陜煤生態(tài)水泥漢中公司:展騰飛之翼,創(chuàng)首季“開門紅”
2022年是陜煤生態(tài)水泥漢中公司創(chuàng)新模式、著力實現(xiàn)企業(yè)固廢資源利用二次跨躍式發(fā)展之年。該公司以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的姿態(tài),扎實推進“雙百萬噸”產能目標釋放和拓展區(qū)域外新項目戰(zhàn)略合作雙輪驅動,一季度各項生產經營指標實現(xiàn)首季“開門紅”,有力促進各項工作按計劃實施。
該公司篤定目標,追趕超越,春節(jié)期間也不放假不停產,一方面抓好內部高效率生產運行,對生產線工藝設備精心安排組織檢修,嚴格質量安全標準,消除故障隱患,確保設備滿負荷運轉充分釋放產能。另一方面抓好外部市場,開展商混站、水泥廠等終端客戶大走訪,分類分區(qū)域落實專人負責,摸實市場需求及動態(tài),謀劃在成都設立兩個產品中轉站,傳統(tǒng)汽運與鐵路運輸結合,進一步擴大銷售半徑,提高市場競爭力,為產銷有效銜接打好基礎。
截至3月21日,已完成水泥、礦粉產品產銷量23.64萬噸,至3月底可實現(xiàn)27.66萬噸,較季度計劃增長25.73%,較上年同期增長36.25%,創(chuàng)造了公司一季度歷史最好成績。
年初,公司將目標方略細分為“產供銷一體化管理”“固廢新項目”“企業(yè)上市”及“黨政融合綜合考核”四大體系。圍繞四大體系,漢中公司展開保增長、降成本、控風險、強管理、推項目、促上市等系列措施,全力做大做強工業(yè)固廢利用循環(huán)經濟產業(yè)。
在公司2021年成功入選上市后備企業(yè)名單后,也正式吹響了奮進的號角,全面布局推進。一是推進固廢利用合作項目實施。做好鋼渣綜合利用相關技術及市場調研,推進陜鋼鋼渣綜合利用項目。同時按照生態(tài)公司固廢利用項目開發(fā)“一盤棋”整體規(guī)劃部署,加快推進府谷、澄合、彬長煤矸石綜合利用項目落地實施。二是加快企業(yè)上市步伐。根據(jù)上市工作節(jié)點安排,開展好審計工作,推進土地購買、商標注冊及公司規(guī)章制度完善,同時做好上市后備企業(yè)庫的入庫工作。目前,上市審計、法律事務、券商輔導等單位已相繼進駐公司。土地已確定購買價格,即將簽署三方協(xié)議。
公司通過改革實施黨政融合體系,形成了上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經營”責任鏈條,將黨建工作深化到基層。一是聚焦安全、環(huán)保底線,在春節(jié)后,公司第一時間開展安全生產全員培訓,提高全體員工相關法律意識,確保安全生產,依法依規(guī)經營。二是通過組織全體職工觀看《生命重于泰山》等安全警示片、制定全年安全培訓計劃等措施,積極開展形式多樣的安全環(huán)保專項活動,讓每一位員工牢記和堅守安全環(huán)保底線,嚴防安全事故發(fā)生。同時,將安全生產切實融入黨建考核,形成督查督辦長效機制,為企業(yè)生產經營提供了堅實的保障。目前,該公司綠色建材基地建設及擴張式發(fā)展新格局已形成雛形。
編輯:張寅秋
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