做大、做強、做精我們的海螺水泥——海螺集團郭景彬先生訪談錄

　　海螺集團作為中國水泥企業(yè)的老大哥，特別是在近十年的時間內(nèi)取得了飛速的發(fā)展，現(xiàn)已擠身于世界水泥前十強，海螺的成功是我們中國水泥的驕傲，使我們每一個致力于中國水泥事業(yè)發(fā)展的人都倍感自豪。海螺是如何做到如此快速的發(fā)展呢？這是我們最想知道的問題，“中國水泥網(wǎng)”代表全體水泥界的網(wǎng)民對海螺進行訪談，下面是訪談的內(nèi)容。（以下郭景彬先生簡稱郭）

　　中國水泥網(wǎng)：郭總，你好，我代表“中國水泥網(wǎng)”的網(wǎng)民向你提出一些問題，首先我對郭總在百忙之中抽出時間來接受我的訪談表示感謝。我要提出的第一個問題是，海螺在近十年內(nèi)的飛速發(fā)展中取得如此大的成就，最關(guān)鍵的因素是什么呢？在新的形勢下，海螺的新的發(fā)發(fā)展計劃是什么？

　　郭：我很高興接受“中國水泥網(wǎng)”的訪談，海螺的發(fā)展現(xiàn)在進入了第二輪高速發(fā)展的時期。關(guān)于海螺成功的經(jīng)驗及發(fā)展計劃我想結(jié)合起來談。

　　我們的發(fā)展首先是把企業(yè)做大：

1、我們有一個勇于獻身的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是我們企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是我們企業(yè)做大的關(guān)鍵。他們在企業(yè)效益不好的情況下能夠不為其它行業(yè)的高利潤所誘惑，專注于海螺水泥的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展好的情況下更是集中精力，抓住水泥主業(yè)不放，十來多來一直堅持這一點是我們企業(yè)做大的關(guān)鍵，也是成功的關(guān)鍵。

2、我們有一個良好的基礎(chǔ)也是我們企業(yè)做大的基本條件。當(dāng)時我們寧國水泥廠是中國最先進的兩條線之一（北有冀東、南有寧國）。

3、抓住機遇是我們的前提。應(yīng)該說我們的發(fā)展是我們在市場經(jīng)濟中抓住了歷史給予我們的機遇。中國面臨著一個水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，將有80％以上的企業(yè)要被淘汰，有這樣一個大的歷史性的機遇，誰看清了，誰搶在前面，誰就發(fā)展了。

4、水泥市場的旺盛需求是我們長期發(fā)展的保證。發(fā)展中國家水泥需求現(xiàn)階段屬于增長期，還有二、三十年的大的需求，不像發(fā)達國家對水泥需求處于一個穩(wěn)定的下降的需求。同時水泥行業(yè)是一個鋼性消費的產(chǎn)業(yè)，消費需求是比較穩(wěn)定的，同時水泥產(chǎn)品還沒有什么替代品來替代它的消費。

　　其次是我們把企業(yè)做強：

　　我們有一個很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，那就是T字型戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是我們成功的關(guān)鍵，今后我們要不斷把我們的規(guī)劃完善。現(xiàn)在海螺集團已經(jīng)在九江、安慶、樅陽、狄港、白馬山、寧國、建德等地區(qū)建立了13個熟料生產(chǎn)基地，同時在長江的下游及沿海地區(qū)靠近市場的地方建立粉磨站。我們的布局已完成，我們將進一步進行完善和發(fā)展，把企業(yè)做強。

　　最后是我們把企業(yè)做精：

　　把企業(yè)做精我們靠的是技術(shù)進步。

　　因為歷史的原因和國情，決定了我國的水泥工業(yè)建國后的三四十年的發(fā)展，造成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，上了很多在現(xiàn)在看來是很落后的生產(chǎn)線?，F(xiàn)在企業(yè)有70％以上的還是立窯企業(yè)，而新型干法生產(chǎn)線的投資過大（在新型干法生產(chǎn)線中國剛剛引進的時候每噸的投資成本為130-150美金），很多企業(yè)無力承受，這樣也就限制了中國新型干法生產(chǎn)線的發(fā)展。

