[萬里行]第十二站湖南南方：東江金磊塑造南方水泥“標桿”企業(yè)
湖南南方總裁謝家振等領導與萬里行團隊在湖南南方總部合影
萬里行代表團與東江金磊的領導和技術骨干進行技術交流
12月14日下午兩點，中國水泥萬里行車隊從長沙縣印山村趕到長沙市湖南南方總部，湖南南方水泥集團總裁謝家振、副總裁趙遠翔、執(zhí)行副總裁尹大德等領導熱情接待了來訪代表團。完成對湖南南方總部的走訪，第二天中午代表團來到郴州東江金磊水泥公司，總經理文禮旭、副總經理龍郴衛(wèi)以及金磊水泥的技術骨干與代表團成員進行了技術交流，雙方在交流的過程中都受益匪淺。
湖南南方成立短短兩年的時間，已經發(fā)展成為南方水泥旗下最大的利潤核心區(qū)，湖南南方的成員企業(yè)郴州東江金磊水泥也成為南方水泥系統(tǒng)內的“標桿”企業(yè)。
東江金磊水泥從原來的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，最后又回歸央企的懷抱，經歷了不同尋常的體制變化卻能夠保持技術領先、成本控制領先、利潤領先，成為系統(tǒng)內各成員企業(yè)競相學習的榜樣，的確是一件不容易的事。
從東江金磊走出來的謝家振，如今已經成為湖南南方的總裁，在與他的訪談中我們了解到，東江金磊留存了一大批過去國有體制時期的技術骨干，技術力量雄厚，每一次的技術改革和成本控制實驗都將試驗田定在東江金磊，謝總依然保持當初對水泥的那份熱情帶領技術人員不斷探索創(chuàng)新。在管理方面謝總有一套自己的方法，在保證質量的前提下，通過外部對標內部優(yōu)化的方式進行成本控制，以達到提高效益的目的。
金磊水泥的員工在廠區(qū)內列隊行走，可見管理非常到位
東江金磊水泥通過自行設計改善余熱發(fā)電，在保證水泥質量的前提下為了節(jié)約煤炭成本將劣質煤和無煙煤合理配比來達到標準能量釋放，混合材方面通過化工廠、冶煉廠、電廠的廢渣和廢棄物的合理添加降低水泥生產成本。這些在技術和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生產和經營成本，提高了利潤空間，不僅成為湖南南方水泥各成員企業(yè)學習的基地，也成為省內其他企業(yè)效仿的對象。
湖南南方水泥通過以重組為主，新建為輔的方式不斷擴大自己的規(guī)模，目前已經擁有13家成員企業(yè)，形成水泥產能1500萬噸，預計到2011年將形成產能3500萬噸，達到湖南水泥總產能的50%。東江金磊目前有用兩條日產2500噸的熟料生產線，今年1-11月份產能為195萬噸，預計全年產能將達到215萬噸，主要供應對象為本地的重點工程，少量供應到廣東韶關。
由于品牌口碑、產品質量以及服務質量的優(yōu)勢，金磊水泥的售價要比當地其他品牌高出40-50元/噸，這卻不能阻止銷量的下降，可見東江金磊已經站穩(wěn)了腳跟。據了解，華新在郴州的一條日產5000噸熟料生產線將于月底投產，對于這件給東江金磊帶來的沖擊文總認為“沖擊不可避免，但我們要秉承中建材的和諧之道，主動與競爭對手做好協(xié)同，共同做出對行業(yè)對市場最有利的決策”。
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