鶴林水泥:夾縫中求生存
江蘇鶴林水泥總經(jīng)理呂永忠在2009第三屆中國浙商大會上發(fā)言
9月27日,2009第三屆水泥浙商大會在杭州召開。本次大會以“輝煌浙商,繼往開來”為主題,回顧總結(jié)了水泥浙商發(fā)展的成就和經(jīng)驗(yàn),探討和展望了未來發(fā)展的方向和模式。
會議邀請了四位水泥浙商群體中具有代表性的企業(yè)家,前來分享自己的成長經(jīng)驗(yàn)。
水泥浙商——鶴林水泥總經(jīng)理呂永忠非常有個性,他曾稱自己的企業(yè)是“一條泥鰍——有水可以生存,水太少有點(diǎn)泥也能活”;他獨(dú)具慧眼,2003年異地收購了一個老牌水泥廠,并發(fā)展成為一個坐擁“水運(yùn)碼頭、鐵路、公路”的橋頭堡;他更有骨氣,據(jù)說曾經(jīng)有幾家我們水泥行業(yè)里的大鱷想要收購他,但最后都沒能成功。說實(shí)話,他的企業(yè)并不大,但他的產(chǎn)品卻已經(jīng)遠(yuǎn)銷到世界各地。以下為報告原文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
我今天來到這里,覺得既榮幸又很慚愧。為什么榮幸?是因?yàn)槟苷驹谶@個主席臺上,感到很榮幸。為什么很慚愧呢?是因?yàn)槲疫@個企業(yè)比較小。我從事水泥行業(yè)時間也比較長,到今年為止基本上接近30年了。但是我是2002年初,才從老家來到江蘇鎮(zhèn)江租賃承包了原來的江蘇省鎮(zhèn)江水泥廠。
鎮(zhèn)江水泥廠是一家國有企業(yè),始建于1958年,80年代初和80年代中期在鎮(zhèn)江市也多多少少有點(diǎn)名氣的。我去的時候,他們是三條機(jī)立窯,年產(chǎn)水泥也不過27、8萬噸,但是員工有一千多人。顯而易見,當(dāng)時我去承包企業(yè)的時候是存在著一定困難的,但是通過自身的努力,2004年與當(dāng)?shù)匾患胰绞沂V山共建了一條2500 t/d生產(chǎn)線,利用了一年的時間建成,2005年投產(chǎn)。2007年,再建一條4500t/d生產(chǎn)線,2008年正式投產(chǎn)。值得一提或者說值得驕傲的是,2500t/d和4500t/d兩條生產(chǎn)線,今年熟料有望突破310萬噸。我所說的310萬噸,應(yīng)該說的是比較保守的數(shù)據(jù),水泥400萬噸。
公司基本上能夠列入中小企業(yè),但是歸根結(jié)底,鶴林水泥廠發(fā)展又遲又慢又小。鶴林水泥廠歷經(jīng)了5、6年的艱辛,總的發(fā)展概括起來是:沒有吃到肉,但是在骨頭里面啃肉!江蘇省的水泥總量比浙江還多,去年生產(chǎn)水泥1.2億噸。但是,地處江蘇省蘇南的鶴林水泥廠,雖然規(guī)模小但是很有競爭力。為什么說有競爭力?一是我們擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢。我們的原材料石灰石當(dāng)中,50%是尾礦、剝離礦,是免增值稅的。二是有地理位置的優(yōu)勢。我們的公路運(yùn)輸范圍內(nèi),有4個地級市:揚(yáng)州、南京、鎮(zhèn)江、臺州,運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用基本上都是在25塊錢之內(nèi)。三是有水運(yùn)優(yōu)勢。因?yàn)殒?zhèn)江是長江和運(yùn)河的交匯區(qū),我們現(xiàn)在用的水路是南通、淮安、蘇北、上海,如果說遠(yuǎn)一點(diǎn),甚至可以覆蓋全球。
我始終都認(rèn)為,大企業(yè)是一條龍,能夠翻江倒海;而我們鶴林水泥廠是一個小企業(yè),是一條小泥鰍,能夠在陰溝生存,但也能夠搶占濕地。鶴林水泥之所以能夠生存與發(fā)展,與位置比較好、競爭的優(yōu)勢比較凸顯是分不開的,但是在市場競爭中,我們并沒有競爭優(yōu)勢。畢竟水泥廠太小,充其量也只有400多萬噸的水泥生產(chǎn)量。作為一個小企業(yè),我們積極配合大企業(yè)的市場劃分,絕對不擾亂市場的順序。在蘇南模塊上,我們每個月都要碰一次頭,在區(qū)域和價格的劃分上,我們都是積極配合。
鶴林水泥廠近3年準(zhǔn)備再建一條4500t/d的生產(chǎn)線,這條線已經(jīng)于去年立項,評估全部都已完成。今年間接參與和政府的議題——建設(shè)萬噸碼頭,我們水泥廠既有鐵路又有自己的專用碼頭,且水泥廠離碼頭僅4-5公里路,今年主要工作內(nèi)容是準(zhǔn)備建立碼頭和廠里的連接皮帶廊,建皮帶廊的目的就是為與第三條生產(chǎn)線配套,奠定運(yùn)輸物流條件。如果3條生產(chǎn)線都建成,鶴林水泥廠的年產(chǎn)水泥將在600噸以上。
今天很榮幸能夠站在這個臺上融入浙商。作為我來說,要利用這個平臺來彌補(bǔ)自己的不足,借鑒大企業(yè)的發(fā)展模式來發(fā)展自身企業(yè),使企業(yè)能做長做久。我從來不說做大做強(qiáng),作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,最關(guān)鍵的是要如何做長做久,長和久最難。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,必須的、第一要思考的就是責(zé)任。最后,我今天來參加這個會議,加入這個行列的主要目的就是向各位同仁學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!
謝謝大家!
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