　　海螺集團在引進新型干法生產(chǎn)線在全國應(yīng)該是帶了一個好頭。首先我們是引進日產(chǎn)2500噸的生產(chǎn)線，當(dāng)2500噸的生產(chǎn)線技術(shù)日益成熟時，上線的成本也就日益降低，使更多的企業(yè)能夠有能力上新線。在此同時，我們又引進是產(chǎn)5000噸的新型干法生產(chǎn)線，現(xiàn)在我們又在做日產(chǎn)10000噸的新型干法生產(chǎn)線的嘗試。我們海螺是在不斷的引進行先進的生產(chǎn)技術(shù)來把企業(yè)做精。在我們不斷引進的過程中，同時也是對我國的水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了一個積極的作用。一方面加快了新型干法生產(chǎn)線的上線步伐；另一方面不斷降低了企業(yè)的投資成本。

　　中國水泥網(wǎng)：中國的水泥工業(yè)應(yīng)該是一個國內(nèi)外資本都很看好的行業(yè)，現(xiàn)在通過“中國水泥網(wǎng)”了解到的信息，現(xiàn)在很多的國外資本都在紛紛進行中國的水泥行業(yè)，請問作為中國的水泥老大，你們是如何看待外國資本對中國水泥行業(yè)的“入侵”？

　　郭：第一，外資投資中國的水泥行業(yè)，對于中國的水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該是一件好事，應(yīng)該鼓勵外資投資而不應(yīng)該是限制外資的投資。

　　第二，我們海螺集團不懼怕外資。水泥工業(yè)與其它工業(yè)不一樣，水泥工業(yè)是一個原材料工業(yè)，是一個本土化工業(yè)。同時我們海螺具備以下的優(yōu)勢：

1、從技術(shù)角度上講，海螺掌握著世界上最先進的日產(chǎn)10000噸的水泥生產(chǎn)線技術(shù)。

2、從投資成本上講，海螺的投資成本要比外商的投資成本低，我們的噸投資成本在40美元左右，外資是很難達到的。

3、從戰(zhàn)略布局上講，海螺的近十年發(fā)展已經(jīng)成功布局，T字型的發(fā)展使我們處于戰(zhàn)略上有利的地位。

4、從資金的角度上講，海螺有強大的資金實力，同時也有很暢通的融資渠道。

　　中國水泥網(wǎng)：“中國水泥網(wǎng)”上關(guān)于海螺的討論有很多，有一個問題我想代表網(wǎng)民問問，海螺的發(fā)展是如何解決人才問題的？

　　郭：企業(yè)發(fā)展靠的是人才。這一點我們早就認識到。從九二年起我們就開始進行人才的儲備工作。每年引進500-600人左右的大學(xué)生加盟到我們的企業(yè)中來，10多年來，我們一直是如此，為海螺的發(fā)展奠定了一個人才基礎(chǔ)。

　　面對人才的激烈競爭，我們海螺集團也有危機感。我們海螺集團也有一小部分人才流失到其它的企業(yè)中去，占的比例還是較小的，不構(gòu)成對企業(yè)的威脅。我們認為這是一種正常現(xiàn)象。但與此同時，我們海螺也進行了一系列的用人機制的改善。我們建立了很完善的分配機制，人才的收入除了工資還有股權(quán)，不但有近期收入，還有遠期收入。我們現(xiàn)在很注重對人才的培養(yǎng)，特別是技術(shù)型人才及管理型人員的培養(yǎng)。

　　中國水泥網(wǎng)：請問中國加入WTO對中國水泥工業(yè)的影響如何？

　　郭：總的來說對中國的水泥行業(yè)是一件好事，沒有很大的負面影響。正面的影響是外資的進入對于中國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整及水泥工業(yè)的健康發(fā)展都是很有幫助的。水泥工業(yè)的行業(yè)特性及產(chǎn)品的本土化，決定水泥受到外來的沖擊可能性很小。中國水泥市場價格與國外相比較，還算很低的，水泥工業(yè)發(fā)展還有一個很大的發(fā)展空間。

　　我倒是認為中國水泥出口倒是很有可能，我們海螺集團也在戰(zhàn)略上做了相應(yīng)的布署，機會成熟我們將會出口。