置換金額高達(dá)2億！到底什么是水泥置換商砼模式？

近日，中鐵四局建筑公司通過積極實施水泥置換商品混凝土的新采購模式，有效降本增效，顯著提升了社會資源的運轉(zhuǎn)效率和功能發(fā)揮。截至2022年10月18日，該公司先后在22個項目實施水泥置換，累計簽約量達(dá)127.5萬噸、簽約金額達(dá)5.7億元，其中，已實施置換47.66萬噸、置換金額達(dá)2.04億元，創(chuàng)造效益近2000萬元。

那么什么是水泥置換商品混凝土呢？

中鐵四局采用的水泥置換商品混凝土模式，是將“以貨易貨”模式因地制宜地靈活運用到建筑行業(yè)采購中。主要是針對水泥市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，質(zhì)檢、運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)難以把控，容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量隱患，建筑施工企業(yè)利用集中采購優(yōu)勢，作為貨款進(jìn)行商品混凝土置換采購。

而我們平常了解到的混凝土置換法是處理嚴(yán)重?fù)p壞混凝土的一種有效方法，主要是針對既有混凝土結(jié)構(gòu)或施工中的混凝土結(jié)構(gòu)，由于結(jié)構(gòu)裂損或混凝土存在蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等缺陷，或混凝土強度（主要是壓區(qū)混凝土強度）偏低，而采用挖補的辦法，用優(yōu)質(zhì)的混凝土將這部分劣質(zhì)混凝土置換掉，達(dá)到恢復(fù)結(jié)構(gòu)基本功能的目的。

本質(zhì)上，兩者都是以“新、優(yōu)”產(chǎn)品置換掉“舊、劣”產(chǎn)品，能夠有效降本增效。

水泥置換模式的順利推行要“三步走”，第一步要找到最優(yōu)水泥廠，第二步與商混站洽談，選定付款模式，第三步是簽訂三方協(xié)議。在實際中的簽訂流程為：就水泥置換商品混凝土模式、置換數(shù)量、供應(yīng)單價、供應(yīng)方式、結(jié)算方式等與水泥廠、商混站進(jìn)行洽談，在付款模式上在不改變原商混凝土合同的原則下，月度結(jié)算后次月按合同約定金額同等置換為水泥供應(yīng)給商混站，達(dá)成共識后簽訂三方協(xié)議，明確各項權(quán)責(zé)。

在此之前，水泥置換商品混凝土的模式并不少見

3月29日，淮南區(qū)域項目水泥置換商品混凝土簽約儀式在中鐵四局公司淮南惠民花園項目順利舉行，水泥置換量暫定24萬噸，約合金額1.02億元，是全局首例成功實施水泥置換模式的單位，也為其他單位推行水泥置換模式提供了經(jīng)驗參考。截至目前，該項目已置換水泥2400噸。

“采用商品混凝土置換模式可以從源頭控制水泥質(zhì)量，進(jìn)一步提升了我們的合同履約能力和資源整合積累，從而創(chuàng)造可觀效益?！?月1日，中國中鐵四局建筑公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人李運杭在深圳召開的局2021年物資設(shè)備專業(yè)會上，向與會人員交流公司商品混凝土集采和置換工作經(jīng)驗。

7月22日，隨著水泥置換商品砼首車到站，標(biāo)志著中鐵四局四公司水泥置換商品砼業(yè)務(wù)在合肥區(qū)域取得突破性進(jìn)展。今年以來，中鐵四局四公司以6個項目為依托，成功推進(jìn)第一批水泥置換數(shù)量12萬噸，創(chuàng)收近400萬元。

8月4日，隨著張家港站配套設(shè)施PPP項目第一車置換商混水泥車的到達(dá)，標(biāo)志著中鐵四局第二工程有限公司蘇州分公司實現(xiàn)了繼外加劑置換商混后的又一次重大突破，走出了一條“以貨易貨”降本增效“新路子”。該項目簽訂水泥置換合同總量共計4萬噸，置換金額約1344萬元，預(yù)估可實現(xiàn)收益120萬元。

8月30日，隨著第一車海螺水泥駛?cè)肷钲谔斓匦虏牧线h(yuǎn)東混凝土攪拌站，深圳地區(qū)在建項目有商砼需求的共計10個，且需求量較大，最終與3個項目部的4家商砼站達(dá)成合作意愿，簽訂水泥置換合同量2.8萬噸，合同金額994萬元，預(yù)估可為項目節(jié)約133.5萬元。

據(jù)了解，深圳地區(qū)在建項目有商砼需求的共計10個，且需求量較大，但在該地區(qū)推動水泥置換商砼業(yè)務(wù)的難度系數(shù)較高。一方面，該地區(qū)商砼站整體回款情況不理想，資金回款率持續(xù)走低，迫切需要資金回流確保正常運轉(zhuǎn)，對貨與款的置換意愿不大。另一方面，商砼站原材采購渠道相對集采多而廣，原材采購具備一定的議價定價優(yōu)勢。

水泥置換商品混凝土有什么優(yōu)點呢？

對于商砼站而言，此舉將大大減輕商砼站外購水泥的資金壓力，提高供應(yīng)積極性和及時性。同時，可間接提升項目部商品砼水泥源頭的質(zhì)量和穩(wěn)定性，解決區(qū)域內(nèi)“水泥供應(yīng)量擱淺”問題、進(jìn)一步擴大集采供應(yīng)規(guī)模。

集中采購優(yōu)質(zhì)水泥進(jìn)行商品混凝土置換采購，從源頭控制水泥采購品質(zhì)，為工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。在有效降低項目建設(shè)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，有效地緩解了建設(shè)單位、施工單位的資金運行壓力，為項目建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力支撐。

在建筑施工領(lǐng)域，推行水泥置換新采購模式，不僅降低了項目建設(shè)成本、有效控制了工程施工的質(zhì)量隱患問題，提升了社會資源集約化功能發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)以更優(yōu)的品質(zhì)、更優(yōu)惠的價格做好建設(shè)服務(wù)工作，為節(jié)能減排和綠色施工創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。