曹江林:南方水泥將進(jìn)一步加快聯(lián)合重組和管理整合
中國(guó)建材總裁曹江林在9月26日上海召開(kāi)的南方水泥成立兩周年座談會(huì)發(fā)言
尊敬的雷前治會(huì)長(zhǎng)、白英姿局長(zhǎng)、辛仁周副司長(zhǎng)、李辛龍會(huì)長(zhǎng),尊敬的宋志平主席,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、媒體朋友們:
大家上午好!
今天是南方水泥掛牌兩周年的大喜日子,兩年來(lái),在中國(guó)建材的領(lǐng)導(dǎo)下,在宋總的親自指導(dǎo)下,在各級(jí)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和各界人士的幫助下,南方水泥實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng),取得了令業(yè)內(nèi)外矚目的成績(jī)。
截至2009年6月30日,南方水泥聯(lián)合重組的成員企業(yè)為100家(并表90家,非并表10家),到今年底公司水泥產(chǎn)能將達(dá)1億噸,今年的銷量有望達(dá)到9000萬(wàn)噸。兩年來(lái),公司新建余熱發(fā)電共計(jì)300兆瓦,余熱發(fā)電總計(jì)超過(guò)400兆瓦,年節(jié)煤近90萬(wàn)噸、節(jié)電26億多度、節(jié)約成本超過(guò)10億元。公司盈利能力持續(xù)提升,2008年利潤(rùn)比2007年增長(zhǎng)1000%,2009年利潤(rùn)預(yù)計(jì)比2008年增長(zhǎng)100%;噸水泥盈利2008年比2007年提升27%,2009年比2008年有望提升20%以上。
以上這些數(shù)字說(shuō)明了南方水泥作為一個(gè)僅兩歲的公司的成長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
今天在這里召開(kāi)南方水泥成立兩周年座談會(huì),一是感謝大家對(duì)南方水泥的關(guān)心、支持和幫助;二是向大家報(bào)告南方水泥兩年來(lái)的工作,希望能讓大家滿意;三是真誠(chéng)聽(tīng)取大家對(duì)南方水泥的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步促進(jìn)南方水泥又好又快發(fā)展。
下面,我就南方水泥的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧與展望。
一、重大事件:發(fā)展脈絡(luò)
2004年底,在宋總的領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)建材確定了自己的水泥戰(zhàn)略:大水泥、區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)有一個(gè)在南方發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的構(gòu)想,這就是南方水泥的雛形。
2006年3月,中國(guó)建材在香港上市。
2007年4月,在行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門(mén)的支持下,宋總親率中國(guó)建材管理層赴杭州,與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會(huì)和主要水泥企業(yè)共商行業(yè)發(fā)展、聯(lián)合重組大計(jì),并取得廣泛共識(shí)。
2007年9月,南方水泥成立并在上海掛牌,國(guó)資委、發(fā)改委、工信部及上海市、浙江省、江西省、湖南省的領(lǐng)導(dǎo)親臨掛牌現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持。時(shí)任上海市委書(shū)記的習(xí)近平同志致信祝賀。以此為標(biāo)志,南方水泥啟動(dòng)了大規(guī)模的聯(lián)合重組。
2008年5月,南方水泥在杭州招開(kāi)“5.15會(huì)議”,把工作重點(diǎn)從聯(lián)合重組轉(zhuǎn)移到管理整合。
二、主要擴(kuò)張方式:聯(lián)合重組
中國(guó)建材當(dāng)時(shí)認(rèn)為水泥行業(yè)的特點(diǎn),一是行業(yè)集中度低,企業(yè)分散。2006年全國(guó)水泥總產(chǎn)量12.4億噸,全國(guó)前10名的水泥企業(yè)產(chǎn)能約占全國(guó)總產(chǎn)量的15%,浙江省前7名的企業(yè)產(chǎn)能約占全省產(chǎn)能的30%。二是落后產(chǎn)能占有相當(dāng)大的比重,亟待淘汰。三是部分地區(qū)產(chǎn)能過(guò)剩趨勢(shì)明顯,惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致水泥價(jià)格嚴(yán)重背離行業(yè)價(jià)值。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥價(jià)格與同期鋼材價(jià)格比約為1:3,而中國(guó)的這一比例不到1:10。南方水泥要想做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù),唯有選擇聯(lián)合重組。
重組指導(dǎo)原則:重組區(qū)域要符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和公司的戰(zhàn)略目標(biāo);被重組企業(yè)要具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值;新進(jìn)入企業(yè)要能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);風(fēng)險(xiǎn)要可控、可承擔(dān)。
重組操作原則:資產(chǎn)邊界清晰、人員邊界清晰、不超出既定收購(gòu)價(jià)格范圍,以及被收購(gòu)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的非競(jìng)爭(zhēng)及合作條款。
我們嚴(yán)格遵循上述指導(dǎo)思想和原則,兩年時(shí)間里,100家水泥企業(yè)成為南方水泥的成員企業(yè),產(chǎn)能從零到1億噸,這堪稱是一項(xiàng)奇跡--聯(lián)合重組的奇跡,企業(yè)擴(kuò)張的奇跡。這奇跡背后是心血和汗水,是中國(guó)建材和南方水泥全體員工兢兢業(yè)業(yè)、忘我拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)!
