云南水泥暨華潤水泥華西大區(qū)召開2023上半年運營工作會

7月24日，云南水泥暨華潤水泥華西大區(qū)召開2023上半年運營工作會，回顧總結上半年的運營管理工作，安排部署下半年工作。

會議由集團運營總監(jiān)高東主持。集團領導、香港嘉華建材云南區(qū)域總經理易建尤、云南水泥和華西大區(qū)基地公司總經理、相關關鍵崗、相關部室負責人以及負責運營工作的相關人員參加會議。

集團黨委委員、董事長楊小昆作導入發(fā)言，他回顧了2023年上半年運營工作，對下半年運營工作提出要求：

要聚焦黨建引領，凝聚合力共謀發(fā)展。全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)深化貫徹落實全國國企黨建會議精神，增強高質量黨建引領保障作用，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

要堅持合規(guī)化管理，為高質量發(fā)展護航。各基地要大力加強合規(guī)管理體系建設，主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動發(fā)現并采取措施，為實現可持續(xù)性、合法性發(fā)展提供強大的動力。

要穩(wěn)步推進節(jié)能降耗，增強核心競爭力。各基地加強能源消耗總量和強度“雙控”形勢分析、預警，推動完成“雙控”目標，深度挖掘潛力，拓展新技術應用，積極推動能源轉型，不斷探索完善內部能耗考核方式。

要堅持對標找差，練好生產管理內功。始終堅持“系統成本最低管理”理念，以行業(yè)一流企業(yè)為目標，開展對標，不斷持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域綜合競爭力，做好錯峰期間檢修互助、提升幫扶質量，確保完成年度工作目標任務。

要持續(xù)創(chuàng)新驅動，支撐系統成本管控。緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展需要推進科技創(chuàng)新工作，健全科技創(chuàng)新管理評價體系和激勵機制，重點突破集團發(fā)展技術瓶頸。要發(fā)揮好專業(yè)職能部門在技術創(chuàng)新中的組織作用，利用好專業(yè)委員會、技術骨干在關鍵核心技術攻關中的指導作用。要建立科技成果項目庫，推動云南水泥有效的成本管控體系建設。

集團運營部高級經理涂永紅、鶴慶水泥儲運部副經理孟鑫森先后作上半年運營管理總結；集團運營部質量工程師隴榕作上半年質量管理總結；怒江和盈江基地作了成本管理分享；香格里拉和普洱基地分別作了煤炭驗收管理和富氧燃燒技術經驗分享。

香港嘉華建材云南區(qū)域總經理易建尤,集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松及部分基地關鍵崗進行點評。

集團黨委副書記、總經理鄭青宏作關閉發(fā)言，他從產量、利潤、市場占有率等方面肯定了上半年取得的成績。對下半年工作提出五方面的要求：

一是要持續(xù)打造系統成本最低的能力。各基地要針對指標改善和系統成本進行分析，加強反思，加大探索降本增效的有效措施。

二是要加大礦山資源的掌控。樹牢風險意識，嚴守礦山開采的合規(guī)性，適時考慮相關原材料的資源掌控，確保審計合規(guī)。

三是要穩(wěn)定產品質量，滿足市場要求，加強與競品的對標。基地要加強與市場部的對接配合，經常性開展市場及客戶走訪；市場體系和關鍵崗要建立末位淘汰機制，激發(fā)干部活力；各基地關鍵崗要認真研讀《來自客戶的聲音》，提升客戶服務水平。

四是要加大技改力度，提升核心競爭力。相關基地公司要加快技改工作的推進，以保山1#線改造為標桿，盡快完善技改方案，實行總體規(guī)劃，分步實施的改造方式。

五是各基地要加強對標學習，適時推進一體化發(fā)展。關鍵崗要樹立擔當和責任意識，堅持業(yè)績導向和結果導向，高度重視運營管理工作，齊心協力，為市場提供更加優(yōu)質的產品。