宋志平：央企在產(chǎn)業(yè)重組和大企業(yè)戰(zhàn)略中的意義

　　我想從最近發(fā)生的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)重組的話題，談一下央企在聯(lián)合重組和大企業(yè)戰(zhàn)略中的意義。

　　一、聯(lián)合重組

　　改革開放30年，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，我國企業(yè)也得到了迅速的成長。但是，金融危機(jī)的到來，使我們看到了我國產(chǎn)業(yè)中存在的普遍問題。一是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)能過剩；二是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)過于分散，集中度不高。這兩個問題有很多的數(shù)字可以說明。

　　而由此帶來的問題是產(chǎn)布局不合理、市場混亂、無序和惡性競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。在這種大背景下，在金融危機(jī)這樣的一個時刻，大家能夠靜下心來，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的重組，是非常有意義的，也是現(xiàn)階段最重要的工作。

　　我認(rèn)為，在這個階段有一些重要的機(jī)會。因為過去參與中國產(chǎn)業(yè)重組的大多是500強(qiáng)等跨國公司，我們曾用“狼來了”形容他們。受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，“狼走了”。但是“狼走了”是短暫的，對于中國的企業(yè)來講，要利用“狼走了”的時期迅速集結(jié)，壯大發(fā)展自己。

　　現(xiàn)在一些企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入國際市場，利用金融危機(jī)的時機(jī)走出去，參與資源的分配，從事科技企業(yè)的收購，這些都是對的。但是，國內(nèi)的事情，我們也應(yīng)該在這個特殊的時期把它整理好。國家的十大產(chǎn)業(yè)振興計劃就是要整理好產(chǎn)業(yè)。

　　現(xiàn)在多各方面因素都為大規(guī)模產(chǎn)業(yè)重組提供了非常好的機(jī)會。

　　第一，企業(yè)家明白了聯(lián)合重組的意義。過去企業(yè)家的想法是做寧做雞頭不做鳳尾，都要雞生蛋、蛋生雞地滾動發(fā)展，不愿意參與并購。為什么叫做聯(lián)合重組而不用并購這個詞？講并購企業(yè)家感情上接受不了。其實產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，每一環(huán)都是整個價值鏈的一部分。現(xiàn)在企業(yè)家的心態(tài)有了重要的轉(zhuǎn)變。例如中國建材集團(tuán)在做水泥聯(lián)合重組的時候，大家都表示愿意進(jìn)入央企，因為大家已經(jīng)明白重組是非常必要的。

　　第二，行業(yè)中的龍頭企業(yè)已經(jīng)形成。前些年，如果要開展大規(guī)模產(chǎn)業(yè)重組，沒有行業(yè)龍頭企業(yè)來做，現(xiàn)在行業(yè)的龍頭企業(yè)已經(jīng)形成。

　　第三，國家政策支持產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大重組。

　　所以這場聯(lián)合重組既有其時代的背景，也有其內(nèi)在的邏輯，也有現(xiàn)在特別的機(jī)遇。

　　二、大企業(yè)戰(zhàn)略

　　大家知道，大企業(yè)是參與國際競爭的主體，同時它是帶領(lǐng)中小企業(yè)的火車頭。大企業(yè)和小企業(yè)是相輔相成的，沒有大企業(yè)就無法參與國際競爭，我認(rèn)為這是非常重要的邏輯。

　　為什么要央企來進(jìn)行這場重組？在我國改革開放之初既缺資金又缺技術(shù)，所以我們引進(jìn)外資，拿市場換資金、換技術(shù)。到90年代，國有企業(yè)產(chǎn)生的主要問題是機(jī)制不活，于是大部分的企業(yè)進(jìn)行改制，就是所謂的“國退民進(jìn)”?，F(xiàn)在企業(yè)的主要矛盾是什么？是競爭力不夠。要打造這樣的競爭力，第一需要規(guī)模，第二需要創(chuàng)新能力，第三需要國際化。而央企恰恰具備這些優(yōu)勢，同時央企還擁有一批對行業(yè)了如指掌的戰(zhàn)略專家。全國的院所基本都在央企里，過去的進(jìn)出口公司許多都在央企里，這些都使央企具有其他企業(yè)不具備的獨特優(yōu)勢。

　　最近，有些說法是，央企得到銀行等機(jī)構(gòu)更大的支持，我覺得由于央企一般都是具有規(guī)模效益的企業(yè)，更多的資源向它配置是客觀的。但前些年，央企得到的政府支持應(yīng)該說更多，那時卻搞不好，困難重重，歸根結(jié)蒂是因為沒有進(jìn)入市場，機(jī)制不活。現(xiàn)在的央企，經(jīng)過這幾年的改革和管理，特別在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了清產(chǎn)核資、明晰戰(zhàn)略、突出主業(yè)、海外上市等變革，已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。例如中國建材集團(tuán)，這些年來退出了165家企業(yè)，收購了145家企業(yè)，從而形成了主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)。因此，過去傳統(tǒng)國有企業(yè)的帽子已經(jīng)無法戴到今天央企的頭上了。

　　還有一點值得注意的，因為大企業(yè)是進(jìn)行國際競爭和國際資源分配的主體，而央企因為其獨特的優(yōu)勢，應(yīng)該責(zé)無旁貸承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)重組的歷史使命，并帶領(lǐng)我國的企業(yè)參與國際競爭。

　　現(xiàn)在世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)包括臺灣和香港共43家，其中大陸地區(qū)共37家，中央企業(yè)有24家。有人分析，今后的5年中，在世界500強(qiáng)的名單里，中國的企業(yè)應(yīng)該有100家。而央企負(fù)有很大的責(zé)任，要充分發(fā)揮骨干作用，把我國的企業(yè)組織起來，參與國際競爭。

　　通過這場金融危機(jī)我們可以看到，西方國家主流意識是用實用主義代替市場原則，用貿(mào)易保護(hù)主義代替全球化。盡管我們不能用金融危機(jī)的理由去否定市場化和全球化理論，但是國際之間的競爭是客觀的，國家之間的競爭是通過大企業(yè)進(jìn)行競爭的，而大企業(yè)必須培育、發(fā)展、成長。而央企目前有能力、有責(zé)任來做這個成長的骨干力量。這是央企義不容辭的責(zé)任，是對于國家的責(zé)任、是對于民族的責(zé)任。所以，希望大家能夠從這個角度積極正面地看待央企的成長。