2009年中國(guó)水泥大佬風(fēng)云榜
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轟轟烈烈的2009已然過(guò)去，金融危機(jī)、四萬(wàn)億投資、產(chǎn)能過(guò)剩、淘汰落后；并購(gòu)、重組、擴(kuò)張；停建、復(fù)審、拔高門檻，中國(guó)水泥行業(yè)這一年過(guò)得可謂風(fēng)云變幻、跌宕起伏，也有人曾預(yù)言，新一輪的行業(yè)洗牌戲目已經(jīng)拉開(kāi)。在這“腥風(fēng)血雨”的水泥江湖中，有人低調(diào)內(nèi)斂，有人張揚(yáng)氣魄，有人春風(fēng)得意，有人黯然失落。這些水泥大佬們主導(dǎo)著各自的水泥市場(chǎng)，他們的一舉一動(dòng)甚至影響著全國(guó)的水泥行業(yè)。年終盤點(diǎn)，讓我們粗略回顧總結(jié)下這些水泥大佬們?cè)?009年里的“叱咤風(fēng)云”。
最財(cái)大氣粗的老板——辜成允
辜成允，臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)。在辜振甫逝世后，臺(tái)泥的下一個(gè)50年發(fā)展，將完全落在現(xiàn)任董事長(zhǎng)辜成允身上。事實(shí)上，辜成允在其父20多年的調(diào)教下，已經(jīng)逐步建立起屬于他的管理風(fēng)格，并正在全面開(kāi)啟新臺(tái)泥時(shí)代。
2009年12月11日，臺(tái)泥國(guó)際與昌興國(guó)際正式簽署協(xié)議，收購(gòu)后者的大陸水泥業(yè)務(wù)，臺(tái)泥一躍成為華南水泥龍頭。根據(jù)協(xié)議，臺(tái)泥國(guó)際將向昌興國(guó)際購(gòu)買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國(guó)大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能達(dá)1600萬(wàn)噸，資金達(dá)38億港元。從8月底開(kāi)始正式接觸到12月11日正式簽署協(xié)議，不過(guò)短短的三個(gè)月時(shí)間。在金融危機(jī)過(guò)后，大家紛紛勒緊褲腰帶過(guò)日子的時(shí)代，臺(tái)泥國(guó)際在如此短時(shí)間內(nèi)拍板決定花巨資收購(gòu)昌興水泥，不得不讓人感嘆臺(tái)泥辜老板的財(cái)力、勇氣與魄力。不過(guò)該大手筆一揮，臺(tái)泥水泥朝著“全國(guó)第三、產(chǎn)能5000萬(wàn)噸”的宏偉目標(biāo)迅速跳級(jí)，可比老老實(shí)實(shí)按照在積極在華南一貫風(fēng)格、埋頭建線擴(kuò)張要?jiǎng)澦愣嗬玻『螞r昌興水泥資產(chǎn)也算優(yōu)秀，臺(tái)泥這比生意實(shí)在是劃算！
最低調(diào)的董事長(zhǎng)——郭文叁
郭文叁，安徽海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)。在郭文叁的帶領(lǐng)下，總部位于安徽蕪湖的海螺集團(tuán)以這樣一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，憑借資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新建生產(chǎn)線為主，兼并重組為輔的方式，從當(dāng)初的地方小工廠迅速擴(kuò)張至水泥價(jià)格較高的西部等地區(qū)，他們已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，至2009年底為止，海螺水泥熟料總產(chǎn)能已達(dá)8509.5萬(wàn)噸，在全國(guó)擁有各種產(chǎn)能規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線56條，并擁有近30家水泥粉磨工廠。
繼2008年中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶訪問(wèn)海螺集團(tuán)之后，2009年7月，全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)視察海螺集團(tuán)，為海螺題字“循環(huán)經(jīng)濟(jì)大有可為”；10月、11月，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春、中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)分別視察海螺集團(tuán)。黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人的到訪，不僅是展現(xiàn)了國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，更是對(duì)海螺集團(tuán)取得成績(jī)的肯定。2009年，海螺被評(píng)為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強(qiáng)。