三、 合理布局:持續(xù)健康發(fā)展
水泥是一種區(qū)域性產(chǎn)品,高度依賴資源,不適合長(zhǎng)途運(yùn)輸,銷售半徑?。?00公里最好)?;诙喾矫娴脑颍覈?guó)水泥生產(chǎn)線的建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn):第一,圍繞著礦山資源,不同企業(yè)在山前山后山左山右同時(shí)建有生產(chǎn)線;第二,在資源集中地區(qū)建大型熟料基地,通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸輸往外省市;第三,每個(gè)省都有數(shù)十家以至數(shù)百家企業(yè)建設(shè)的生產(chǎn)線。
殊不知,中國(guó)的每一個(gè)省都有充足的石灰石資源,按上述方式建水泥生產(chǎn)線,不利于環(huán)境保護(hù),不利于資源有效配置,不利于可持續(xù)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,大規(guī)模的輸入導(dǎo)致行業(yè)矛盾、區(qū)域經(jīng)濟(jì)糾紛。過(guò)多的企業(yè)在同一個(gè)地方建廠帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)。
南方水泥一直按合理布局的原則在其區(qū)域內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶钇窖a(bǔ)齊,充分考慮資源、考慮同行、考慮可持續(xù)發(fā)展。
我們認(rèn)為:水泥是一種依賴資源、依賴能源的基礎(chǔ)材料。水泥的生產(chǎn)線建設(shè),應(yīng)該是先有規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)由國(guó)家主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和地方政府共同制訂,規(guī)劃應(yīng)像土地的法定圖則一樣具有客觀性和嚴(yán)肅性。規(guī)劃以后用招標(biāo)的方式規(guī)定誰(shuí)來(lái)建設(shè)。這樣才能盡可能避免重復(fù)建設(shè)。
四、 技術(shù)進(jìn)步:節(jié)能減排,節(jié)能降耗
中國(guó)建材在水泥技術(shù)上有良好的基礎(chǔ):集團(tuán)旗下有中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院、中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司、合肥水泥設(shè)計(jì)研究院,從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)。南方水泥充分利用和發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),在聯(lián)合重組之初,就派出專家小組,調(diào)查研究擬聯(lián)合重組企業(yè)的生產(chǎn)線運(yùn)行狀況、存在的改進(jìn)空間,制定技術(shù)改進(jìn)方案、改進(jìn)參數(shù)和優(yōu)化目標(biāo)。聯(lián)合重組后,第一時(shí)間派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)與成員企業(yè)一起,逐項(xiàng)實(shí)施技術(shù)改造,達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)能降耗的目標(biāo)。
特別要提到的是,純低溫余熱發(fā)電是應(yīng)用于水泥生產(chǎn)線節(jié)能減排最有效的技術(shù)。南方水泥從剛成立就定下一條原則:第一時(shí)間為能配套余熱發(fā)電的生產(chǎn)線建設(shè)余熱發(fā)電。到2010年底,南方水泥配套建設(shè)的余熱發(fā)電生產(chǎn)線將全部投入運(yùn)行。(90萬(wàn)噸煤、10億元成本。)
五、市場(chǎng)協(xié)同:恢復(fù)和提升行業(yè)價(jià)值
這些年,南方水泥區(qū)域的水泥價(jià)格一直在200元/噸左右的低位運(yùn)行。與國(guó)際上通行的水泥鋼材價(jià)格1:3相比,與同為發(fā)展中大國(guó)的印度80美元/噸相比,與2004年水泥價(jià)格400元/噸左右相比,都嚴(yán)重偏低。作為一種基礎(chǔ)材料,水泥價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值。水泥行業(yè)的盈利水平遠(yuǎn)低于其他基礎(chǔ)材料,甚至有些地區(qū)在某一時(shí)期全行業(yè)出現(xiàn)虧損。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是行業(yè)集中度低和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
南方水泥成立以來(lái),始終致力于市場(chǎng)協(xié)同,把市場(chǎng)協(xié)同當(dāng)作南方水泥公司的一項(xiàng)重要工作,一把手親自抓。2008年初,南方水泥成立了市場(chǎng)管理委員會(huì),確保成員企業(yè)的協(xié)同。同時(shí)南方水泥還與區(qū)域內(nèi)同行建立區(qū)域價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,在地方水泥協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,共同推出限產(chǎn)保價(jià)措施。2008年區(qū)域內(nèi)水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性提升,使這些區(qū)域單純依靠降價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的局面得到有效抑制。煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲得到有效傳遞,區(qū)域內(nèi)所有水泥企業(yè)因此受益。其中浙江區(qū)域扭轉(zhuǎn)了2007年全行業(yè)虧損的局面。2009年,南方水泥區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)協(xié)同工作進(jìn)一步深化,也取得了比較好的效果。
六、管理整合:提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
社會(huì)各界、投資者既關(guān)心南方水泥能否做大規(guī)模,也關(guān)心能否做強(qiáng)盈利。做大,我們靠的是聯(lián)合重組;做強(qiáng),我們靠的是管理整合。在做強(qiáng)這個(gè)方面,我前面講的盈利數(shù)字證明,我們做得還不錯(cuò)。
