中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮視察海螺集團(tuán)

李書記揮毫題詞：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)模范

　　上午11時20分，李源潮同志在中組部常務(wù)副部長沈躍躍，安徽省委副書記王明方，省委常委、組織部長段敦厚，省委常委、省政法委書記徐立全，省委常委、省委秘書長詹夏來等的陪同下，乘面包車抵達(dá)海螺國際會議中心。海螺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭文叁率公司領(lǐng)導(dǎo)李順安、余彪、郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、王俊、齊生立等，在大廳迎侯中央領(lǐng)導(dǎo)同志的到來。

　　李源潮同志微笑著與歡迎的郭文叁董事長等同志一一握手，大廳里響起熱烈的掌聲。隨后，他步入海螺集團(tuán)展廳參觀，首先聽取了海螺集團(tuán)董事長郭文叁關(guān)于集團(tuán)改革發(fā)展的基本情況匯報。

　　在海螺集團(tuán)董事長郭文叁等陪同下，他饒有興趣地逐一參觀了各個展區(qū)，看得非常認(rèn)真，聽得非常專注，問得非常細(xì)致。

　　在歷史沿革展板前，李源潮同志詳細(xì)詢問了發(fā)源地寧國水泥廠的建廠歷史和現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)一一作答，同時簡要介紹了集團(tuán)公司組建的全過程。

　　在中國水泥廠重組的有關(guān)展示內(nèi)容前，李源潮同志駐足良久。當(dāng)時，有著80多年歷史的中國水泥廠，由于種種原因，包袱沉重、虧損巨大，面臨著生存和穩(wěn)定的雙重壓力，2002年6月，在時任江蘇省委書記李源潮同志的親切關(guān)懷下，在省、市各方面的大力支持下，對該廠實行了資產(chǎn)重組，由海螺集團(tuán)以承債方式整體購并中國水泥廠，改制為中國水泥廠有限公司。新公司成立后，海螺嚴(yán)格履行購并協(xié)議書約定，先后投資建成了2條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，關(guān)閉了所有落后、高污染的濕法生產(chǎn)線，產(chǎn)能從改制前的110萬噸躍升到500萬噸，全面實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的既定目標(biāo)。

　　中國水泥廠總經(jīng)理陳運貴、黨委副書記章同寶等，向李源潮同志報告:工廠改制后，已累計實現(xiàn)銷售收入70多億元，上交各類稅收7億元。同時，十分注重節(jié)能減排和環(huán)境建設(shè)，淘汰了能耗高、污染大的濕法線，還上了余熱發(fā)電項目，年發(fā)電可達(dá)2.2億度。李源潮同志聽了十分欣慰。

中國水泥廠負(fù)責(zé)人報告工廠改制后的巨大喜人變化

　　在“T”型戰(zhàn)略展板前，李源潮同志邊看邊問：你們的主要產(chǎn)品水泥，沿長江占多大比例？當(dāng)聽到海螺熟料基地在長江沿線占60%的比例時；又問：你們目前水泥總產(chǎn)量有多少？每年要用多少煤炭？需要多少石灰石？海螺集團(tuán)董事長郭文叁回答：目前，海螺水泥總產(chǎn)量是1.5億噸，大約年消耗煤炭1500萬噸，石灰石接近2億噸。

李書記了解海螺“T”型發(fā)展戰(zhàn)略和目前的規(guī)模

　　海螺集團(tuán)董事長郭文叁還向李源潮同志詳細(xì)匯報了吳邦國委員長關(guān)于水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的批示精神及海螺響應(yīng)國家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”號召、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本做法。李源潮同志高興地說：過去，小鋼鐵、小水泥和小火電對中國環(huán)境破壞最大，在海螺集團(tuán)的推動下，現(xiàn)在小水泥已逐步淘汰，少了不少污染源，海螺集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展，不但降低了投資，調(diào)整了結(jié)構(gòu)，最大的貢獻(xiàn)還在于實現(xiàn)了水泥產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級。

海螺集團(tuán)董事長郭文叁詳細(xì)匯報水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和海螺積極貢獻(xiàn)

　　在電子顯示屏前，李源潮同志查看了海螺水泥產(chǎn)銷量增長情況，并詢問了我國水泥工業(yè)的現(xiàn)狀，對海螺近年來科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展取得的輝煌成績給予充分肯定。

　　在“國家十大節(jié)能重點工程——余熱發(fā)電”展板前，何承發(fā)同志簡要匯報了余熱發(fā)電工程項目推廣實施情況。李源潮同志對此興趣很濃，他問:上了余熱發(fā)電后，每噸水泥成本可以降低多少？多長時間能收回投資？何承發(fā)同志回答：每噸成本可以降低20多元，3年就可以收回投資。他接著問道：你們的所有生產(chǎn)線都安裝了余熱發(fā)電裝置嗎？海螺集團(tuán)董事長郭文叁匯報說：我們所有生產(chǎn)線已全部安裝了余熱發(fā)電，并向全國和世界各地推廣，我國水泥企業(yè)40%的余熱發(fā)電是海螺做的。

　　在“垃圾焚燒”展板前，李源潮同志一邊聽介紹，一邊對著展板上的原理示意圖，認(rèn)真了解垃圾焚燒的每一道工藝流程，連細(xì)節(jié)也沒有放過。聽取介紹后，他說：海螺垃圾焚燒技術(shù)可以有效地處理二惡英，對解決城市垃圾是一個很大的貢獻(xiàn)，要加大政府財政支持的力度，促進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，為城鎮(zhèn)化建設(shè)作貢獻(xiàn)。

海螺集團(tuán)董事長郭文叁介紹海螺循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目——城市生活垃圾焚燒無害化處理

海螺集團(tuán)董事長郭文叁介紹海螺循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目——城市工業(yè)廢棄物科學(xué)利用

　　在水泥發(fā)展史展板前，李源潮同志認(rèn)真聽取了水泥工藝發(fā)展及應(yīng)用情況介紹。

　　在區(qū)域管理展板前，李源潮同志看到當(dāng)年他關(guān)心的泰州楊灣公司已建成600萬噸大型粉磨站、并可通過這里的港口將水泥運往世界各地時，欣慰地頻頻點頭。

　　參觀完展廳后，李源潮同志非常滿意，在貴賓留言簿上為海螺集團(tuán)揮毫題詞：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的模范 李源潮 二00九年十二月二十日”。

　　步出展廳，李源潮同志言猶未盡，深有感觸地對海螺集團(tuán)董事長郭文叁說：我在江蘇工作時，南京鋼鐵廠、中國水泥廠和另外一家工廠等三個大廠是國企改革中的三個難點，你們幫我接了一個。當(dāng)初，三個國有企業(yè)是個沉重的包袱，主要問題一是虧損、人員無法安置，二是污染、破壞了環(huán)境。那時有兩條路可以選擇，民營化他們不同意，只好進(jìn)行資產(chǎn)重組，你們接手后，把所有的問題都解決了，企業(yè)不但生存下來，而且得到了很好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，現(xiàn)在看來，當(dāng)時的選擇是非常正確的，幫我們解決了一個大難題。

　　回到海螺國際會議大廳，李源潮同志和隨行的領(lǐng)導(dǎo)同志十分高興地和海螺集團(tuán)的同志合影留念。

　　12時10分，李源潮同志一行在熱烈的掌聲中登車，和歡送的人群揮手道別。