[萬里行]“謝家振”現(xiàn)象引領湖南南方鑄就最大利潤核心區(qū)

南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長謝家振

　　湖南南方異軍突起　謝家振現(xiàn)象成就最大利潤核心區(qū)

　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平稱：湖南南方能夠異軍突起的原因是我們在這個區(qū)域尋找到一個熱愛企業(yè)、癡迷水泥、肯負責任的干部。這個人就是南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長謝家振。

　　謝家振是一個技術專家，也是一個有獨到見解的領導者。在與湖南南方成員企業(yè)召開工作會議的時候，他要求成員企業(yè)與會領導不能帶電腦，不能帶筆記本，必須口頭通報企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營數(shù)據(jù)，而他自己也是對下面各企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)了如指掌?；蛟S是對數(shù)據(jù)的敏感，他要求企業(yè)通過相互之間以及同外部其他優(yōu)秀企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的對比來找出自己的差距，并想出辦法解決自己的問題彌補自己的不足。他的獨特領導下，各成員企業(yè)貫徹“外部對標、內(nèi)部優(yōu)化”的經(jīng)營管理方式，這就是“謝家振現(xiàn)象”形成的規(guī)范效應，這種效應直接帶來的就是使湖南南方在湖南的地位和影響力越來越大，并且成為南方水泥八大區(qū)域企業(yè)中的龍頭。

　　湖南南方水泥集團成立于2007年9月，通過以重組為主、新建為輔的方式，已經(jīng)擁有13家成員企業(yè)，形成水泥產(chǎn)能1500萬噸。短短兩年的時間，湖南南方水泥已經(jīng)成為南方水泥的重要戰(zhàn)略區(qū)域，是南方水泥下屬八個區(qū)域集團中最大的利潤核心區(qū)，為其他區(qū)域成員企業(yè)樹立了榜樣。目前湖南南方重組的腳步仍沒有停止，預計到2011年將形成產(chǎn)能3500萬噸的規(guī)模，占湖南水泥總產(chǎn)量的50%。

　　如果沒有湖南南方的出現(xiàn)，湖南省新型干法水泥的比重仍處于全國比較落后的位置，湖南的水泥企業(yè)依然不大不強，落后產(chǎn)能依然較大，市場競爭更加嚴重，合理布局更加無序。湖南南方100%新型干法生產(chǎn)比例將全省新型干法比例提高到50%，其中湖南南方水泥產(chǎn)能占湖南省新型干法水泥產(chǎn)能總量的50%，成為湖南最大的水泥企業(yè)。

　　湖南南方的管理整合按照“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）的要求，擬定了包括凈利潤、產(chǎn)銷量、煤耗、電耗等在內(nèi)的20大類40小類的關鍵經(jīng)營指標（KPI），每一個企業(yè)時刻關注這些指標，以先進企業(yè)的技術經(jīng)濟指標為標桿，尋找存在的差距，至此各企業(yè)都有了長足的進步，成本得到了控制，技術指標明顯改善，產(chǎn)能充分發(fā)揮，效益顯著提高。

郴州東江金磊水泥公司2500t/d生產(chǎn)線遠景

　　東江金磊成為南方旗下標桿企業(yè)

　　完成了對湖南南方總部的探訪，15日中午萬里行訪問團來到了郴州東江金磊水泥公司。東江金磊是湖南南方的核心企業(yè)之一，是湖南南方成立之初重組整合的重點水泥企業(yè)。2008年2月，該公司加盟中國建材，成為湖南南方乃至南方水泥的骨干企業(yè)。目前，郴州金磊已成為南方水泥系統(tǒng)內(nèi)管理最優(yōu)、盈利水平最佳的企業(yè)，其各項經(jīng)濟技術指標都是其他成員企業(yè)學習的榜樣。

　　郴州東江金磊的成功經(jīng)驗最核心的有兩點：一是認真，就是從一把手到普通員工都要盡職盡責干好自己份內(nèi)的事情；二是創(chuàng)新，這是辦好企業(yè)的“金鑰匙”。東江金磊水泥在通過自行設計改善余熱發(fā)電，在保證水泥質量的前提下煤炭使用方面為了節(jié)約成本將劣質煤和無煙煤合理配比來達到標準能量釋放，混合材方面通過化工廠、冶煉廠、電廠的廢渣的合理添加降低水泥生產(chǎn)成本。這些在技術和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高了利潤空間。