然而，面對(duì)這樣的成績(jī)和地位，謹(jǐn)言慎行依然是郭文叁的風(fēng)格，在海螺集團(tuán)迅速崛起的十幾年間，郭文叁甚少接受媒體專訪?！暗驼{(diào)做人，瘋狂擴(kuò)張”成為了他與海螺的標(biāo)簽。
最癡心聯(lián)合重組的董事長(zhǎng)——宋志平
宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)。在成功打造中聯(lián)水泥和南方水泥兩大并購(gòu)平臺(tái)之后，2009年3月，中國(guó)建材集團(tuán)又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建設(shè)成超大型水泥企業(yè)，中聯(lián)水泥建設(shè)成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則成為一個(gè)北方地區(qū)規(guī)模最大，盈利能力最強(qiáng)的中大型水泥公司。
中國(guó)水泥行業(yè)沒(méi)有誰(shuí)能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對(duì)”。當(dāng)年他帶領(lǐng)著中國(guó)建材兵團(tuán)以聯(lián)合重組手段“狂掃”東南水泥市場(chǎng)，有人質(zhì)疑其莫不是“瘋了”！在這個(gè)有褒有貶的爭(zhēng)論聲中，宋志平默默地、執(zhí)著地將這種“瘋狂”堅(jiān)持了下來(lái)，并且放大。2009年，中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書(shū)；南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達(dá)到110家，產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)；北方水泥完成了8家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組，預(yù)計(jì)水泥產(chǎn)能約1000萬(wàn)噸。至2009年底，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構(gòu)成的水泥業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略布局初步形成，水泥產(chǎn)能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸。
在2009年底，從廣西又傳來(lái)消息，公司與廣西魚(yú)峰集團(tuán)的重組談判已經(jīng)進(jìn)入最后階段，中國(guó)建材集團(tuán)下一并購(gòu)行動(dòng)將在那里展開(kāi)。于此同時(shí)，海螺集團(tuán)國(guó)有股份轉(zhuǎn)讓事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在眾買家中，中國(guó)建材被認(rèn)為是可能性最大的一方，若真能成功，中國(guó)建材將成就中國(guó)水泥并購(gòu)史上又一佳話！
胃口最雜的董事長(zhǎng)——張?jiān)龉?/STRONG>
張?jiān)龉?，冀東集團(tuán)董事長(zhǎng)。2009年的張?jiān)龉馐切袠I(yè)內(nèi)最繁忙的企業(yè)掌門人。在中材重組遲遲沒(méi)有下文的時(shí)候，冀東并沒(méi)有因此放慢腳步。在張?jiān)龉獾膸ьI(lǐng)下，冀東的發(fā)展在2009年度甚至可以用“夸張”來(lái)形容。這一年里，冀東集團(tuán)的水泥戰(zhàn)略迅速?gòu)摹叭睉?zhàn)略”轉(zhuǎn)變成了“區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，馬不停蹄地在各處圈地建線、收購(gòu)企業(yè)，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。2009年底冀東水泥熟料產(chǎn)能達(dá)到3800萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到5100萬(wàn)噸，其熟料和水泥產(chǎn)銷量為3226萬(wàn)噸左右。至2010年底，冀東水泥自建的熟料產(chǎn)能逐漸釋放后，將達(dá)到5835萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到7400萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)冀東水泥熟料和水泥產(chǎn)銷量為5200萬(wàn)噸左右。
