[萬里行]第十九站紅獅集團(tuán)：立足“專精” 謀略布局面對市場趨勢
9月8日上午，通達(dá)中國水泥萬里行車隊的里程表跳過了8000公里。伴隨著車內(nèi)響起的掌聲，萬里行團(tuán)隊駛抵浙江省內(nèi)的最后一站——浙江紅獅控股集團(tuán)有限公司。
紅獅集團(tuán)董事長章小華熱情歡迎萬里行團(tuán)隊
章小華接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊頒發(fā)的萬里行信譽(yù)單位獎牌
生存在“浙江現(xiàn)象”的焦點(diǎn)中，面對南方水泥的咄咄聲勢，紅獅卻一直沒有停下發(fā)展的腳步。去年底，位列世界500強(qiáng)的美國高盛集團(tuán)在金融危機(jī)爆發(fā)后，仍不惜抬價50%，以1.2億美元入股紅獅水泥；今年6月，紅獅集團(tuán)被列入浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，成為浙江唯一入選的水泥企業(yè)。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭日益激烈的浙江，紅獅仍保持著其強(qiáng)勁的競爭力和高水平的盈利能力，這其中蘊(yùn)含的底氣和信心，從萬里行車隊駛?cè)胩m溪紅獅廠區(qū)大門的一刻起，就已經(jīng)窺出一二。
中國水泥萬里行來到紅獅集團(tuán)
紅獅辦公樓大廳兩側(cè)懸掛了近40幅獎牌
章小華在萬里行旗幟上簽名
與萬里行旗幟合影
三面紅旗迎風(fēng)招展，廣場噴泉輕快躍動，辦公樓大廳兩側(cè)懸掛的40面銅牌更是熠熠生輝。浙江省綠色企業(yè)、最具活力工業(yè)企業(yè)、技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)……在領(lǐng)略了過去的連串輝煌后，紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理許有元更對紅獅的現(xiàn)在和未來信心滿滿，“紅獅目前正處于一個高速發(fā)展期，并在未來一段時期中保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展?！?/FONT>
投行青睞 紅獅09發(fā)威
從2001年在浙江建設(shè)第一條日產(chǎn)2500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，發(fā)展到今天已投產(chǎn)和在建的新型干法水泥產(chǎn)能達(dá)到3400萬噸規(guī)模，紅獅已經(jīng)成為了擁有20余家全資或控股子公司的集團(tuán)化公司，并得到了美國高盛的青睞。在談及這一點(diǎn)時，接受萬里行專訪的許有元認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的范例。
紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理許有元接受萬里行媒體團(tuán)隊專訪
作為世界頂級的投行，高盛看中了紅獅企業(yè)這幾年快速穩(wěn)健的發(fā)展，看中了紅獅優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，看中了紅獅優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，更看重紅獅未來良好的成長性和發(fā)展后勁。
而在被問到高盛入股后，紅獅集團(tuán)的上市計劃時，許有元的話語顯得相當(dāng)務(wù)實(shí)：與高盛的合作是為了紅獅未來的發(fā)展，是要真正把紅獅做大做強(qiáng)；進(jìn)不進(jìn)入資本市場不是當(dāng)時合作的條件，也沒有與高盛詳細(xì)討論過；要不要進(jìn)入資本市場要看企業(yè)未來的發(fā)展需要，這方面目前還沒有時間表。
不管上市路線圖的走向如何，與高盛的成功合作，對于紅獅經(jīng)營管理的推動是顯而易見的。高盛國際化的管理理念和管理模式，將為紅獅成為具有競爭力的國際化、現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，也為紅獅在資金上提供了很大支持，使2009年成為了紅獅發(fā)展最快的一年。我們的采訪話題，也轉(zhuǎn)向了網(wǎng)站受眾最為關(guān)心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。[Page]
談及紅獅的發(fā)展布局，許有元神采奕奕
排兵布陣 加快多點(diǎn)布局
2009年也是紅獅項目最多的一年，集團(tuán)共有7個項目在建，多個項目在做前期工作。紅獅對外宣布的3400萬產(chǎn)能中有1000萬是在今年年底或明年初建成投產(chǎn)的。
對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，許有元滔滔不絕，將紅獅的布陣用兵之道一一展現(xiàn)。
未來紅獅的目光投向了兩大塊區(qū)域，一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區(qū)域，這是紅獅已投產(chǎn)生產(chǎn)線的集中區(qū)域，以提高管理水平、提升整體競爭力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區(qū)域，紅獅將在這里加快現(xiàn)有在建項目的進(jìn)度，爭取盡快建成投產(chǎn)，未來要在西部市場上取得一定的優(yōu)勢。
對于東部區(qū)域，許有元闡述了紅獅近期一改新建擴(kuò)張方式，收購了江西華昌水泥有限公司的戰(zhàn)略意圖。雖然紅獅在江西高安基地目前投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線之外，也輔助了一個在建的粉磨站，但規(guī)模相對在江西來說并不是很大?？紤]到未來市場上單個企業(yè)的作戰(zhàn)能力比較差，紅獅強(qiáng)調(diào)“必須”要在江西再上一條線，從單個企業(yè)向數(shù)個企業(yè)片區(qū)、網(wǎng)狀分布發(fā)展。
贛州地區(qū)是江西第二大區(qū)域，近年發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，資源豐富。收購關(guān)停華昌立窯，利用其礦山、土地等存量資產(chǎn)建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，正是紅獅的一枚關(guān)鍵棋子。
對于西部市場，許有元的看法是將會承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)移，發(fā)展后勁大，其既有高速公路和高鐵規(guī)劃等確定量增長的需求，也有產(chǎn)業(yè)自身調(diào)整量的增加，只要控制得好，西部水泥還有一定的發(fā)展空間。
