遠東集團：理性投資承擔(dān)社會責(zé)任 和諧發(fā)展促進四川繁榮

　　在近日召開的2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上，遠東控股集團董事局副主席杜南平發(fā)表了熱情洋溢的演講。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、女士們、先生們：

　　大家下午好！

　　139天前，我們四川經(jīng)歷了百年不遇的八級大地震，一時間，天府沉陸，岷江嗚咽，家園涂炭。面臨突如其來的災(zāi)難，四川人堅強的精神風(fēng)貌感染了全國人民，他們沒有向災(zāi)難屈服，沒有被困難嚇倒，他們選擇了自力更生，選擇了發(fā)奮圖強，取得了災(zāi)后建設(shè)的一個又一個勝利?！耙荒甓映删?，二年成邑，三年成都”，今天，我們有幸來到成都，參加第二屆中國水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會，共同探討災(zāi)后家園重建、水泥產(chǎn)業(yè)建設(shè)和理性投資等相關(guān)話題，我們理應(yīng)傾思想之源、盡企業(yè)之力，履社會之責(zé)。我們真心希望在不遠的將來天府之國能魅力再現(xiàn)，美麗的四川能堅強雄起！

　　此次峰會主題是水泥投資和水泥項目洽談，由于對此行業(yè)了解不多，我只能從一個局外人的角度來談?wù)勛约旱南敕?，以饗各位。近來不少人認為震后，水泥行業(yè)出現(xiàn)投資商機，都不約而同地盯住災(zāi)后重建這塊市場，大有蜂擁而上之勢，這也無可厚非。不過，大家要清楚地認識到，震區(qū)的災(zāi)后重建只是一個“機會市場”，非長期需求，等重建基本建成之后，水泥的需求勢必會大幅度回落。所以，在企業(yè)個體行為快速反應(yīng)、蜂擁而至的同時，相關(guān)管理部門及機構(gòu)需加強宏觀調(diào)控，防止水泥投資過熱，要主抓水泥工業(yè)災(zāi)后重建和調(diào)整結(jié)構(gòu)這兩大主題，抓好宏觀調(diào)控，尤其在總量控制和生產(chǎn)力布局上要更加重視。對于水泥生產(chǎn)企業(yè)或即將進入水泥行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)的投資行為要充分認識到，資本運作是一把雙刃劍，運作的好可以實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，運作的不好可能對企業(yè)來說就比較麻煩，希望盡力而為，量勢而行。

　　說了點關(guān)于水泥方面的想法，畢竟在座的都是這方面行家里手，只能說是膚淺分析。下面我想談?wù)勎覀冞h東，針對當(dāng)今宏觀經(jīng)濟形勢，圍繞企業(yè)投資，我們“遠東”在投資和承擔(dān)社會責(zé)任方面的所想、所做，在座的可能對遠東有所耳聞，有的估計還不是很熟悉，所以，很高興能借這個機會和大家分享我們積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，如能給大家有一點啟發(fā)和借鑒，將是我們的莫大榮幸。

　　作為此次峰會電線電纜行業(yè)的唯一代表，作為遠東控股集團創(chuàng)始人之一，作為新遠東電纜公司的法人代表，我首先向大家簡單介紹一下“遠東”的相關(guān)情況。遠東控股集團有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團。目前員工5600余名，資產(chǎn)51億元，連續(xù)九年電纜產(chǎn)銷居全國第一，07年實現(xiàn)銷售收入140.2億元，現(xiàn)已真正成為同行的引導(dǎo)者，成為電線電纜企業(yè)的領(lǐng)跑者。遠東18年的成長歷程，積極圍繞國家經(jīng)濟政策適時調(diào)整，經(jīng)歷了標(biāo)志著中國企業(yè)發(fā)展歷程的四次改制，實現(xiàn)了幾次劇烈裂變，銷售業(yè)績突飛猛進，平均每年保持36%的增長速度。我們的產(chǎn)品遠銷全國，中非、中東乃至全世界，我們的客戶遍布全球?！斑h東電纜、全球信賴”永遠是我們追求的目標(biāo)，我們的發(fā)展和進步離不開大家的支持，離不開像中材國際、中建材、海螺集團等一批著名企業(yè)的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力、奮力拼搏，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，回饋社會。在企業(yè)發(fā)展的同時，我們不忘企業(yè)的社會責(zé)任。07年遠東出資8296萬元成立遠東慈善基金會，是全國目前最大的專門以資助殘疾人創(chuàng)業(yè)的慈善基金會，點燃了全國8296萬殘疾人的希望。今年年初發(fā)生的雪災(zāi)，多少電力系統(tǒng)員工抗戰(zhàn)在一線，抗戰(zhàn)在暴風(fēng)雪最大的地方，我們?yōu)橹袆?，為之敬佩。在得知全國有十幾位因抗冰雪而犧牲的烈士時，我們快速啟動遠東慈善基金，給予每位烈士家屬6萬元撫恤金，以表達遠東人對各位烈士的緬懷之情。5.12地震發(fā)生后，遠東快速啟動應(yīng)急預(yù)案，積極準(zhǔn)備300余萬元的電線電纜，緊急送往災(zāi)區(qū)。同時，全公司上下積極組織捐款，在幾天時間內(nèi)，籌集善款250余萬元，及時送達災(zāi)區(qū)最需要的地方。在面對災(zāi)難的時候，像遠東一樣積極響應(yīng)，積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)還有很多很多，所以，我們有理由相信，任何困難都將過去，美好的明天終會到來。