中國(guó)建材的發(fā)展史就是一部管理整合史,旗下的中聯(lián)水泥、北新建材、中國(guó)復(fù)材和中國(guó)玻纖都經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組、管理整合并產(chǎn)生良好效益,在各自的區(qū)域/領(lǐng)域內(nèi)成為做大做強(qiáng)的佼佼者。南方水泥在大規(guī)模聯(lián)合重組不到一年的時(shí)間內(nèi),就把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理整合上,制定并實(shí)施了具有中國(guó)建材特色、同時(shí)也考慮南方水泥實(shí)際的管理整合方案:
第一,文化整合。
南方水泥倡導(dǎo)“和諧、績(jī)效、責(zé)任”這六個(gè)字的企業(yè)文化。講和諧,指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧。講績(jī)效,指要追求持續(xù)一流的績(jī)效,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講責(zé)任,指公司要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們把文化認(rèn)同寫(xiě)進(jìn)了每一個(gè)聯(lián)合重組協(xié)議,我們通過(guò)各種方式,天天講、月月講、年年講。我們的文化得到了政府部門(mén)、社會(huì)各界和成員企業(yè)的廣泛認(rèn)同。
第二,機(jī)制體制。
一是我們堅(jiān)持“國(guó)有市營(yíng)”,其核心是規(guī)范的公司治理,以國(guó)際一流企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)制定先進(jìn)而完善的管理制度,不斷加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)(重視職業(yè)經(jīng)理人:操守、能力、待遇)。
二是我們將南方水泥20%的股權(quán)留給原企業(yè)股東、地方政府和財(cái)務(wù)投資者,這樣我們一方面得到了快速發(fā)展所需的資金,另一方面讓大家和南方水泥成為一個(gè)利益共同體,共享企業(yè)成長(zhǎng)的成果。
三是經(jīng)營(yíng)管理模式——“三五”管理,即:五N、五C和五K。
五N(五化,運(yùn)行模式)即:
一體化:戰(zhàn)略一致、文化一致;
模式化:采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化;
制度化:體現(xiàn)三性一致性——(大原則、大制度上下一致),操作性(要簡(jiǎn)單、可操作),國(guó)際性(不斷改進(jìn)、與國(guó)際接軌);
流程化:事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享。產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律要銜接;
數(shù)字化:目標(biāo)定數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。
五C(五集中,管理模式),即:市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中。
五K(五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)),即:凈利潤(rùn),售價(jià),成本費(fèi)用,現(xiàn)金流,資產(chǎn)負(fù)債率。
到目前為止,上述管理整合方案正逐步深入實(shí)施,整合效益逐漸顯現(xiàn),企業(yè)效益快速提升。
七、未來(lái)展望
南方水泥的發(fā)展目標(biāo)是:要做“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)”的“四型企業(yè)”,成為一家規(guī)?;?、市場(chǎng)化、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化水泥公司,為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào),同時(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
2008年下半年,我們制定了南方水泥到2011年的兩個(gè)三年目標(biāo):產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸,噸水泥凈利潤(rùn)達(dá)到5美元。
圍繞這一目標(biāo),南方水泥未來(lái)主要工作有:
1、加快推進(jìn)聯(lián)合重組,進(jìn)一步擴(kuò)大在區(qū)域市場(chǎng)的控制力。
在繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上,致力于存量的優(yōu)化,更加強(qiáng)化項(xiàng)目布局,更加重視資源的綜合利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2、深入實(shí)施管理整合,持續(xù)提升盈利水平。
南方水泥已按一體化原則分為上海、江蘇、杭州、嘉興、湖州、金華、江西和湖南八大區(qū)域,下一步南方水泥將加快一體化步伐,繼續(xù)打造和擴(kuò)大核利潤(rùn)區(qū)。
管理改進(jìn)和管理整合是南方水泥永恒的管理主題,南方水泥將按照既定的方向、目標(biāo)和原則,把這一工作持續(xù)深入地做下去,不斷提升盈利水平,以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。
3、強(qiáng)化文化與制度建設(shè),打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,南方水泥將在國(guó)資委、發(fā)改委、工信部等政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持和幫助下,穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組,繼續(xù)深化管理整合,為早日實(shí)現(xiàn)成為我國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的專業(yè)性水泥公司而努力奮斗!
最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓一直以來(lái)給予南方水泥的關(guān)心與支持,希望今后繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的大力支持與幫助。
謝謝大家!
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