浙江尖峰：憑風揚帆正當時

　　浙江尖峰集團股份有限公司以水泥起家，是全國水泥行業(yè)第一家上市公司，在50年的發(fā)展歷程中，不斷進行內(nèi)涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業(yè)，現(xiàn)在逐步形成了以水泥和醫(yī)藥為主導，以通信、商貿(mào)、保稅、物流等為補充的相對多元經(jīng)營格局。尖峰水泥被國家發(fā)改委、國土資源部、中國人民銀行列為60家國家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團）之一。尖峰藥業(yè)先后被評為全國醫(yī)藥百強企業(yè)、浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，并擁有省級新藥研發(fā)中心。

　　作為尖峰集團新的掌門人，董事長蔣曉萌從基層做起，逐步成長，經(jīng)過幾十年的磨礪，蔣曉萌已成為一名既懂經(jīng)營管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)的復合型企業(yè)家。他以敏銳的市場嗅覺、前瞻性的發(fā)展眼光和務(wù)實的工作精神開創(chuàng)尖峰集團新的明天，提出了“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營方針。他先后榮獲國務(wù)院特殊津貼、浙江省科學技術(shù)一等獎、浙江省優(yōu)秀科技工作者、浙江省第二屆優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、金華市拔尖人才等諸多殊榮。

　　轉(zhuǎn)型升級搶先機

　　蔣曉萌意識到，轉(zhuǎn)型、升級對于企業(yè)來說是一種自身提升的市場行為，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是貫徹落實科學發(fā)展觀的一項具體工作。

　　上世紀90年代，尖峰集團就已經(jīng)考慮到水泥產(chǎn)業(yè)高能耗性與石灰石礦、煤炭資源緊缺所帶來的問題必將遏制公司的長遠發(fā)展。所以，尖峰集團在1998年就跨出水泥行業(yè)，正式發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)--醫(yī)藥。這些年，在水泥行業(yè)深受到宏觀調(diào)控影響同時，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)給了尖峰很大的支撐，并且發(fā)展勢頭迅猛。

　　與此同時，在水泥板塊尖峰也實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的升級，早在上世紀90年代初就開始淘汰高能耗、高污染機立窯，并用先進的回轉(zhuǎn)窯取代。同時，有效利用回轉(zhuǎn)窯排放的廢氣余熱進行發(fā)電，既節(jié)約了能源，而且進一步減少了污染物的排放?！凹夥濉彼嗍切袠I(yè)內(nèi)“環(huán)保標兵”，“尖峰”牌水泥被評為“中國綠色建材產(chǎn)品”。

　　科技創(chuàng)新占市場

　　在市場競爭日趨激烈的情況下，誰擁有科技創(chuàng)新能力，誰就有市場的主動權(quán)。為此，蔣曉萌大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制的建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，公司旗下的尖峰藥業(yè)積極同中國藥科大學、南開大學、四川抗菌素工業(yè)研究所等知名高等院校和科研機構(gòu)建立了廣泛的技術(shù)合作，擁有以抗生素和心血管類藥物為主導的綜合性新藥研究開發(fā)基地，研究涉及抗菌藥物、糖尿病藥物、高血壓藥物、降脂藥物、眼科用藥等多個領(lǐng)域。在制劑方面除了進行常規(guī)劑型研究外，還著力開展了如緩釋、控釋制劑等新劑型的研發(fā)，其中滴丸劑型填補了省內(nèi)空白。

　　蔣曉萌先后主持開發(fā)國家級新藥三十余只。由他擔任的浙江省重大科技攻關(guān)項目--國家一類新藥加替沙星的研制，創(chuàng)新了其分子結(jié)構(gòu)，克服了光毒反應，延緩了細菌耐藥性，屬國內(nèi)首創(chuàng)，是我國喹諾酮類第一個國家一類新藥，技術(shù)達國際先進水平。2007年，由其主持開發(fā)的二類新藥注射用噴昔洛韋獲準全球首家上市，這些高新技術(shù)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，而且擴大了尖峰藥業(yè)的知名度，促進了企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。今年，尖峰藥業(yè)成功申請了醋氯芬酸緩釋片專利，更有多項專利還在審理中。

　　同時，蔣曉萌還是植物提取行業(yè)的先行者，尖峰藥業(yè)在天津建立了尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司，是全國最大的opc研究生產(chǎn)基地之一。目前在蘋果多酚萃取工藝技術(shù)方面已取得全球領(lǐng)先，并建有植物分離技術(shù)博士后流動站，擁有多項國際領(lǐng)先的專利技術(shù)。