　　在投資方面，我們和大部分多元化企業(yè)經(jīng)營一樣，隨著主業(yè)的不斷做大，奠定了在行業(yè)地位后，都會不約而同地進入第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)。“遠東”也不例外，開始將觸及資本領(lǐng)域。其實“遠東”早先就開始與雨潤集團、紅豆集團等六家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立了“蘇商投資聯(lián)盟”，并在聯(lián)盟的平臺基礎(chǔ)上嘗試進入基金等領(lǐng)域。接著從收購三普藥業(yè)，投資無錫尚德，投資高燃、張小緯等“80后”一代所創(chuàng)辦的MYSEE視頻網(wǎng)絡(luò)、北京商機無限電子商務(wù)，到06年通過試水私募股權(quán)投資，遠東已經(jīng)確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略。07年1月初，注冊資本為5億元的世華聯(lián)合基金正式成立，其中遠東控股集團出資1億元，占20%股份，成為控股股東。08年4月10日以2.83億元，受讓深圳中科中遠40%股權(quán)，這是遠東控股集團確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后進行的最大一筆產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。

　　“遠東”的一系列資本運作，在“主業(yè)+基金”的道路已經(jīng)走出了一條新的發(fā)展之路，取得了一定的成績，其關(guān)鍵主要是基于對市場的把握和對風(fēng)險的控制，總結(jié)“遠東”投資的心得，主要體現(xiàn)在三個堅持。

　　一是堅持謹慎地選擇投資方向，以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟增長點。圍繞“做大、做強、做精、做?！敝鳂I(yè)的思路，進一步凸顯在電線電纜行業(yè)的領(lǐng)袖地位；同時又主動尋找商機，進入新興領(lǐng)域，收購“三普藥業(yè)”、組建無錫遠東置業(yè)有限公司、組建遠東復(fù)合技術(shù)有限公司，形成“電線電纜、醫(yī)藥、新材料、房地產(chǎn)”四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。

　　二是堅持多樣化的投資組合，降低投資風(fēng)險。堅持直接投資和間接投資相結(jié)合，購買股票、收購兼并與合資合作同步進行；堅持對外投資和對內(nèi)投資相結(jié)合，加強對有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資，尋求高額利潤。同時對內(nèi)加強對新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、推進企業(yè)信息化建設(shè)的投資；堅持長期投資和短期投資相結(jié)合，通過長期投資追求更大的投資收益，同時投資一些短期項目，盡快地回收投資，保證現(xiàn)金流。

　　三是堅持對每一個納入到集團的企業(yè)進行嚴格的體制和文化整合，達到全集團步調(diào)一致。對于收購的公司，進行企業(yè)體制整合，建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的母子公司體制，對下屬的所有企業(yè)，大力實施企業(yè)文化整合，用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的意志、規(guī)范企業(yè)和員工行為，把各企業(yè)、員工凝聚在一起。

　　在座的各位企業(yè)代表都是各行業(yè)里精英、專家，在企業(yè)管理和資本運作方面也都有自己獨到、精辟的見解，講了這么多，其實我們是來取經(jīng)、學(xué)習(xí)的，感謝峰會主辦單位，感謝邵俊董事長。預(yù)祝第二屆水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會取得圓滿成功，謝謝大家！