[萬(wàn)里行]“謝家振”現(xiàn)象引領(lǐng)湖南南方鑄就最大利潤(rùn)核心區(qū)

南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長(zhǎng)謝家振

　　湖南南方異軍突起　謝家振現(xiàn)象成就最大利潤(rùn)核心區(qū)

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平稱：湖南南方能夠異軍突起的原因是我們?cè)谶@個(gè)區(qū)域?qū)ふ业揭粋€(gè)熱愛企業(yè)、癡迷水泥、肯負(fù)責(zé)任的干部。這個(gè)人就是南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長(zhǎng)謝家振。

　　謝家振是一個(gè)技術(shù)專家，也是一個(gè)有獨(dú)到見解的領(lǐng)導(dǎo)者。在與湖南南方成員企業(yè)召開工作會(huì)議的時(shí)候，他要求成員企業(yè)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不能帶電腦，不能帶筆記本，必須口頭通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而他自己也是對(duì)下面各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)了如指掌?；蛟S是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感，他要求企業(yè)通過相互之間以及同外部其他優(yōu)秀企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)比來(lái)找出自己的差距，并想出辦法解決自己的問題彌補(bǔ)自己的不足。他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)下，各成員企業(yè)貫徹“外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部?jī)?yōu)化”的經(jīng)營(yíng)管理方式，這就是“謝家振現(xiàn)象”形成的規(guī)范效應(yīng)，這種效應(yīng)直接帶來(lái)的就是使湖南南方在湖南的地位和影響力越來(lái)越大，并且成為南方水泥八大區(qū)域企業(yè)中的龍頭。

　　湖南南方水泥集團(tuán)成立于2007年9月，通過以重組為主、新建為輔的方式，已經(jīng)擁有13家成員企業(yè)，形成水泥產(chǎn)能1500萬(wàn)噸。短短兩年的時(shí)間，湖南南方水泥已經(jīng)成為南方水泥的重要戰(zhàn)略區(qū)域，是南方水泥下屬八個(gè)區(qū)域集團(tuán)中最大的利潤(rùn)核心區(qū)，為其他區(qū)域成員企業(yè)樹立了榜樣。目前湖南南方重組的腳步仍沒有停止，預(yù)計(jì)到2011年將形成產(chǎn)能3500萬(wàn)噸的規(guī)模，占湖南水泥總產(chǎn)量的50%。

　　如果沒有湖南南方的出現(xiàn)，湖南省新型干法水泥的比重仍處于全國(guó)比較落后的位置，湖南的水泥企業(yè)依然不大不強(qiáng)，落后產(chǎn)能依然較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)重，合理布局更加無(wú)序。湖南南方100%新型干法生產(chǎn)比例將全省新型干法比例提高到50%，其中湖南南方水泥產(chǎn)能占湖南省新型干法水泥產(chǎn)能總量的50%，成為湖南最大的水泥企業(yè)。

　　湖南南方的管理整合按照“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）的要求，擬定了包括凈利潤(rùn)、產(chǎn)銷量、煤耗、電耗等在內(nèi)的20大類40小類的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（KPI），每一個(gè)企業(yè)時(shí)刻關(guān)注這些指標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，尋找存在的差距，至此各企業(yè)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成本得到了控制，技術(shù)指標(biāo)明顯改善，產(chǎn)能充分發(fā)揮，效益顯著提高。

郴州東江金磊水泥公司2500t/d生產(chǎn)線遠(yuǎn)景

　　東江金磊成為南方旗下標(biāo)桿企業(yè)

　　完成了對(duì)湖南南方總部的探訪，15日中午萬(wàn)里行訪問團(tuán)來(lái)到了郴州東江金磊水泥公司。東江金磊是湖南南方的核心企業(yè)之一，是湖南南方成立之初重組整合的重點(diǎn)水泥企業(yè)。2008年2月，該公司加盟中國(guó)建材，成為湖南南方乃至南方水泥的骨干企業(yè)。目前，郴州金磊已成為南方水泥系統(tǒng)內(nèi)管理最優(yōu)、盈利水平最佳的企業(yè)，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都是其他成員企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　郴州東江金磊的成功經(jīng)驗(yàn)最核心的有兩點(diǎn)：一是認(rèn)真，就是從一把手到普通員工都要盡職盡責(zé)干好自己份內(nèi)的事情；二是創(chuàng)新，這是辦好企業(yè)的“金鑰匙”。東江金磊水泥在通過自行設(shè)計(jì)改善余熱發(fā)電，在保證水泥質(zhì)量的前提下煤炭使用方面為了節(jié)約成本將劣質(zhì)煤和無(wú)煙煤合理配比來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量釋放，混合材方面通過化工廠、冶煉廠、電廠的廢渣的合理添加降低水泥生產(chǎn)成本。這些在技術(shù)和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，提高了利潤(rùn)空間。

