喬龍德：水泥企業(yè)應有應變能力，要在內(nèi)在下功夫

受需求不振、疫情散發(fā)、天氣不佳等因素影響，今年水泥市場下行趨勢明顯?！傲績r齊跌”的狀況一直持續(xù)到7月初，價格戰(zhàn)也在各地烽煙四起。

但在各水泥企業(yè)“哀嚎遍野”之際，也有一些不同的聲音出現(xiàn)。

“我們作為智能化程度相對較高的企業(yè)，成本低，競爭力強，哪怕別人價格都到成本線了，我們還有的賺?！?/strong>浙江一水泥大企銷售負責人曾對中國水泥網(wǎng)表示。

近年來，隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，基于信息數(shù)字系統(tǒng)的智能化水泥工廠正在引領(lǐng)水泥制造方式的變革，諸多水泥企業(yè)踏上了智能升級之路。而這些變革，在價格戰(zhàn)頻起的行業(yè)低谷期，開始逐步顯現(xiàn)出作用。

中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德曾指出，水泥企業(yè)就像是在大海里行進，總希望風平浪靜，但大海畢竟是大海，暴風驟雨常伴，有時還會有特殊的外部沖擊。所以企業(yè)不該麻痹大意，不可以用按部就班、風平浪靜的想法來面對外部的沖擊，水泥企業(yè)應有應變能力，要在內(nèi)在下功夫，同時，針對特殊情況有特殊的應變能力。

如何內(nèi)在下功夫？通過智能化手段來提高效率、降低資源利用、降低能耗、挖掘潛力等無疑是重要方式之一。

譬如，海螺集團投入幾十億的科技研發(fā)資金，全面推廣無人駕駛、智能質(zhì)量控制、專家優(yōu)化控制、智能裝車機器人等水泥全流程智能工廠技術(shù)，同時對各工廠工業(yè)數(shù)據(jù)進行采集、分析，構(gòu)建起“以智能生產(chǎn)為核心”“以運行維護做保障”和“以智慧管理促經(jīng)營”的智能化生產(chǎn)模式，形成了水泥智能工廠系統(tǒng)解決方案，在行業(yè)率先實現(xiàn)“一鍵輸入、全程智控”。

以專家優(yōu)化控制系統(tǒng)為例，設(shè)置好配料參數(shù)和品質(zhì)要求后，可在節(jié)能穩(wěn)產(chǎn)模式下自動引導生產(chǎn)，并自動實時采集分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，使產(chǎn)品品質(zhì)、能源消耗等控制目標不斷逼近預設(shè)的最優(yōu)參數(shù)。

這些在智能化方向的提前布局，或許也是海螺集團保持強勁核心競爭力的因素之一。

接下來，水泥行業(yè)如何持續(xù)推進智能化升級？面臨嚴峻挑戰(zhàn)的水泥企業(yè)如何平衡市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系？又該率先從哪些地方下手布局？

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