白馬山水泥廠強(qiáng)化管理效益穩(wěn)增

    年初以來，安徽海螺集團(tuán)蕪湖白馬山水泥廠堅(jiān)持以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以科技為保障，以效益為中心，不斷延伸質(zhì)量、安全、裝備、環(huán)保等基礎(chǔ)管理內(nèi)涵，努力完善基礎(chǔ)管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量等各項(xiàng)管理，確保了出廠水泥合格率始終保持３個(gè)１００％，市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００２年前５個(gè)月該廠已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)水泥（商品熟料）７０.５３萬噸，前４個(gè)月累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益２２５１萬元，取得了建廠以來的歷史最好成績(jī)。同時(shí)，該廠今年已經(jīng)分流人員１６９人，使人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年同期大大增長(zhǎng)。

    該廠始終堅(jiān)持以ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系和ＩＳＯ１４０００ＧＧ環(huán)保認(rèn)證及職業(yè)健康認(rèn)證為動(dòng)力，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、環(huán)保、安全和市場(chǎng)、效益的關(guān)系，形成人人講質(zhì)量、講安全的良好氛圍，不斷建立健全基礎(chǔ)管理規(guī)章，分解量化質(zhì)量、安全、環(huán)保、裝備等基礎(chǔ)管理指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持質(zhì)量和安全一票否決權(quán)，與各單位和每位員工收入掛鉤考核，獎(jiǎng)罰分明。如該廠出臺(tái)措施進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量管理；加強(qiáng)產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)管理，改進(jìn)質(zhì)保書傳遞質(zhì)量和速度，不斷改善服務(wù)質(zhì)量等。堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化物料配比，反復(fù)進(jìn)行小磨試驗(yàn)，努力降低成本費(fèi)用成效顯著，并在全國水泥行業(yè)質(zhì)量分析大對(duì)比中，以技術(shù)實(shí)力雄厚而名列前茅。該廠還制定了主機(jī)設(shè)備管理責(zé)任制，將設(shè)備完好率、故障率和運(yùn)轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與設(shè)備主管掛鉤考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。從４月份開始，該廠日產(chǎn)２０００噸熟料生產(chǎn)線日產(chǎn)熟料平均穩(wěn)定在２４５０噸以上；水泥磨綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)９５％；月產(chǎn)水泥１２萬余噸位，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

    該廠努力提高產(chǎn)能，均勻地持續(xù)地保證各地重點(diǎn)工程建設(shè)的需要，及時(shí)為用戶寄發(fā)質(zhì)保書，提供產(chǎn)品使用指導(dǎo)材料，方便用戶在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。該廠還組織技術(shù)人員深入工地指導(dǎo)用戶使用水泥，協(xié)調(diào)解決用戶使用不當(dāng)造成的施工難題。此舉有效地拓展了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。