新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水泥工業(yè):環(huán)保型及互聯(lián)網(wǎng)型

  近10年來(lái),歐美一些國(guó)家的水泥企業(yè)敏銳地意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求,運(yùn)用前瞻理念,采取積極策略,適時(shí)地進(jìn)行了正確的自我定位與轉(zhuǎn)型,成功地進(jìn)行著對(duì)傳統(tǒng)水泥工業(yè)的升級(jí)、創(chuàng)新、重組與整合,逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水泥企業(yè)向環(huán)保型及互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代水泥工業(yè)的發(fā)展趨向及其目標(biāo),主要可歸納為7個(gè)方面:

  1.水泥工業(yè)和生態(tài)環(huán)境完全相容,和諧共存。水泥企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境達(dá)到零污染;2.降低能耗,創(chuàng)新余熱回收技術(shù),達(dá)到水泥企業(yè)對(duì)電能的零消耗;3.?dāng)U大利廢功能,為全社會(huì)服務(wù)。水泥企業(yè)不僅要保證廢料、廢渣、廢水的零排放,而且還要實(shí)現(xiàn)對(duì)天然礦物燃料的零消耗,開發(fā)再生燃料,完全取代熟料的煅燒用煤,同時(shí)大幅降低溫室氣體二氧化碳的排放;4.運(yùn)用數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及專家系統(tǒng),優(yōu)化智能型過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作和遠(yuǎn)程調(diào)控或“診斷”,創(chuàng)新生產(chǎn)管理體制與模式;5.提供個(gè)性化服務(wù),水泥企業(yè)將按不同客戶的各種需求,設(shè)計(jì)其產(chǎn)品的最佳質(zhì)量指標(biāo),批量生產(chǎn),實(shí)時(shí)發(fā)運(yùn);6.繼續(xù)提高工藝效率。機(jī)電裝備的可靠性和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,窯系統(tǒng)的年運(yùn)轉(zhuǎn)率要穩(wěn)定在90%以上;7.水泥企業(yè)都要聯(lián)網(wǎng),實(shí)施電子商務(wù),企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商與合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)零距離的實(shí)時(shí)溝通與洽商,消除時(shí)空障礙,提高商務(wù)活動(dòng)效率,大幅降低成本,水泥企業(yè)的備配件及易耗品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

  總之,水泥企業(yè)不僅可以基本上實(shí)現(xiàn)上述“六個(gè)零”的目標(biāo),而且還能廣泛地與其他工業(yè)組成仿生群樂體或生態(tài)工業(yè)園,協(xié)同處理和再循環(huán)利用全社會(huì)的各種廢料、廢渣以及生活垃圾,為其負(fù)增長(zhǎng)及消解其對(duì)環(huán)境的壓力作出貢獻(xiàn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“六零一負(fù)”的目標(biāo),同時(shí)發(fā)揮環(huán)保補(bǔ)償效能。

  顯然,只有那些基本上實(shí)現(xiàn)了“六零一負(fù)”的環(huán)保型水泥企業(yè)才會(huì)具有相應(yīng)的環(huán)保補(bǔ)償能力。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前水泥工業(yè)而言,其當(dāng)務(wù)之急首先應(yīng)當(dāng)真正地扭轉(zhuǎn)其“污染大戶”和“耗能大戶”的局面,之后,才可能發(fā)揮其“利廢”功能或“生態(tài)代償”能力。

  20世紀(jì)80年代,一些發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥工業(yè)曾被視為“夕陽(yáng)工業(yè)”。然而,近四五年內(nèi)以德國(guó)和美國(guó)為先導(dǎo),其他的發(fā)達(dá)國(guó)家也急起直追,相繼采用環(huán)保型最佳先進(jìn)適用技術(shù)BAT和internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)各自國(guó)家的傳統(tǒng)水泥企業(yè)進(jìn)行了環(huán)保型信息化升級(jí)換代的技術(shù)改造。同時(shí)在世界各地也新建了一批綠色型、網(wǎng)絡(luò)型的先進(jìn)水泥生產(chǎn)線。具有劃時(shí)代意義的是,這些生產(chǎn)線在節(jié)能利廢、智能化過(guò)程控制、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、用戶個(gè)性化服務(wù)、電子商務(wù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新等重要領(lǐng)域,全方位地一躍而成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。在德國(guó),水泥工業(yè)已成為傳統(tǒng)制造業(yè)中率先進(jìn)入綠色型的先驅(qū)。美國(guó)水泥企業(yè)則在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)方面明顯領(lǐng)先,大步走向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

  在水泥工業(yè)燒廢料方面,1999年法國(guó)和瑞典已取代了全國(guó)水泥熟料煅燒用燃料的18%~20%,北歐諸國(guó)為10%~14%,英國(guó)為8%,美國(guó)為5%;在瑞典和美國(guó)的個(gè)別水泥企業(yè)中,燒廢料的比例已有高達(dá)80%的實(shí)例,瑞典已制訂了具體措施,計(jì)劃2008年全國(guó)達(dá)到50%以上,2020年基本實(shí)現(xiàn)100%。

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型水泥工業(yè)已顯端倪,那就是建立環(huán)保型及互聯(lián)網(wǎng)型的新型水泥企業(yè),傳統(tǒng)水泥企業(yè)必須向這個(gè)方向定位與轉(zhuǎn)型,而且還應(yīng)盡快地作出反應(yīng)。我國(guó)水泥工業(yè)和大中型水泥企業(yè)首先應(yīng)在理念上和策略上作好充分的研究與準(zhǔn)備,才能制訂出符合國(guó)情的具體行動(dòng)方案,才能及時(shí)抓住機(jī)遇,為我國(guó)水泥工業(yè)的跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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