　　正是憑借著這些高科技產(chǎn)品，尖峰藥業(yè)在短短幾年內(nèi)就成了同行業(yè)內(nèi)備受人矚目的后起之秀。

　　整合資源謀發(fā)展

　　蔣曉萌認為，極限競爭必然產(chǎn)生寡頭經(jīng)濟。在目前國內(nèi)水泥行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整及政府支持水泥行業(yè)優(yōu)化重組的時刻，與大型央企中建集團接軌，實行聯(lián)合，以迅速獲得資源優(yōu)勢，取得資本收益，無疑是一次非常有利的發(fā)展時機。

　　2007年8月17日，中國建材、尖峰集團、湖南省國資委等六家公司共同出資組建了南方水泥有限公司，首期注冊資本達35億。南方水泥成立后，通過并購及聯(lián)合重組等方式，對東南經(jīng)濟區(qū)（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企業(yè)進行整合。南方水泥成立后，在蔣曉萌的倡導下，南方水泥與尖峰集團共同出資在金華設(shè)立了一家區(qū)域性專業(yè)化水泥公司--浙江金華南方尖峰水泥有限公司（后稱南方尖峰），充分利用原有尖峰集團的品牌、產(chǎn)能、人才、渠道等優(yōu)勢，整合周邊水泥企業(yè)，大力提升南方水泥在浙中南地區(qū)的水泥市場的占有率與影響力。

　　蔣曉萌積極地進行管理整合，率先在南方尖峰所屬的企業(yè)進行整合，逐步推進實現(xiàn)銷售、采購、財務(wù)、人力資源的統(tǒng)一。建立一系列完善的管理制度，將原有的民營企業(yè)漸漸地轉(zhuǎn)入規(guī)范管理。同時，在收購、接收過程中，面對如何妥善處理好并購方人力資源的問題，特別是企業(yè)高層、中層管理者，注意企業(yè)不穩(wěn)定的行為發(fā)生和失去向心力。蔣曉萌注重開展有效的交流工作，采取有效的溝通策略釋放并購企業(yè)員工壓力和憂慮感，穩(wěn)定員工思想，保持業(yè)務(wù)的開展。

　　在金華、蘭溪、建德區(qū)域，以南方尖峰為中心，依照職業(yè)經(jīng)理人思想，創(chuàng)造性地實施了委托管理模式，走集團化管理思路，積極貫徹“五化+KPI”管理模式，實現(xiàn)了民營企業(yè)文化和國有企業(yè)文化的有機融合，卓有成效地推動了區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)價值的提升。

　　善學善用求長遠

　　蔣曉萌有著非凡的學習能力，善于思考，通過自學及高校系統(tǒng)學習，成功獲得了管理學碩士，現(xiàn)正在攻讀管理工程博士。同時，他不僅將理論付諸于實踐，還注意結(jié)驗總結(jié)，將實踐上升為理論。幾年來，他先后撰寫發(fā)表了科技管理論文數(shù)十篇，都獲得了好評。在他的帶領(lǐng)和影響下，尖峰集團已逐步形成了年輕化、知識化、學習型的管理團隊。他認為企業(yè)管理者要有廣博的知識體系來支撐未來發(fā)展的決策導向，善學、善用方能立百年基業(yè)。

　　尖峰集團在發(fā)展過程中，不斷總結(jié)、完善發(fā)展思路和經(jīng)營理念。目前，尖峰集團經(jīng)過這幾年的整合發(fā)展，一方面依托央企發(fā)展浙江的水泥產(chǎn)業(yè)，另一方面積極到擁有資源優(yōu)勢、發(fā)展相對滯后的地區(qū)進行水泥產(chǎn)業(yè)的投資。2008年位于湖北黃石市的大冶尖峰水泥5000T/D生產(chǎn)線順利投產(chǎn)；今年參與投資的廣西河池的虎鷹水泥4000T/D生產(chǎn)線也即將投產(chǎn)。同時積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，尖峰國際貿(mào)易公司成功申請為大連期貨交易所的商品交割倉庫，充分發(fā)揮了金華在浙中西部的地緣優(yōu)勢，確保了公司的發(fā)展后勁。

　　在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，蔣曉萌強調(diào)：一方面要繼續(xù)沿襲管理創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、營銷卓越三條主線來提高公司的核心競爭力；另一方面要充分理解危機與機遇的辯證關(guān)系，抓住金融危機這一契機，憑風揚帆，整合公司內(nèi)外部資源，變劣勢為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為強勢。

　　今年上半年，尖峰集團凈利潤與去年同比增長百分之兩百至三百，繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。