俞小峰:上峰水泥的成長之路
9月27日,2009第三屆水泥浙商大會(huì)在杭州召開。本次大會(huì)以“輝煌浙商,繼往開來”為主題,回顧總結(jié)了水泥浙商發(fā)展的成就和經(jīng)驗(yàn),探討和展望了未來發(fā)展的方向和模式。
會(huì)議邀請(qǐng)了四位水泥浙商群體中具有代表性的企業(yè)家,前來分享自己的成長經(jīng)驗(yàn)。
上峰水泥集團(tuán)是令很多水泥人都非常佩服的企業(yè)。2003年,他們運(yùn)籌帷幄、揮師南下,跳出浙江在安徽銅陵建設(shè)生產(chǎn)基地,一下就建設(shè)了2條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。但他們并不滿足現(xiàn)狀,上個(gè)月他們的第三條日產(chǎn)5000生產(chǎn)線也已經(jīng)投產(chǎn),這個(gè)敢于在海螺大本營邊上拉開舞臺(tái)唱大戲的水泥浙商企業(yè)贏得了水泥行業(yè)的尊重。當(dāng)天,上峰水泥集團(tuán)子公司--浙江上峰集團(tuán)的董事長俞小峰發(fā)表了演講,以下為報(bào)告原文。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
在偉大祖國六十周年生日即將來臨之際,我們浙江水泥行業(yè)齊聚一堂,共商行業(yè)振興良計(jì),更顯意義特別。我們上峰水泥是浙江水泥的老品牌,我本人卻是水泥行業(yè)的小字輩。今天有幸受邀參加會(huì)議,主要是向前輩和專家學(xué)習(xí),同時(shí)談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和感受。
上峰水泥起步于上世紀(jì)70年代末,經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展,已由諸暨的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥小廠孕育成年產(chǎn)熟料和水泥800萬噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。這期間,我們經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,從老濕法窯到新型干法窯工藝的轉(zhuǎn)變,經(jīng)受了歷次產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀調(diào)控政策的變化,也遇到了行業(yè)周期峰谷之間的跌宕與波動(dòng)。但不管外部環(huán)境怎么變,體制機(jī)制怎么轉(zhuǎn),不變的是我們專注主業(yè)、培育品牌的心。在獲得國家免檢和浙江名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,今年5月,“上峰水泥”被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
從2003年起,上峰水泥走出浙江,實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展,擁有了浙江諸暨、安徽銅陵、安慶懷寧三大生產(chǎn)基地,年產(chǎn)熟料700萬噸、水泥180萬噸,成為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)支持企業(yè)。三大基地均為新型干法工藝,設(shè)備先進(jìn)、管理規(guī)范,建有高效的ERP信息系統(tǒng),被評(píng)為“水泥行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”之一。以主業(yè)為依托,我們向相關(guān)產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、煤炭等延伸,同時(shí)積極與資本市場接軌,努力做優(yōu)做強(qiáng)。
生產(chǎn)工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的浙江水泥企業(yè),卻處于價(jià)格和效益的低谷,被業(yè)內(nèi)稱為“鍋底”,市場進(jìn)入“低成本,低價(jià)格,零讓利”的僵局。早在幾年前,就有人給浙江水泥行業(yè)的特點(diǎn)下過“產(chǎn)業(yè)之困,市場之疑,政策之惑”這樣的結(jié)論。盡管都在談?wù)撨^剩的風(fēng)險(xiǎn),卻又都在準(zhǔn)備下一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張,據(jù)《2009年夏季工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》顯示,水泥產(chǎn)能已過剩3億噸,經(jīng)歷了新型干法水泥生產(chǎn)線高速發(fā)展的幾年光景后,中國水泥工業(yè)似乎走到了十字路口。8月26日,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出,一些行業(yè)產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)問題仍很突出,劍指鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。值得深思的是,包括鋼鐵、水泥、風(fēng)電在內(nèi)這些行業(yè)曾經(jīng)都受到大量的激勵(lì)政策的扶持,有的甚至還被劃歸到振興規(guī)劃的范疇。然而在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,這些行業(yè)卻一步步發(fā)展到產(chǎn)能過剩的境地。我想,近期出臺(tái)的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》將能對(duì)今后的行業(yè)投資、引導(dǎo)行業(yè)合理布局與發(fā)展具有積極的作用,有利行業(yè)的長期健康發(fā)展。同時(shí),我認(rèn)為全行業(yè)要加強(qiáng)自律,拋棄簡單漲跌的傳統(tǒng)營銷模式、推行現(xiàn)代科學(xué)的市場銷售觀念;擺脫狹隘的市場敵對(duì)態(tài)度、倡導(dǎo)理智的公平競合關(guān)系;改變生產(chǎn)與消費(fèi)的市場博弈態(tài)勢(shì)、形成榮辱與共的伙伴協(xié)作格局。
在百年不遇的全球性金融危機(jī)面前,在每一次都是首當(dāng)其沖的宏觀調(diào)控面前,作為水泥企業(yè),我們首先要活著,活著是基礎(chǔ),活著就有希望,只要有希望,沒有一個(gè)冬天不可逾越。當(dāng)前,中國和全球水泥建材市場正在向高競爭度、高集中度和節(jié)能、創(chuàng)新的方向演變,盡管區(qū)域市場的激烈競爭、資源增值引起成本上升等種種因素使我們面對(duì)巨大的壓力,但是只要真正做到控制產(chǎn)能過剩,行業(yè)環(huán)境和趨勢(shì)還是長期向好的。近日《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》的落實(shí)將進(jìn)一步有力刺激當(dāng)?shù)厮嗍袌鲂枨?,中部水泥行業(yè)未來也將長期受益。同時(shí)我們要從內(nèi)涵入手,整合資源,充分發(fā)揮水泥產(chǎn)業(yè)在實(shí)施節(jié)約能源、資源節(jié)約和綜合利用、建設(shè)生態(tài)型和節(jié)約型社會(huì)中的作用,積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),取得多贏局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,生產(chǎn)能力與市場需求的平衡從來都是動(dòng)態(tài)變化的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)能力大于市場需求形成的適度市場競爭,是鑒別強(qiáng)弱、淘汰落后最基本、最有效的方法,是促進(jìn)企業(yè)降低消耗、提高效率、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們上峰水泥的總體戰(zhàn)略是:立足主業(yè),發(fā)揮靈活高效的機(jī)制優(yōu)勢(shì),借助資本市場的力量,努力將管理創(chuàng)新、品牌塑造、人力資源培育成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。目前,公司加快了進(jìn)入資本市場的腳步,項(xiàng)目建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn),銅陵上峰第三條線于今年8月29日順利點(diǎn)火投產(chǎn),上峰懷寧熟料基地正在緊張建設(shè)過程中,明后年兩條熟料生產(chǎn)線也將陸續(xù)投產(chǎn)。我們將依托得天獨(dú)厚的資源和物流優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場的管理優(yōu)勢(shì),專注于熟料產(chǎn)品的精耕細(xì)作,與利益相關(guān)方形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們期待和大家以合作共贏,共同成長,開創(chuàng)浙江水泥行業(yè)美好的未來!
謝謝大家!
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