[萬里行]二階段詩集十二：致湖南南方及湖南金磊南方水泥有限公司
（一）致湖南南方總裁謝家振先生
王守安
謙虛謹(jǐn)慎一君子，
虛懷若谷顯儒雅；
湖南南方掌門人，
癡迷水泥傳佳話（注一）。
胸懷明朝大目標(biāo)，
戰(zhàn)略整合循“五化”（注二）；
寬容寬厚待同業(yè)，
“競合”誠意昭天下。
他視人才為珍寶，
關(guān)懷備至賽爹媽
能人賢士入麾帳，
大膽使用敢提拔。
學(xué)習(xí)海爾嚴(yán)管理，
成本效益精細(xì)化；
技術(shù)改造志憾山，
濕法下馬換干法（注三）。
建設(shè)環(huán)境勤耕耘，
愛心善舉結(jié)奇葩；
審時(shí)度勢繪未來，
天才管理藝術(shù)家。
注一：中國建材董事局主席宋志平稱：湖南南方有一個(gè)癡迷水泥、熱愛企業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的干部，他就是謝家振。
注二：湖南南方改革重組的“五化”指一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。
注三：湖南南方公司在接到湖廣鐵路大訂單后，謝家振果斷決策，用九個(gè)月時(shí)間，將原來三條濕法窯改建成新型干法懸窯。
（二）致湖南金磊南方水泥有限公司
王守安
通達(dá)萬里到郴州，
東江金磊紅旗抖；
湖南南方一標(biāo)桿，
技術(shù)、管理數(shù)一流。
國企、民企、又央企，
改制未改“家底”厚（注一）；
骨干隊(duì)伍為主體，
困難面前不發(fā)愁。
產(chǎn)品質(zhì)量為前提，
技術(shù)改進(jìn)不斷頭；
余熱發(fā)電控成本，
循環(huán)經(jīng)濟(jì)顯身手。
重組重建分主輔（注二）
“十三太?！睋碜笥遥ㄗ⑷?BR>奮斗創(chuàng)出艷陽天，
再寫南方新春秋。
注一：湖南金磊南方水泥有限公司曾從原來的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，最后又歸央企懷抱。但保存一大批優(yōu)秀的管理，技術(shù)骨干隊(duì)伍。
注二：湖南南方水泥公司的改革發(fā)展思路是以重組為主，新建為輔，擴(kuò)大規(guī)模。
注三：湖南南方水泥公司旗下已有十三家成員企業(yè)，謂之“十三太?！薄?/FONT>
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