郭文叁：海螺發(fā)展之心不動搖

　　日前，海螺水泥董事長郭文叁先生在股東大會后與投資者就企業(yè)、市場和行業(yè)運行趨勢進行了一些溝通。中國水泥網(wǎng)整理如下：

　　問：海螺水泥當前銷量、庫存情況，一季度水泥需求預(yù)測。

　　郭董事長：公司感覺水泥需求2008年從高往低走，2009年則相反，會從低往高走。

　　解讀：國家經(jīng)濟政策的刺激下，水泥市場正在復(fù)蘇，低谷或許已經(jīng)過去。對整個水泥市場和海螺所在的區(qū)域市場持較樂觀看法。

　　問：海螺2009年經(jīng)營目標和增量來源

　　郭董事長：2009年主要還是進一步發(fā)展完善戰(zhàn)略，廣種廣收，2008年公司總產(chǎn)量已突破1億噸，未來長期目標是做到2億噸，還有很長的路要走。目前公司計劃2009年產(chǎn)量在2008年的基礎(chǔ)上增長20%左右，即2000萬噸左右。其主要來源有兩部分，其一是2008年投產(chǎn)新線在2009年逐漸釋放產(chǎn)能；其二是公司目前已進入川渝市場，現(xiàn)在每個月銷售量在30萬噸左右。

　　解讀：“廣種廣收”從短期來看，海螺可以避開過分倚重水泥消費疲軟的華東市場風險，華東市場曾經(jīng)的繁榮造就了海螺的輝煌。當前華東水泥市場容量是最早步入飽和，海螺“建新線為主”的進一步發(fā)展的空間十分有限。海螺是諳熟華東市場目前處境的，同時海螺也逐步摸索和認識到了水泥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。中國經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域不平衡，正進入“多極驅(qū)動”的發(fā)展時期，通過“廣種”可以更貼近經(jīng)濟發(fā)展的熱點區(qū)域，及時搶占市場先機；由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，各地的經(jīng)濟周期也有所不同，大范圍跨區(qū)域的的“廣種”也可以避免單一區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展的周期性風險。

　　問：海螺各區(qū)域子公司管理機制

　　郭董事長：管理上去年公司進行了更細分的區(qū)域劃分，目前已有十大區(qū)域管理委員會，各區(qū)域?qū)@得更大的經(jīng)營自主權(quán)（如新項目考察，原材料采購等），且IT自動化辦公系統(tǒng)投入使用后，總公司可實時監(jiān)控到各子公司各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　解讀：在水泥行業(yè)海螺一直以管理見長，科學的管理理念完善的管理制度是海螺快速壯大的保障?！笆髤^(qū)域管理委員會”的成立在制度上保證“廣種”后能夠“廣收”。

　　問：海螺西部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略詳解

　　郭董事長：水泥行業(yè)是典型的物競天擇適者存，公司東部，南部基地均結(jié)合區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略等。西部各省情況均有不同，交通上未能連成片，因此公司的戰(zhàn)略是因地制宜（需求情況，交通情況），并未制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略和口號。如平?jīng)龌丶仁强粗衅淇拷儽笔兔禾炕兀F州則是沿熱點區(qū)域密集布點，川渝市場戰(zhàn)略則是避開熱點區(qū)域。公司平?jīng)龊完兾魇袌鲇谐善?guī)劃，很多項目目前仍在進行前期準備工作，未來有進展將及時公告。

　　公司進入新市場一向比較謹慎，通常前后至少有兩年前期考察準備，新市場的考察公司往往比較注重前瞻性，中西部部分地區(qū)發(fā)展較快，很可能2~3年既可翻天覆地。公司進入廣西、湖南市場時當?shù)厥袌霾⒉缓?，但現(xiàn)在已獲得較好的發(fā)展，所以前瞻性考慮問題非常重要。

　　問：關(guān)于川渝地區(qū)水泥新建產(chǎn)能過多的看法

　　郭董事長：部分項目雷聲大雨點小，項目重合度并沒有大家想象那么大。

　　解讀：2008年海螺大舉西，并有了實質(zhì)性的進展，這一系列動作引起了各界的高度關(guān)注。這是海螺最高層對其西部發(fā)展戰(zhàn)略做公開的詳細闡述。在經(jīng)歷了進入新市場的“痛并收獲”的過程后，海螺轉(zhuǎn)戰(zhàn)西部是有準備的，只是一些突發(fā)事件可能加速了推進速度。西部將海螺實現(xiàn)“2億噸”壯志的重要組成市場。

　　問：2009年全行業(yè)新增產(chǎn)能壓力問題

　　郭董事長：2008年水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)的確顯示出2009年行業(yè)新增產(chǎn)能規(guī)模較大，公司層面也感覺到了新增產(chǎn)能速度較快，但具體數(shù)據(jù)可能未必有媒體測算的大。同時，新增產(chǎn)能在各區(qū)域分布明顯不均衡，不可一概而論。此外，公司感覺有部分新建項目有重復(fù)統(tǒng)計的可能性，總體上以目前全國新型干法水泥產(chǎn)能9億噸數(shù)據(jù)看，先進產(chǎn)能過剩的情況不會出現(xiàn)。

　　問：中國新型干法水泥的發(fā)展空間，及轉(zhuǎn)折點

　　郭董事長：發(fā)展空間仍然很大，龐大的落后產(chǎn)能將給新型干法騰出發(fā)展空間。個人認為發(fā)展轉(zhuǎn)折點可能在2015年左右，屆時全國新型干法水泥產(chǎn)能可能達到15億噸，此后將進入緩慢發(fā)展階段，直至發(fā)展至20億噸后保持穩(wěn)定。

　　正是基于上述長期判斷，公司近幾年將堅持新建擴產(chǎn)為主的戰(zhàn)略，參考國外水泥巨頭的發(fā)展路徑，中國水泥業(yè)賺大錢的時代尚未到來。

　　問：海螺未來產(chǎn)能擴張計劃，是否有資金壓力？

　　郭董事長：目前中國水泥絕對產(chǎn)量很大（占全球產(chǎn)量的一半），但真正具備可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不多，除當前計劃淘汰的范圍外，未來落后水泥產(chǎn)能淘汰的范圍可能繼續(xù)擴大，比如2000t/d以下的新型干法生產(chǎn)線，及無自備礦山企業(yè)等，公司未來產(chǎn)能擴張的基礎(chǔ)仍在。

　　解讀：中國水泥行業(yè)產(chǎn)能仍然是結(jié)構(gòu)性和階段性過剩，給予海螺這樣企業(yè)發(fā)展的資源和市場空間仍然存在。行業(yè)要“賺大錢”，“物競天擇”的殘酷競爭是不可避免的。當行業(yè)發(fā)展到寡頭壟斷時期，那時海螺的壯志也就實現(xiàn)了。