什么才是真正的創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？劉永行在視察新疆準(zhǔn)東園區(qū)時講明白了

在參加完集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年系列慶典活動后，劉永行董事長啟程前往準(zhǔn)東園區(qū)視察。8月3—4日，董事長檢查指導(dǎo)了園區(qū)各生產(chǎn)單位工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)等工作。

3日上午，董事長來到準(zhǔn)東熱電集控室和尖冷項目現(xiàn)場，認(rèn)真了解了機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀、高負(fù)荷練兵備戰(zhàn)及尖峰冷卻器項目推進(jìn)情況。董事長再次強(qiáng)調(diào)，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，寧可備而不用，不可用而無備，在現(xiàn)有負(fù)荷寬松的情況下，熱電廠要繼續(xù)加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，通過高負(fù)荷試驗項目做好應(yīng)對滿負(fù)荷條件帶來的考驗。在準(zhǔn)東多晶硅基建現(xiàn)場，董事長要求干部員工要反復(fù)梳理、明晰工藝流程，對設(shè)計中落后、遺漏以及不合理的地方加以改善，并避免安裝中出現(xiàn)的不必要的失誤，做到關(guān)鍵要素全羅列、無遺漏，爭取一次開車成功。此外，董事長強(qiáng)調(diào)，要用最新的技術(shù)、最高的標(biāo)準(zhǔn)對齊行業(yè)先進(jìn)，做好對標(biāo)改善和循環(huán)優(yōu)化，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。

“要做正確事，并將正確措施及時落實到位?！痹陔娊怃X廠和碳素廠生產(chǎn)現(xiàn)場，董事長對生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、小數(shù)據(jù)改善成果表示肯定，要求干部員工對標(biāo)際先、內(nèi)先以及指標(biāo)先進(jìn)的兄弟公司，主動做、迎頭趕，充分理解并運(yùn)用四大觀念，在“勢”和“道”既定的情況下，“習(xí)術(shù)要善修正”，通過“術(shù)”的持續(xù)改善，推動各項管理面貌的革新和改進(jìn)。

此次檢查指導(dǎo)工作，董事長尤其關(guān)注工廠干部員工的成長和發(fā)展。他鼓勵干部員工要積極創(chuàng)新，用科學(xué)的態(tài)度將創(chuàng)新落實在生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)上。董事長指出，很多偉大的創(chuàng)新都經(jīng)歷了“離經(jīng)叛道”、“斜門歪道”、“胡說八道”的過程。但是，創(chuàng)新不是“腦洞大開”、義無反顧地去做一件事情，而是要在符合客觀規(guī)律的情況下，不被經(jīng)驗束縛、不被權(quán)威捆綁，“大膽立論，小心求證”，讓創(chuàng)新扎扎實實地落實在真實的試驗數(shù)據(jù)上和安全風(fēng)險分析上，既要發(fā)掘切實可行的創(chuàng)新措施，又要合理規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，讓創(chuàng)新真正服務(wù)于生產(chǎn)和競爭優(yōu)勢的提升。最后，劉永行董事長鼓勵干部員工勇于面對問題和挑戰(zhàn)，用挑剔的眼光發(fā)現(xiàn)問題，用科學(xué)的方法分析問題，用實干的精神解決問題，并勉勵大家繼續(xù)努力，取得更出色的成績。

編者注：

“離經(jīng)叛道、斜門歪道、胡說八道”看似是脫離正統(tǒng)的貶義詞，實則符合東方希望集團(tuán)“順勢卻不隨流；明道而非常路；習(xí)術(shù)要善修正”的哲理觀念，同時也是對“不隨流”、“非常路”的拓展。董事長借這三個貶義詞，引導(dǎo)干部員工要樹立健康的觀念、培養(yǎng)健康的行為，同時要敢于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)，從而賦予了這三個貶義詞積極而正面的含義。

“離經(jīng)叛道”：順勢卻不隨流，在正確方向前提下，要敢于“離經(jīng)叛道”，不走尋常路。鼓勵干部員工發(fā)散思維，善于打破設(shè)計院常規(guī)設(shè)計，養(yǎng)成多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性思維，提高思考和認(rèn)知維度。

“斜門歪道”：不一味追求一馬平川、方方正正、規(guī)規(guī)矩矩。要根據(jù)企業(yè)實際需求和科學(xué)規(guī)律，巧妙地將大自然力量順應(yīng)到生產(chǎn)中，根據(jù)大自然規(guī)律來修正方法和技術(shù)。

“胡說八道”：在研討問題時，不批評、不干擾、不排斥員工提出的聽起來像是“胡說八道”的意見和想法。要廣開言路，鼓勵員工大膽提問，尊重員工的建議和改進(jìn)措施，打造有思維的團(tuán)隊。