　　金磊水泥在技術(shù)改革方面得到了上層企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，同時(shí)也得到了政府的支持，例如，在余熱發(fā)電方面，獲得了國(guó)家補(bǔ)貼480萬(wàn)元，政府補(bǔ)貼了50萬(wàn)元。在工業(yè)廢棄物的應(yīng)用上面，用化工廠的電石渣、脫硫石膏、磷石膏，冶金廠的礦渣、鐵尾礦、鉛鋅尾礦，電廠的煤矸石渣、粉煤灰等，作為水泥添加劑或混合材，可以降低水泥生產(chǎn)成本，同時(shí)也解決了這些工廠的工業(yè)廢棄物處理的問題。煤炭應(yīng)用上通過技術(shù)調(diào)整、工藝參數(shù)的調(diào)整，在保證水泥燒成質(zhì)量的前提下，應(yīng)用當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源，通過合理配比劣質(zhì)煤和無(wú)煙煤的用量達(dá)到煤炭熱量釋放的合理值，從而節(jié)省了煤炭外運(yùn)的運(yùn)輸成本。去年年底北方煤炭?jī)r(jià)格達(dá)到了1200元/噸，而金磊利用本地煤炭資源，價(jià)格平均下來(lái)只有700元/噸。

　　東江金磊水泥的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員沿用了重組改制前的老員工，由于最初是國(guó)有性質(zhì)，技術(shù)力量比較雄厚，如今在加盟南方水泥之后在管理模式和技術(shù)方面不段學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新。在與萬(wàn)里行代表團(tuán)進(jìn)行技術(shù)交流的過程中，東江金磊水泥的所有領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員都認(rèn)真傾聽來(lái)訪專家對(duì)相關(guān)技術(shù)前沿的講解，并謙虛向相關(guān)專家進(jìn)行請(qǐng)教，這種認(rèn)真謙虛的態(tài)度是我們一路以來(lái)遇到的最值得稱贊的一次。金磊水泥的這些老員工老技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也不斷摸索和改進(jìn)管理模式和方法，從項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理，到采購(gòu)管理、成本控制，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)無(wú)不透露著精細(xì)管理帶來(lái)的成本降低和業(yè)績(jī)提升的效果，這也使得東江金磊不僅成為了湖南南方水泥各個(gè)成員企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也成為了整個(gè)南方水泥各成員企業(yè)的“標(biāo)桿”。

　　在訪談過程中我們得知，華新在郴州的日產(chǎn)5000噸新線馬上就要投產(chǎn)。華新的規(guī)模投產(chǎn)是否會(huì)給金磊帶來(lái)一定的沖擊，就這個(gè)問題我們向文禮旭總經(jīng)理進(jìn)行了了解，他表示“沖擊不可避免，但我們要秉承中建材的和諧之道，主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好協(xié)同，共同做出對(duì)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)最有利的決策”。中建材作為央企整合行業(yè)市場(chǎng)的理念已貫徹到旗下每個(gè)成員企業(yè)的管理理念中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和諧相處，共同維護(hù)好市場(chǎng)的穩(wěn)定是雙贏的做法。

萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)在郴州東江金磊水泥合影留念

　　除了在經(jīng)營(yíng)管理方面金磊水泥不斷改革創(chuàng)新，獲取更高收益，在社會(huì)責(zé)任方面金磊也總是義不容辭地承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)。在當(dāng)?shù)卣l(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，金磊水泥不講條件地為政府服務(wù)，余熱發(fā)電的上馬降低了水泥廠購(gòu)買電力的總量，郴州居民用電短缺的現(xiàn)狀得到改善，余熱發(fā)電正好彌補(bǔ)了這個(gè)缺口。在去年南方雪災(zāi)期間，金磊水泥也在第一時(shí)間集合所有人力物力和技術(shù)力量投入到救災(zāi)第一線，在最短時(shí)間內(nèi)幫助資興市恢復(fù)電力運(yùn)行，成為受災(zāi)地區(qū)最快恢復(fù)用電的地區(qū)。金磊水泥也在第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，水泥產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)了災(zāi)后建設(shè)。

　　湖南南方的成員企業(yè)都以東江金磊作為學(xué)習(xí)的榜樣，相信在謝家振總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，湖南南方將逐步掌控湖南水泥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，為湖南省乃至全國(guó)水泥行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出貢獻(xiàn)。

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