[萬里行]二階段詩集十二：致湖南南方及湖南金磊南方水泥有限公司

　　在通達(dá)中國水泥萬里行第一階段，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理、中科聯(lián)研究院、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員王守安作為萬里行團(tuán)隊(duì)的成員，以管理專家特有的睿智和詩人特有的激情，所到之處，一路觀察、一路詢問、一路采風(fēng)、一路高歌，先后在中國水泥網(wǎng)和《詩人王守安的博客》上發(fā)表了近60余首，在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈反響，一時(shí)評論如潮，“粉絲”隊(duì)伍也越來越龐大。在第二階段里，詩人與萬里行團(tuán)隊(duì)再次踏上了新征程，他的詩歌將激蕩在日月潭邊、贛湘大地、貴州高原、滇南川北……

（一）致湖南南方總裁謝家振先生

王守安

　　謙虛謹(jǐn)慎一君子，

　　虛懷若谷顯儒雅；

　　湖南南方掌門人，

　　癡迷水泥傳佳話（注一）。

 

　　胸懷明朝大目標(biāo)，

　　戰(zhàn)略整合循“五化”（注二）；

　　寬容寬厚待同業(yè)，

　　“競合”誠意昭天下。

 

　　他視人才為珍寶，

　　關(guān)懷備至賽爹媽

　　能人賢士入麾帳，

　　大膽使用敢提拔。

 

　　學(xué)習(xí)海爾嚴(yán)管理，

　　成本效益精細(xì)化；

　　技術(shù)改造志憾山，

　　濕法下馬換干法（注三）。

 

　　建設(shè)環(huán)境勤耕耘，

　　愛心善舉結(jié)奇葩；

　　審時(shí)度勢繪未來，

　　天才管理藝術(shù)家。

 

　　注一：中國建材董事局主席宋志平稱：湖南南方有一個(gè)癡迷水泥、熱愛企業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的干部，他就是謝家振。

　　注二：湖南南方改革重組的“五化”指一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。

　　注三：湖南南方公司在接到湖廣鐵路大訂單后，謝家振果斷決策，用九個(gè)月時(shí)間，將原來三條濕法窯改建成新型干法懸窯。

（二）致湖南金磊南方水泥有限公司

王守安

通達(dá)萬里到郴州，
東江金磊紅旗抖；
湖南南方一標(biāo)桿，
技術(shù)、管理數(shù)一流。

國企、民企、又央企，
改制未改“家底”厚（注一）；
骨干隊(duì)伍為主體，
困難面前不發(fā)愁。

產(chǎn)品質(zhì)量為前提，
技術(shù)改進(jìn)不斷頭；
余熱發(fā)電控成本，
循環(huán)經(jīng)濟(jì)顯身手。

重組重建分主輔（注二）
“十三太?！睋碜笥遥ㄗ⑷?BR>奮斗創(chuàng)出艷陽天，
再寫南方新春秋。

注一：湖南金磊南方水泥有限公司曾從原來的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，最后又歸央企懷抱。但保存一大批優(yōu)秀的管理，技術(shù)骨干隊(duì)伍。

注二：湖南南方水泥公司的改革發(fā)展思路是以重組為主，新建為輔，擴(kuò)大規(guī)模。

注三：湖南南方水泥公司旗下已有十三家成員企業(yè)，謂之“十三太?！薄?/FONT>

 

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