但冀東集團(tuán)的視野并不止這么寬，為了更強(qiáng)大，冀東集團(tuán)在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司”更名為“冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司”。在張?jiān)龉舛麻L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)推進(jìn)“突出主業(yè)、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略：做大水泥主業(yè)、做強(qiáng)裝備制造和工程建設(shè)、建立混凝土業(yè)務(wù)、組建物流公司、涉足房地產(chǎn)建設(shè)、入主ST唐陶……冀東集團(tuán)的2009年發(fā)展清單上已經(jīng)列地密密麻麻，胃口不但最大且最雜，舍他其誰(shuí)？[Page]
最實(shí)干的董事長(zhǎng)——周俊卿
周俊卿，華潤(rùn)水泥控股公司董事長(zhǎng)。從香港舒適的辦公環(huán)境，到深山老林里風(fēng)吹日曬，周俊卿做的已不僅僅是業(yè)務(wù)，而是對(duì)一個(gè)行業(yè)的信心。10年前，周俊卿受命于危難之際，去東莞接手虧損1 個(gè)億的水泥廠，到現(xiàn)在華南地區(qū)最大的水泥公司董事長(zhǎng)，周俊卿靠的就是“實(shí)干”。
擁有國(guó)企外資雙重身分的華潤(rùn)水泥近年來(lái)低調(diào)而扎實(shí)，在廣西區(qū)建設(shè)了平南、貴港、南寧、紅水河等多個(gè)大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，其中平南基地為全國(guó)少數(shù)幾個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)水泥生產(chǎn)基地之一。目前，華潤(rùn)水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。
2009年度，上帝給周俊卿的實(shí)干又一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。2009年10月6日，華潤(rùn)水泥控股有限公司再次在香港聯(lián)交所有限公司主板正式掛牌上市，標(biāo)志著中國(guó)水泥行業(yè)一家重要的區(qū)域龍頭企業(yè)又一次成功走向資本市場(chǎng)。從2006的退市到2009年的再入市，周俊卿帶領(lǐng)著華潤(rùn)水泥走過(guò)了最艱難的時(shí)刻，終于在這一天，迎來(lái)了勝利的曙光。截至2009年底，公司的熟料達(dá)到了2021萬(wàn)噸，名列中國(guó)水泥網(wǎng)評(píng)定的水泥企業(yè)產(chǎn)能排行榜第十一位——比上一年前進(jìn)了3位。
成功上市后的華潤(rùn)水泥仿佛“壓抑”了太久，積蓄了多年的力量頃刻間的噴發(fā)，收購(gòu)國(guó)投等數(shù)家水泥企業(yè)，建西江、江門等數(shù)家船運(yùn)公司，建設(shè)封開(kāi)、春灣等數(shù)個(gè)水泥基地……2009年最后的3個(gè)月里，是華潤(rùn)這幾年來(lái)最繁忙的日子。低調(diào)數(shù)年，周俊卿帶領(lǐng)的華潤(rùn)水泥終于高調(diào)地邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
上任時(shí)間最短的董事長(zhǎng)——范曉嵐
范曉嵐，2009年9月當(dāng)選金頂新一任董事長(zhǎng)，結(jié)束了ST金頂很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有董事長(zhǎng)的尷尬。但誰(shuí)也沒(méi)料到，范曉嵐上任僅僅三個(gè)月后，便辭去ST金頂董事長(zhǎng)一職，這給此前對(duì)陽(yáng)光焦化重組ST金頂有著強(qiáng)烈預(yù)期的投資者當(dāng)頭一棒。這是ST金頂?shù)谌味麻L(zhǎng)變動(dòng)，范辭職后，ST金頂董事長(zhǎng)職務(wù)將由現(xiàn)任副董事長(zhǎng)楊佰祥出任。
2009年，金頂走過(guò)了糟糕的一年，從4月突然爆出四川金頂被大股東華倫集團(tuán)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化方式掏空，此后，頭上的烏云就沒(méi)能散去過(guò)，更多的黑色內(nèi)幕被先后曝光，直至12月16日，ST金頂發(fā)布一連串的公告：母公司水泥生產(chǎn)線停產(chǎn)、收到法院裁定書(shū)、董事長(zhǎng)辭職、聘任證券事務(wù)代表——種種消息讓ST金頂?shù)拿\(yùn)變得更加撲朔迷離。ST金頂三季報(bào)顯示，截至9月底，ST金頂總資產(chǎn)21億元，負(fù)債總額達(dá)15億元。前三季度公司虧損9236萬(wàn)元，僅第三季度的虧損就高達(dá)4282萬(wàn)元，第四季度虧損額也是有增無(wú)減。在四川水泥價(jià)格開(kāi)始不斷走低的情況下，ST金頂?shù)慕?jīng)營(yíng)無(wú)疑面臨更多的挑戰(zhàn)。
