太行水泥擬在邯鄲設(shè)立子公司

　　太行水泥為了提高效率，控制風(fēng)險，進(jìn)一步理順公司管理關(guān)系，公司擬撤銷河北邯鄲分公司，在該市設(shè)立一家全資或控股子公司。此外，公司與關(guān)聯(lián)方簽訂產(chǎn)品購銷合同及產(chǎn)品購銷及咨詢服務(wù)合同。

　　太行水泥12月19日發(fā)布公告稱，自公司辦公地由邯鄲變更到北京后，為了加強(qiáng)公司管理、保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，經(jīng)公司董事會五屆十九次會議審議通過，以邯鄲本部資產(chǎn)設(shè)立了邯鄲分公司。邯鄲分公司運(yùn)行一年多來取得了良好的經(jīng)營效果，為公司的穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　但隨著分公司的運(yùn)營，一些矛盾也顯現(xiàn)出來，首先分公司除正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的一般事項(xiàng)外，對于生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營范圍以外的其它事項(xiàng)，須經(jīng)股份公司總部的授權(quán)后方能實(shí)施，造成決策程序復(fù)雜，效率低下；二是分公司本身并不是一個獨(dú)立的法人單位，其生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種風(fēng)險全部都由股份公司承擔(dān)，風(fēng)險較大，不易控制；三是新生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)后，分公司的資產(chǎn)將快速增加，產(chǎn)能增加一倍，分公司的經(jīng)營模式已不適合公司發(fā)展的需要。

　　為了提高效率，控制風(fēng)險，進(jìn)一步理順公司管理關(guān)系，不斷提升公司在邯鄲區(qū)域市場的掌控力，完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司擬撤銷邯鄲分公司，在邯鄲設(shè)立一家全資或控股子公司。由于此事較為復(fù)雜，程序也較為繁瑣，董事會特全權(quán)委托經(jīng)理層辦理上述相關(guān)事宜，并及時向董事會報告有關(guān)進(jìn)展情況。

　　此外，由于業(yè)務(wù)原因，公司向北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司及其下屬企業(yè)銷售水泥及熟料等產(chǎn)品，公司于2009年12月17日與關(guān)聯(lián)方北京隅集團(tuán)有限責(zé)任公司簽訂了《產(chǎn)品購銷合同》。雙方約定，水泥產(chǎn)品的銷售價格依照不時的市場價格確定。

　　另外，根據(jù)公司于2008年7月15日與北京金隅股份有限公司簽署的《水泥產(chǎn)品代銷協(xié)議》的約定，公司負(fù)責(zé)在天津、保定、衡水、滄州、邢臺、邯鄲、黑龍江省水泥市場的銷售。

　　近期，北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司控股收購了天津振興水泥有限公司。由于公司受金隅集團(tuán)控制，故公司與天津振興構(gòu)成關(guān)聯(lián)企業(yè)，根據(jù)《上海證券交易所股票上市交易規(guī)則》的規(guī)定，公司與上述關(guān)聯(lián)方簽署的《產(chǎn)品購銷及咨詢服務(wù)合同》已構(gòu)成了關(guān)聯(lián)交易。

　　為了規(guī)范雙方關(guān)聯(lián)交易行為，避免同業(yè)競爭，優(yōu)化資源配置，共同開拓市場，降低水泥生產(chǎn)和銷售成本，實(shí)現(xiàn)雙方業(yè)績的快速增長和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)達(dá)到雙方共贏的目的，公司于2009年12月17日與關(guān)聯(lián)方天津振興水泥有限公司簽訂了《產(chǎn)品購銷及咨詢服務(wù)合同》，負(fù)責(zé)銷售天津振興所有的水泥產(chǎn)品。