銅陵海螺：金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇

　　銅陵海螺水泥有限公司單廠規(guī)模位居世界第一，其工藝技術和裝備代表了當今世界水泥行業(yè)最先進水平。如何在當前金融危機的風云變幻中積極應對，保持企業(yè)經營又好又快發(fā)展？11月19日，該公司總經理李群峰就此接受了記者的采訪。

　　踏進銅陵海螺，只見員工們依然在緊張有序地忙碌，一輛輛貨車在排隊等著拉貨。據悉，銅陵海螺10月份水泥產量達54萬噸、熟料產量達96萬噸，創(chuàng)歷史紀錄，員工的收入也水漲船高。李群峰認為，雖然當前金融危機正在擴散，全球經濟增長放緩，水泥市場競爭的殘酷性、嚴峻性將遠遠超出以往任何時期，但這對銅陵海螺既是嚴峻的挑戰(zhàn)，也有難得的發(fā)展機遇。

　　李群峰說，國家擴大內需，將加快生態(tài)環(huán)境建設、加快震區(qū)災后重建、加快自主創(chuàng)新和結構調整、加大金融對經濟增長的支持力度等，對企業(yè)的發(fā)展都是極大的利好。公司目前正在啟動擴建12000噸生產線、能源、系統(tǒng)優(yōu)化技改、利用水泥工業(yè)新型干法窯處置生活垃圾等多項工程。明年生效的國家增值稅轉型改革政策，銅陵海螺更將直接受惠。

　　李群峰說，如何利用品牌實力，在逆境中抓住機遇加快發(fā)展，是該公司自金融危機爆發(fā)后不懈探索的議題。雖然政府出臺了多項措施拉動內需，但政策的效應可能要到2009年下半年才能顯現(xiàn)，因此，公司對外抓住銷售這個關鍵環(huán)節(jié)，把銷售管理作為現(xiàn)在以至明年的工作重心。公司首先抓好核心市場管理工作，采取統(tǒng)銷和地銷兩條腿走路，加大人力物力和財力投入，積極拓展本地和周邊市場，擴大市場占有率，擴大銷售半徑。經不懈努力，目前公司銷售市場沿合銅黃高速向北延伸，已成功打入合肥市場，地銷水泥量已經翻番。公司還抓好包裝和發(fā)運效率管理，同時抓好產品質量的穩(wěn)定性、服務的及時性，確保市場份額穩(wěn)固。

　　李群峰介紹，為適應市場變化，公司對內大力實施節(jié)能降耗技術改造，7月份以來相繼對生料入窯氣力提升泵喂料系統(tǒng)等實施技術改造，到明年一季度全部改造項目完畢，年節(jié)約熟料燒成用煤及電折合標煤將達到25311.21噸。公司還將充分考慮淡季適時停產、適度保養(yǎng)，旺季全力生產的思路，適時利用停產對設備進行維護保養(yǎng)。與此同時，銅陵海螺將加強基層管理人員和普通員工的培訓；并計劃利用金融危機、明年就業(yè)偏緊的態(tài)勢，招聘和引進一批專業(yè)技術人才和經驗豐富的技術工人，從而優(yōu)化崗位人員配置和人員結構，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　李群峰表示，市委市政府的支持，也是銅陵海螺堅定發(fā)展信心的重要砝碼。近期，市委、市政府主要領導多次來企業(yè)調研或聽取企業(yè)情勤況匯報，百名干部進百企活動中，該公司的聯(lián)絡員也積極為企業(yè)進行政策宣傳、解讀和對接，合力推進公司的各項工程建設，為企業(yè)發(fā)展提供實實在在的幫助。