中國水泥廠將躋身國內(nèi)三強

　　據(jù)了解，中國水泥廠在改制前曾虧損嚴(yán)重。僅2000年、2001年新發(fā)生的虧損高達11781萬元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。經(jīng)過上級主管單位南京化建集團、債權(quán)方華融資產(chǎn)管理公司南京辦事處的努力，債務(wù)重組工作得以順利展開。最終由安徽海螺集團以1.4億元買斷6億元的債務(wù)。海螺集團公司并購中國水泥廠后，出資1億元在南京注冊了中國水泥廠有限公司，全面接受中國水泥廠的46306萬元的資產(chǎn)和剩余的債務(wù)。中國水泥廠的核心管理層也隨之更換。

　　參與這一重組并購案的有關(guān)人士評價說，這其實是一個多贏的結(jié)果。中國水泥廠在1989年向世界銀行申請貸款，后由于受局勢影響，貸款不能全部到位，年產(chǎn)2000噸熟料的生產(chǎn)線的建設(shè)被遠遠地拖長，企業(yè)因此背上了沉重的債務(wù)包袱。改制后重新煥發(fā)了活力。作為戰(zhàn)略投資者的海螺集團，在國內(nèi)水泥行業(yè)中排行第一，擁有“海螺水泥”和“海螺型材”兩個上市公司，看中了中國水泥廠的地域、品牌優(yōu)勢。兩大品牌聯(lián)手，集中采購大大降低了成本，當(dāng)月就實現(xiàn)贏利100多萬元，壯大了其在國內(nèi)甚至亞洲市場的競爭實力。華融公司則實現(xiàn)了資產(chǎn)回收價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)和社會穩(wěn)定。(董娟)