[萬里行]謝家振·印象——記“通達(dá)中國水泥萬里行”湖南南方站之感

湖南南方水泥總裁謝家振在通達(dá)中國水泥萬里行湖南南方總部歡迎會(huì)上

　　隨著“通達(dá)中國水泥萬里行”的隊(duì)伍，我們走進(jìn)了中國建材湖南南方水泥公司。

　　終于，見到了謝家振總裁。

　　儒雅、謙遜，不失堅(jiān)忍不拔的意志力；

　　嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著，不失寬厚大度的親和力。

　　被中國建材集團(tuán)公司的宋主席譽(yù)為“水泥的癡迷者”的謝總，和與會(huì)嘉賓三小時(shí)的坦誠交流中，給所有的萬里行同仁留下了深刻的印象。

　　忍不住，想為此次萬里行團(tuán)隊(duì)在中國建材南方公司的造訪和學(xué)習(xí)，寫點(diǎn)東西。

　　忍不住，是因?yàn)?，之前在與湖南南方公司的下屬水泥企業(yè)的高管們交流時(shí)，所有的話題都會(huì)落在對(duì)謝總的敬重和感激上——這是個(gè)神奇的現(xiàn)象。

　　忍不住，是因?yàn)?，在與湖南南方公司的下屬水泥企業(yè)的高管打交道時(shí)，感受到高度一致的管理風(fēng)格和忘我的敬業(yè)精神——這是個(gè)不可思議的現(xiàn)象。

　　忍不住，是因?yàn)?，在與謝總的對(duì)話和交流中，有太多的感動(dòng)和震撼——萌發(fā)了迫切想要分享的沖動(dòng)。

　　忍不住，是因?yàn)?，中國的水泥行業(yè)乃至其它的民族工業(yè)，太需要更多像謝總這樣的人。

　　我沒有辦法用短短的文字，向大家展示一幅謝家振總裁的全景圖。只能從幾個(gè)狹窄的視角，把我看到、聽到和感受到的謝總，分享給大家。

　　遠(yuǎn)見的人才戰(zhàn)略

　　人才，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。

　　謝總將這句話演繹的淋漓盡致。

　　像輔導(dǎo)員一樣的耐心和細(xì)致，是謝總培養(yǎng)人才的重要風(fēng)格。尊重下屬、細(xì)心聆聽、諄諄引導(dǎo)、真誠相對(duì)，是很多老金磊人對(duì)謝總的評(píng)價(jià)。

　　對(duì)于重要干部，大膽提拔、充分授權(quán)，但不放棄對(duì)目標(biāo)和過程的高標(biāo)準(zhǔn)要求。說者容易做到太難。但謝總拿捏的恰到好處——平庸和卓越，其實(shí)就在“度”上的把握。

　　自湖南南方公司成立以來，謝總就開始了新一輪的人才儲(chǔ)備，和湖南大學(xué)、湖南工學(xué)院緊密合作，從人才招聘，到上崗培訓(xùn)及在職訓(xùn)練，謝總有一整套的育才計(jì)劃。為了湖南南方公司在湖南水泥業(yè)更高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，謝總已經(jīng)開始了他的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　如果您有幸，來到湖南南方公司，走進(jìn)下屬的水泥企業(yè)，您會(huì)驚訝于他們的專注、投入、敬業(yè)和奉獻(xiàn)的精神。

　　誠然，您走進(jìn)的是國有企業(yè)，但您看不到普通意義上的國有企業(yè)的慵懶和人浮于事。您可以看到的是半夜三點(diǎn)在車間里巡視的企業(yè)老總、您可以看到為了技術(shù)改造整夜不眠的技術(shù)工程師、您能看到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶服務(wù)經(jīng)理、您能看到為水泥品質(zhì)的細(xì)微標(biāo)準(zhǔn)而爭(zhēng)論堅(jiān)持的化驗(yàn)室主任……

　　您不會(huì)認(rèn)為，您走進(jìn)的是一家國有企業(yè)。

　　但是，奇跡，就在您的眼前。

　　因?yàn)椋麄兊念I(lǐng)跑人——謝家振先生，就是這樣一個(gè)認(rèn)真、執(zhí)著和亡命工作的人。

　　據(jù)說，謝總曾經(jīng)在金磊的招待所，為了企業(yè)早期的生存和發(fā)展，在廠里吃住長達(dá)三年之久。

　　高超的管理藝術(shù)

　　管理究竟是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)？

　　這是學(xué)術(shù)界，中西方爭(zhēng)論不休的命題。

　　管理作為一門科學(xué)，對(duì)謝家振先生來講，基本沒有什么挑戰(zhàn)。

　　技術(shù)出身的他，從基層一步步成長起來，對(duì)各項(xiàng)KPI經(jīng)營指標(biāo)如數(shù)家珍、對(duì)生產(chǎn)各部門的協(xié)作統(tǒng)籌和管理流程是輕車熟路；親自掛帥拿下武廣鐵路的訂單，是謝總精通市場(chǎng)和銷售的明證；三年前運(yùn)作企業(yè)上市，又以驚人的速度掌握了投資、財(cái)務(wù)和資本市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，操盤一家西方的水泥企業(yè)是沒有什么太大難度的。

　　但，現(xiàn)在擺在謝總面前的，是一家由八家地方性水泥企業(yè)聯(lián)合重組、股權(quán)不一致、企業(yè)文化錯(cuò)落、人才素質(zhì)參差的省級(jí)國有資產(chǎn)控股的公司——這考驗(yàn)的不僅是膽識(shí)，更是耐心和智慧。