　　金磊水泥在技術改革方面得到了上層企業(yè)和領導的鼓勵，同時也得到了政府的支持，例如，在余熱發(fā)電方面，獲得了國家補貼480萬元，政府補貼了50萬元。在工業(yè)廢棄物的應用上面，用化工廠的電石渣、脫硫石膏、磷石膏，冶金廠的礦渣、鐵尾礦、鉛鋅尾礦，電廠的煤矸石渣、粉煤灰等，作為水泥添加劑或混合材，可以降低水泥生產(chǎn)成本，同時也解決了這些工廠的工業(yè)廢棄物處理的問題。煤炭應用上通過技術調整、工藝參數(shù)的調整，在保證水泥燒成質量的前提下，應用當?shù)氐拿禾抠Y源，通過合理配比劣質煤和無煙煤的用量達到煤炭熱量釋放的合理值，從而節(jié)省了煤炭外運的運輸成本。去年年底北方煤炭價格達到了1200元/噸，而金磊利用本地煤炭資源，價格平均下來只有700元/噸。

　　東江金磊水泥的領導和技術人員沿用了重組改制前的老員工，由于最初是國有性質，技術力量比較雄厚，如今在加盟南方水泥之后在管理模式和技術方面不段學習、改進和創(chuàng)新。在與萬里行代表團進行技術交流的過程中，東江金磊水泥的所有領導和有關技術人員都認真傾聽來訪專家對相關技術前沿的講解，并謙虛向相關專家進行請教，這種認真謙虛的態(tài)度是我們一路以來遇到的最值得稱贊的一次。金磊水泥的這些老員工老技術領導不斷學習先進的技術知識，領導們也不斷摸索和改進管理模式和方法，從項目建設、經(jīng)營管理，到采購管理、成本控制，每一個階段和環(huán)節(jié)無不透露著精細管理帶來的成本降低和業(yè)績提升的效果，這也使得東江金磊不僅成為了湖南南方水泥各個成員企業(yè)學習的榜樣，也成為了整個南方水泥各成員企業(yè)的“標桿”。

　　在訪談過程中我們得知，華新在郴州的日產(chǎn)5000噸新線馬上就要投產(chǎn)。華新的規(guī)模投產(chǎn)是否會給金磊帶來一定的沖擊，就這個問題我們向文禮旭總經(jīng)理進行了了解，他表示“沖擊不可避免，但我們要秉承中建材的和諧之道，主動與競爭對手做好協(xié)同，共同做出對行業(yè)對市場最有利的決策”。中建材作為央企整合行業(yè)市場的理念已貫徹到旗下每個成員企業(yè)的管理理念中，與競爭對手和諧相處，共同維護好市場的穩(wěn)定是雙贏的做法。

萬里行團隊在郴州東江金磊水泥合影留念

　　除了在經(jīng)營管理方面金磊水泥不斷改革創(chuàng)新，獲取更高收益，在社會責任方面金磊也總是義不容辭地承擔企業(yè)公民的責任和義務。在當?shù)卣l(fā)展經(jīng)濟的過程中，金磊水泥不講條件地為政府服務，余熱發(fā)電的上馬降低了水泥廠購買電力的總量，郴州居民用電短缺的現(xiàn)狀得到改善，余熱發(fā)電正好彌補了這個缺口。在去年南方雪災期間，金磊水泥也在第一時間集合所有人力物力和技術力量投入到救災第一線，在最短時間內(nèi)幫助資興市恢復電力運行，成為受災地區(qū)最快恢復用電的地區(qū)。金磊水泥也在第一時間恢復生產(chǎn)，水泥產(chǎn)品及時供應了災后建設。

　　湖南南方的成員企業(yè)都以東江金磊作為學習的榜樣，相信在謝家振總裁的領導下，湖南南方將逐步掌控湖南水泥市場的話語權，為湖南省乃至全國水泥行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)結構調整做出貢獻。

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