在西部區(qū)域，距離重慶70公里的四川廣安鄰水日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線建成后，將覆蓋廣安市場和重慶市場。此外紅獅考慮到市場覆蓋面，將在資源較少的地區(qū)配套粉磨站鏈接市場。這樣在川南的廣安、川北的江油、川西的宜賓長寧形成了三角布點(diǎn)，在四川本地市場形成了大面積覆蓋。
許有元強(qiáng)調(diào)，廣安作為紅獅在西部的第一個項目，成功與否至關(guān)重要。紅獅在這個項目的裝備配置方面投入很大，力爭使廣安項目在四川同規(guī)模項目上是最先進(jìn)的。他認(rèn)為，未來水泥行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是三至五個大集團(tuán)控制一個省，紅獅目前要做的就是多點(diǎn)布置，形成區(qū)域優(yōu)勢。
立足專精 競爭和盈利能力的根本
在采風(fēng)期間，萬里行團(tuán)隊對紅獅的現(xiàn)場管理印象深刻。四五米高的物流示意圖清晰明確；廠區(qū)內(nèi)道路寬敞，車輛調(diào)度統(tǒng)一有序；開停機(jī)程序、管理規(guī)定、人員定制、交接班制度等制定細(xì)致、懸掛醒目；每個中控崗位上都標(biāo)有明確的操作通知、中控禁令和當(dāng)班責(zé)任人……
紅獅物流管理井然有序
廠區(qū)道路寬闊整潔
中控操作責(zé)任規(guī)章分明
這一切工作的基礎(chǔ)，組成了紅獅的精細(xì)化管理模式，這也是一直被外界認(rèn)為是紅獅在浙江水泥市場行情低迷時仍然保持盈利狀態(tài)的主因。許有元在進(jìn)行介紹時也證實(shí)了這一點(diǎn)，紅獅正是靠著提升管理水平和將成本控制在社會成本以下，才保持著在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
紅獅的精細(xì)化管理，首先是做專、做精，再精益求精。套用他的比喻，紅獅的選點(diǎn)建設(shè)就像就像人的出生一樣，資源、市場、物流、政策等“生活環(huán)境”將會直接決定未來的發(fā)展；選擇了有利的生存環(huán)境“出生”后，還要有一個好的“身體”，就需要在裝備工藝技術(shù)上進(jìn)行控制。紅獅所走的專業(yè)化道路、在水泥領(lǐng)域的系統(tǒng)研究正為其提供了從布點(diǎn)建設(shè)到運(yùn)行管理的全過程控制，通過對每個環(huán)節(jié)的把握，為日后的成本優(yōu)勢打下非常好的基礎(chǔ)。
許有元所津津樂道的精細(xì)化管理，還包括強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將制度建設(shè)放在首位；重視技術(shù)投入，強(qiáng)化管理創(chuàng)新；加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助ERP、MIS、視頻會議等手段加強(qiáng)掌控能力和快速反應(yīng)能力，提高效率等。
這也是我們在采風(fēng)中所了解到的，清一色的史密斯進(jìn)口立磨等引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備，技術(shù)裝備在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；高投入的粉磨、燒成技術(shù)研究；各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)特別是電耗在行業(yè)中處于先進(jìn)地位……紅獅的精細(xì)體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在落實(shí)上，也是建立在對行業(yè)、對技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的透徹研究上。[Page]
頒發(fā)中國水泥突出貢獻(xiàn)獎
提出市場建議 祝福和諧之旅
第二天就要離開浙江、進(jìn)入福建，萬里行團(tuán)隊的關(guān)注焦點(diǎn)最后也落在了浙江這片中國水泥網(wǎng)的“娘家”熱土話題上。
針對浙江市場的激烈競爭，紅獅的建議仍是加強(qiáng)企業(yè)管理、控制成本，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，取得盈利。
作為浙江水泥行業(yè)自律的一種手段，限產(chǎn)保價政策在一定時期內(nèi)有利于維護(hù)水泥行業(yè)的整體利益，但紅獅認(rèn)為最重要的是所有企業(yè)都要按照行業(yè)探討出的，適合于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)健康發(fā)展的規(guī)則去做。
雖然浙江現(xiàn)在完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但組織結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行中。處于過渡期的市場中立窯的影子并沒有完全消除，小粉磨站對市場的沖擊壓力仍然很大。結(jié)構(gòu)調(diào)整還有很多事情要做，許有元希望大企業(yè)起到帶頭作用，與政府和行業(yè)主管部門進(jìn)行有機(jī)配合，通過達(dá)成的共識，以規(guī)范的競爭促進(jìn)行業(yè)的健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展。
通達(dá)中國水泥萬里行第十九站的訪問，就這樣在最后的“和諧”關(guān)鍵詞上圓滿結(jié)束了。和諧這兩個字不僅蘊(yùn)含著浙江企業(yè)對中國水泥行業(yè)發(fā)展的期望，也正如紅獅集團(tuán)在送別車隊時所強(qiáng)調(diào)的那樣，是對本屆中國水泥行業(yè)萬里盛事的肯定和鼓勵。
“通達(dá)中國水泥萬里行為全國水泥同行之間提供了一個非常好的學(xué)習(xí)、交流和溝通平臺，進(jìn)一步推動了行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也讓全社會客觀、全面地了解了我國水泥工業(yè)和水泥企業(yè)為社會發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，不愧為水泥行業(yè)的一次‘和諧之旅’！”
萬里行團(tuán)隊慰問紅獅老員工
紅獅團(tuán)隊對萬里行技術(shù)交流會報以熱烈掌聲
揮手紅獅 祝福萬里和諧之旅
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