　　那么，謝總能挑起這一重?fù)?dān)嗎？

　　回答是肯定的。

　　因?yàn)椋x總身上不僅有西方管理者應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性和數(shù)字感，更有東方哲學(xué)家難得的上善若水的圓融和靈活。

　　“在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，兩點(diǎn)之間直線未必最短”；

　　“中國文化告訴我們，陽中有陰、陰中有陽，世事不能太絕對(duì)”；

　　“世界上沒有垃圾，垃圾是因?yàn)槎言诶疚覀儾沤缍ㄋ抢?，垃圾被利用，垃圾就是資源”；

　　“長錢不快，快錢不長。急功近利，不尊重全球的環(huán)境問題和國家政策導(dǎo)向，企業(yè)必不長久；想要可持續(xù)發(fā)展，獲取長久企業(yè)效益，就需要堅(jiān)持誠信和品質(zhì)”；

　　“在現(xiàn)階段，先將各企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)公開出來，讓各企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人見賢思齊，暗中使勁，比剛性的一刀切，也許是更好的策略”；

　　“尊重人，尊重管理者的想法，磨合是需要寬容和耐心的”。

　　這已經(jīng)超出了科學(xué)的范疇，這是藝術(shù)的靈光——經(jīng)營和管理的藝術(shù)。

　　您能想到五年前，謝總是如何效仿“海爾模式”，將“各部門建設(shè)成為一個(gè)成本和效益中心”的思想，運(yùn)用在自己的公司中，把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，做成一家在湖南利潤最高的水泥廠嗎？

　　您能想到，謝總是如何的奇思妙想，推出“煙改白”計(jì)劃，當(dāng)別家水泥廠的用煤成本在800元/噸的天價(jià)時(shí)，金磊可以控制在500元/噸的絕佳狀態(tài)上？放棄北方的煙煤，就地取材，對(duì)于這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，既體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，更展現(xiàn)了金磊團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力和奉獻(xiàn)情懷。

　　您能想到，謝總是在拿回武廣鐵路的訂單后，決定在九個(gè)月內(nèi)，將三條濕法窯拆掉改成二線新型干法旋窯。這是驚險(xiǎn)一跳——謝總及他的親密的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)友們，跳得艱辛而決然。至今聽起這段故事，仍令人驚心動(dòng)魄并唏噓不已。

　　您能想到，一個(gè)股份制企業(yè)最大股權(quán)的擁有者，事業(yè)正如日中天之際，又做出一個(gè)超乎常人的決定——加盟湖南南方。這是一個(gè)放棄無拘無束、自由自在，愿意承擔(dān)更大歷史責(zé)任和使命的決定。這是一個(gè)，因?yàn)槌寄合氲目紤]如何為湖南水泥做更多貢獻(xiàn)，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)，可以一展抱負(fù)的決定。這是一個(gè)，改變追隨他多年的團(tuán)隊(duì)成員命運(yùn)，卻可以讓更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員有更大的舞臺(tái)，和他一樣為一個(gè)更偉大的夢(mèng)想，重新起跑的決定！

　　這，就是謝家振。

　　一個(gè)冷靜、從容，但決定后迅猛果斷的企業(yè)帶頭人；

　　一個(gè)謙和、謹(jǐn)慎，但創(chuàng)意間思想奔騰的管理藝術(shù)家。

　　和諧的環(huán)境營造

　　縱使是一棵參天大樹，其生長成材也離不開土壤、水分和陽光。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也離不開外部和諧的環(huán)境。

　　謝家振先生，絕對(duì)是一個(gè)用心建設(shè)和諧外部環(huán)境的耕耘者。

　　在短暫的交流中，我們能感受到謝總對(duì)集團(tuán)總部戰(zhàn)略思想的準(zhǔn)確把握，清晰的角色定位和對(duì)投資人負(fù)責(zé)的恪盡職守，讓我們看到一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和道德操守。

　　對(duì)于下屬的關(guān)懷備至和精心培養(yǎng)，讓我們感覺到謝總組織一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的良苦用心。

　　廠區(qū)的綠化（既要金山銀山，也要綠水青山）、節(jié)能減排的技術(shù)改良和對(duì)周邊居民的常年無私幫助及捐贈(zèng)，也讓我們看到了一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。

　　為政府排憂解難。08年郴州的冰雪大災(zāi)，金磊人的主動(dòng)、專業(yè)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木仍袆?dòng)，讓政府驚訝于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和統(tǒng)一、更令政府百思不得其解的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)“不惜代價(jià)、不計(jì)成本”的作風(fēng)。謝總親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)出了“不完成任務(wù)，決不回家”的誓言，至今猶在耳邊縈繞。您很難將這些行為和一個(gè)精明的商人聯(lián)系在一起，沒有大智慧和大胸襟，是很難算得清這筆賬的。

　　湖南水泥的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是如火如荼。謝總是如何看待競(jìng)爭(zhēng)？以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的呢？

　　在本次交流會(huì)上，謝總代表湖南南方公司，真誠地告訴現(xiàn)場(chǎng)媒體記者：“我們尊重水泥同業(yè)，我們和同業(yè)的關(guān)系更多的是伙伴而非對(duì)手，我希望媒體能把我們‘競(jìng)合’的誠意表達(dá)出去。我們?cè)敢饨涣骱蛯?duì)話。湖南水泥市場(chǎng)的明天，有賴每一家同行的共同努力?！?/FONT>