作進行了安排部署和要求。

　　會上，還進行了部門績效責任書、安全責任書和廉政責任書的簽訂和年度考核兌現(xiàn)。

　　黨委副書記張建文、副總經(jīng)理隋明潔、副總經(jīng)理王芳協(xié)、總工程師俞為民、財務(wù)總監(jiān)倪金瑞及黨委副書記陳增福就做好2010年各方面工作從不同角度進行了闡述，并提出了相關(guān)建議和要求。

　　最后，黨委書記夏春光、董事長宋壽順、總經(jīng)理徐培濤進行了總結(jié)性發(fā)言。

　　夏書記就我院如何繼續(xù)保持優(yōu)勢地位和新的一年如何做好思想政治工作提出了想法和要求。他指出繼續(xù)完善管理體制、分配機制和考核機制，發(fā)揮員工的積極性， 實現(xiàn)目標具體化，建立一流的隊伍、一流的管理、一流的裝備等工作是保持我院優(yōu)勢的必要因素。同時強調(diào)2010年思想政治工作要做到：把職工培養(yǎng)成愛黨、愛祖國、有團結(jié)互助精神、遵守社會公德的公民；緊密圍繞本職工作做好思想政治工作，實行各級干部一崗雙責制。

　　宋董事長強調(diào)要從做好戰(zhàn)略研究和管理、加強組織和資源保障、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強業(yè)務(wù)建設(shè)等方面出發(fā)做好2010年各項工作，查找不足、堅定信心、尋找措施、直面市場、銳意改革，抒寫我院發(fā)展的新篇章。

　　徐總經(jīng)理對市場、技術(shù)創(chuàng)新、工程設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化、工程總承包、職能管理、干部管理和精細化管理幾個方面工作提出了今后的工作目標。希望大家在新的一年里堅定信心、奮力拼搏、改革創(chuàng)新、扎實工作，努力奪取各項工作的新勝利，為天津院更加燦爛輝煌的明天作出更大的貢獻。