上市最成功的董事長(zhǎng)——蔣衛(wèi)平
蔣衛(wèi)平，北京金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)。北京金隅作為國(guó)家重點(diǎn)支持的大型水泥生產(chǎn)商之一，公司連同其參股的太行水泥是北京、天津和河北地區(qū)最大的水泥供應(yīng)商以及北京最大的水泥生產(chǎn)商。金隅水泥2009年底水泥年產(chǎn)2000萬(wàn)噸，2010年底水泥年產(chǎn)將超過(guò)3000萬(wàn)噸。
2009年7月29日，北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成為自去年金融危機(jī)爆發(fā)后全球第一個(gè)H股發(fā)行上市項(xiàng)目和第一家中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外上市項(xiàng)目，成為金融危機(jī)后首個(gè)成功引進(jìn)基礎(chǔ)投資者的香港IPO項(xiàng)目。
在蔣衛(wèi)平的帶領(lǐng)下，金隅集團(tuán)對(duì)華北區(qū)域市場(chǎng)的掌控能力日益增強(qiáng)。金隅股份在港成功上市更加“不差錢”，直接推動(dòng)了金隅集團(tuán)水泥擴(kuò)張的步伐。2009年下半年，金隅集團(tuán)明顯加快了腳步，按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略，新建與并購(gòu)?fù)竭M(jìn)行，在環(huán)渤海西岸穩(wěn)扎穩(wěn)打，大舉推進(jìn)華北市場(chǎng)的整合行動(dòng)。
最勤奮的民企董事長(zhǎng)——章小華
章小華，紅獅控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。紅獅集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)支持十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一，世界500強(qiáng)美國(guó)高盛集團(tuán)是主要投資人之一。作為民營(yíng)企業(yè)，紅獅集團(tuán)目前總資產(chǎn)達(dá)70億元，擁有20家全資或控股子公司，員工5000余人。有人認(rèn)為紅獅雖然不是中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，但是競(jìng)爭(zhēng)力卻是全國(guó)最強(qiáng)的。憑借著噸水泥生產(chǎn)成本與投資成本幾近全國(guó)最低，紅獅集團(tuán)在浙江這樣激烈的市場(chǎng)情況下，依然保持著贏利，其競(jìng)爭(zhēng)力可見(jiàn)一斑。當(dāng)初的民企“小螞蟻”如今已經(jīng)擁有撼動(dòng)“大象”的實(shí)力。
2009年的紅獅一路快跑：集團(tuán)共有7個(gè)項(xiàng)目在建，多個(gè)項(xiàng)目在做前期準(zhǔn)備工作；年底產(chǎn)能增加1000萬(wàn)噸以上。章小華掌管下的紅獅將“做專、做精、做深、做強(qiáng)、做大水泥主業(yè)”理念發(fā)揮到了極致，集團(tuán)通過(guò)多點(diǎn)布局形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)。未來(lái)紅獅的目光投向兩大塊區(qū)域，一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區(qū)域，這是紅獅已投產(chǎn)生產(chǎn)線的集中區(qū)域，以提高管理水平、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區(qū)域，紅獅將在這里加快現(xiàn)有在建項(xiàng)目的進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快建成投產(chǎn)，未來(lái)要在西部市場(chǎng)上取得一定的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)水泥行業(yè)09年度最勤奮的民企董事長(zhǎng)，非他莫屬。
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